đến năm 2010
Qua những số liệu đánh giá trên đây, có thể đưa ra một nhận xét chung là tuy doanh thu của Công ty tăng đều hẳng năm nhưng so với số vốn kinh doanh bỏ ra,
tính trừ các khoản chi phí, các khoản phải trả, phải nộp thì mức độ tăng doanh thu không đủ nên dẫn đến hiện tượng lợi nhuận thuần túy giảm sút nghiêm trọng nhất là trong những giai đoạn về sau này.
Không thể phủ nhận là sau thời gian hình thành và phát triển, Công ty TNHH 1TV Duyên Hải Quảng Ninh đã có nhiều bước phát triển tiến bộ, máy móc thiết bị, công nghệ, kỹ thuật đã được cải tiến, đổi mới nhiều. Và điều đáng nói là Công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nước, tạo công ăn việc làm cho lao động trong địa phương, giải quyết được nhiều vấn đề an sinh xã hội theo kịp những thay đổi của Đất nước. Đội ngũ cán bộ, ban lãnh đạo và tập thể công nhân viên và người lao động cũng dần được tinh lọc, có trình độ và năng lực hơn, đủ sức duy trì phát triển Công ty một cách bền vững. Tuy nhiên, với đặc điểm kinh doanh đặc thù, cơ cấu tổ chức liên tục thay đổi Công ty mới đổi tên thành Công ty TNHH một thành viên và với quy mô không phải là nhỏ đã làm cho sự gắn kết các bộ phận của Công ty chưa được sâu, sự tách biệt giữa các cơ sở gây ra một số khó khăn trong quản lý chung, ban lãnh đạo khó mà đi sâu đi sát đến từng cơ sở. Chính những điều này đã làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty diễn ra chưa được liên hoàn và có hiệu quả. Rồi nội bộ trong cơ sở cũng không phải là đã hoàn toàn gắn kết. Đâu đó vẫn còn những xích mích, gây ảnh hưởng nhiều đến tâm lý và năng suất làm việc của người lao động.
Khắc phục tất cả những điều này không phải là điều dễ dàng. Cần có sự quyết tâm của toàn bộ tập thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên Công ty. Ban lãnh đạo cần đứng trên lập trường lợi ích của Công ty và người lao động, làm sao đưa đến môi trường lao động an toàn và lành mạnh nhất, người lao động phải thật sự yên tâm khi làm việc thì mới có thể tối đa hóa năng suất lao động.