II. NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU VỀ PHÍA TỔNG CÔNG TY DỆT MAY VIỆT NAM.
3.Nâng cao trình độ nghiệp vụ xuất khẩu.sử dụng có hiệu quả nguồn lực.
Thị trường may thế giới phức tạp, nhu cầu về hàng may mặc biến động theo mùa. Hơn nữa, tập quán thương mại, ngôn ngữ giao dịch với các nước ở các
thị trường khác nhau có sự khác nhau. Do vậy, đòi hỏi người làm công tác xuất
nhập khẩu phải hết sức linh hoạt tinh thông nghiệp vụ ngoại thương, giỏi ngoại
ngữ và phải hiểu biết chuyên môn về ngành may.
Tổng Công ty cần có chiến lược đào tạo lại cả cán bộ quản lý và nhân viên một cách thường xuyên, có hệ thống về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại
ngữ... phải được nâng lên nhanh chóng và tương xứng. Qui mô đào tạo và loại
hình đào tạo cần được mở rộng để đáp ứng các nhu cầu đa dạng của hoạt đông
xuất nhập khẩu. Mặt khác, hàng năm Tổng Công ty nên tổ chức các đợt học
nâng cao bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho nhân viên. Đây
là một mắt xích quan trọng trong công tác đào tạo. Nếu không được chú ý thích đáng sẽ làm hao mòn vô hình đội ngũ đã được đào tạo. Cần tổ chức theo
các hình thức: theo chuyên đề, chương trình nâng cao, tu nghiệp ở nước
ngoài... theo một chương trình kế hoạch thường niên.
Bên cạnh đó, Tổng Công ty cũng cần có những khuyến khích về mặt lợi
ích thoả đáng cho người theo học các chương trình trên, để họ yên tâm, dốc
lòng, dốc sức cho công việc. Qua đó, giúp cho họ hiểu rõ, nắm chắc, sâu sắc
các nghiệp vụ xuất nhập khẩu khơi dậy tính tích cực sáng tạo của mỗi cán bộ công nhân viên. Đây thực sự là cách đầu tư lâu dài tạo ra động lực mạnh thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động xuất khẩu của Tổng Công ty.