Công ty TNHH 1TV Duyên Hải Quảng Ninh
- Công ty TNHH 1TV Duyên Hải Quảng Ninh với nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu là: Kinh doanh XNK trực tiếp, kinh doanh du lịch và khách sạn; kinh doanh lữ hành nội địa và quốc tế; kinh doanh vận chuyển khách du lịch; sản xuất kinh doanh nước khoáng, nước giải khát, nước sinh hoạt; dịch vụ sửa chữa ôtô xe máy. Sản xuất chế biến tiêu thụ than nội địa, xuất khẩu than; mua bán vật tư máy móc thiết bị phụ tùng, phương tiện vận tải các loại, sản phẩm từ cây công nghiệp, cây nông, lâm nghiệp, hải sản. Kinh doanh bất động sản; sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; kinh doanh hàng miễn thuế; khai thác nước khoáng thiên nhiên; xây dựng đường, cầu cảng. Dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hóa; dịch vụ chuyển khẩu, chuyển tải, tạm nhập tái xuất; kinh doanh kho, cảng, giao nhận vật tư hàng hoá, bốc xếp hàng hoá bằng thủ công, cơ giới. Kinh doanh các mặt hàng rượu bia, bánh kẹo, thuốc lá nội; kinh doanh nhà hàng; mua bán hàng thủ công mỹ nghệ nội địa và xuất khẩu; vật lý trị liệu; kinh doanh phân bón và thuốc bảo vệ thực vật. Đây là những ngành nghề kinh doanh có tính đặc thù, phụ thuộc vào nhiều yếu tố mà đáng kể đến là yếu tố khách quan (điều kiện sản xuất, thị trường…). Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả hay không phụ thuộc vào việc tình hình cung ứng, giá cả trên
thị trường như thế nào, nguồn nguyên liệu đầu vào và đầu ra sản phẩm có ổn định không.
- Sau thời gian thực tập và làm việc tại Công ty, hiểu rõ về tình hình và đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty, em xin đưa ra một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
* Tập trung huy động vốn:
Để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi Công ty phải có một lượng vốn lớn, nhất là trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay. Qua phân tích ở trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động của Công ty vẫn chưa đạt hiệu quả, Công ty cần có những biện pháp cụ thể để khắc phục tình trạng trên.
- Công ty cần mở rộng các biện pháp huy động vốn từ nhiều nguồn để đảm bảo đủ vốn kinh doanh cũng như tạo thế chủ động khi sử dụng vốn. Công ty có thể cổ phần hóa doanh nghiệp từ đó Công ty có thể huy động được nguồn vốn từ chính những lao động trong Công ty.
- Cần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động bằng cách đôn đốc, giải quyết tích cực những khoản vốn trong thanh toán, vốn bị chiếm dụng hoặc nợ nần dây dưa để thu hồi nhanh chóng, đồng thời phải theo dõi thường xuyên thực trạng tình hình công nợ của Công ty; Hạn chế chiếm dụng vốn của đơn vị khác; Chủ động và kịp thời giải quyết hàng tồn kho; tăng vòng quay vốn lưu động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Tổ chức sản xuất hợp lý, khoa học nhằm tiết kiệm chi phí trong công tác quản lý:
- Kinh tế thị trường luôn biến động, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với sự biến động đó. Công ty TNHH 1TV Duyên Hải Quảng Ninh cũng không nằm ngoài vòng xoáy của thị trường cạnh tranh khốc liệt đó nên trong hoàn cảnh tình trạng khủng hoảng kinh tế đang gây ảnh hưởng trên toàn cầu như hiện nay Công ty cần có những chiến lược kinh doanh phù hợp để ứng phó với
những biến động thị trường như vậy. Muốn vậy, Công ty một mặt phải tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức sản xuất một cách hợp lý, khoa học, tiết kiệm và có hiệu quả, một mặt có những hoạt động tìm hiểu thị trường, tìm hiểu về cung cầu, giá cả để có phương án sản xuất kinh doanh, giá thành phù hợp tránh kinh doanh những loại hàng hóa mà không tiêu thụ được.
- Hoạt động sản xuất của Công ty được diễn ra trên nhiều địa điểm, mỗi địa điểm đảm nhận một khâu riêng biệt trong chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh. Phải làm sao để hoạt động giữa các đơn vị trực thuộc diễn ra nhịp nhàng, liên tục và cân đối là vấn đề mà Công ty cần giải quyết một cách rõ ràng, có như vậy mới đảm bảo cho hoạt động sản xuất có hiệu quả, kết quả sản xuất kinh doanh mới đạt mức cao. Muốn vậy, Công ty cần:
- Tiếp tục hoàn thiện các hạng mục của các dự án đã đầu tư, đảm bảo các chỉ tiêu định mức kinh tế kỹ thuật.
- Máy móc thiết bị, phương tiện vận chuyển, thiết bị, dụng cụ quản lý là những khoản mục quan trọng đối với ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty cần thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng hoặc mua mới đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục, nhịp nhàng, có hiệu quả.
* Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Những năm gần đây, Công ty TNHH 1TV Duyên Hải Quảng Ninh đã có nhiều chú trọng đến đội ngũ lao động trong Công ty, không ngừng nâng cao trình độ và tay nghề cho cán bộ công nhân viên và lao động trong Công ty. Tuy vậy vẫn còn một số bất cập đó là số cán bộ có trình độ thâm niên thì kiến thức về khoa học công nghệ cũng lạc hậu, chưa bắt kịp xu thế hiện nay, cán bộ trẻ là những sinh viên mới ra trường thì chưa có kinh nghiệm thực tế, hiệu quả làm việc vẫn chưa cao nhất là trong điều kiện Công ty có nhiều cơ sở ở nhiều nơi mà giữa các nơi vẫn cần có sự liên kết nhất định. Bên cạnh đó, số lao động gián tiếp vẫn còn nhiều vừa làm cho công tác quản lý phải qua nhiều khâu nhiều bước lại khiến lãng phí ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Nắm bắt được những điều này, thời gian qua Công ty đã không ngừng tìm kiếm các giải pháp nhằm hoàn thiện đội ngũ nhân lực trong Công ty đảm bảo yêu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh. Một số giải pháp được đưa ra như sau:
- Công ty cần hình thành nên cơ cấu lao động tối ưu bằng cách xây dựng cơ chế thu hút lao động có chất lượng cao vào Công ty; Phải bảo đảm đủ việc làm trên cơ sở phân công và bố trí lao động hợp lý sao cho phù hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Trước khi phân công bố trí hoặc đề bạt cán bộ đều phải qua kiểm tra tay nghề. Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm. Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với người lao động luôn là vấn đề hết sức quan trọng. Duy trì và làm tốt hơn nữa chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong Công ty, nâng cao chất lượng lao động, giải quyết kịp thời, đúng chế độ chính sách đối với lao động dôi dư.
- Tiếp tục chấn chỉnh lại tổ chức, công tác cán bộ để đẩy mạnh sản xuất kinh doanh độc lập, phát huy triệt để năng lực hiện có.
- Huy động vốn của cán bộ công nhân viên và người lao động trong Công ty.
* Quan tâm đến tổ chức văn hóa- đời sống cho lao động:
- Tiếp tục thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở, củng cố và hoàn thiện các công trình phục vụ ăn ở, sinh hoạt cho người lao động, không ngừng chăm lo điều kiện vật chất, tinh thần cho người lao động.
- Tăng cường công tác phòng chống tham nhũng, giảm thiểu tình trạng lãng phí.
- Duy trì các biện pháp đảm bảo an toàn lao động, loại bỏ các nguy cơ xảy ra tai nạn lao động để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người và thiết bị. Cần có những biện pháp dự phòng cụ thể trong những trường hợp bất ổn của khí hậu, thời tiết để người lao động yên tâm làm việc, không ảnh hưởng đến năng suất lao động, tránh lãng phí sức lao động khi có thiên tai xảy ra.
- Làm tốt công tác tư tưởng với cán bộ công nhân viên và người lao động để họ nhận thức đúng tình hình khó khăn hiện tại, đoàn kết chung sức vượt qua khó khăn, tránh thái độ bàng quan, ỷ lại, giữ vững sự ổn định của Công ty và xây dựng Công ty phát triển bền vững.
- Duy trì tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao từ Công ty đến các đơn vị thành viên, tổ chức ăn ở, sinh hoạt theo nếp sống văn hóa, phát hiện và phòng chống các tệ nạn xã hội nhất là trong lực lượng lao động trẻ.
KẾT LUẬN
Đất nước ngày càng phát triển, các doanh nghiệp, các tập đoàn kinh tế xuất hiện ngày càng nhiều, mức độ cạnh tranh càng lớn nhất là từ khi nước ta gia nhập WTO thì sự cạnh tranh lại càng khốc liệt hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có phương án kinh doanh phù hợp, khoa học và hiệu quả, đủ khả năng đứng vững và phát triển trên thị trường.
Qua thời gian thực tập và làm việc tại Công ty TNHH 1TV Duyên Hải Quảng Ninh, em nhận thấy Công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ đóng góp các khoản thuế, phí cho ngân sách Nhà nước, Đảng; Tạo công ăn việc làm cho hàng trăm lao động, góp phần nâng cao liên kết cộng đồng tại địa phương.
Mặc dù vậy Công ty vẫn còn một số hạn chế cần sớm khắc phục, qua bài báo cáo thực tập này, em xin đề xuất một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Ngọc Bình (2002), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội.
2. GS.TS Nguyễn Văn Công (2000), Giáo trình Kế toán doanh nghiệp, NXB Tài chính.
3. Nguyễn Xuân Đệ (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội.
4. Nguyễn Văn Tuấn – Trần Hữu Dào (2003), Quản lý doanh nghiệp Lâm Nghiệp, NXB Nông nghiệp, Hà Nội.
5. Các tài liệu của Công ty Cổ phần Kim loại màu Nghệ Tĩnh: Báo cáo tài chính các năm 2006, 2007, 2008;…
6. Trang web của Công ty: http://menenetco.com.vn
7. Một số khoá luận tốt nghiệp khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Lâm nghiệp
