III. Đỏnh giỏ về tỡnh hỡnh đấu thầu và sức cạnh tranh trong
3.Đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị
Những năm cũn trong cơ chế quan liờu bao cấp , với nhiệm vụ chủ yếu là khảo sỏt thiết kế cỏc cụng trỡnh giao thụng giỳp nước Cộng hoà dõn chủ
nhõn dõn Lào , cho nờn trong nhiều năm mỏy múc thiết bị hầu như khụng
cú gỡ , do vậy khi chuyển đổi cơ chế sản xuất Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn vỡ lao động thủ cụng thỡ nặng nhọc , năng xuất sản xuất và hiệu quả lao động do đú mà rất thấp.Đứng trước tỡnh hỡnh như vậy , khi nền kinh tế đất nước chuyển sang cơ chế thị thị trường , cụng ty đó sớm tăng cưũng
cụng tỏc đàu tư hoàn thiện hệ thống mỏy múc thiết bị phục vụ thi cụng và sản xuất , chớnh điều này đó là một trong những bước đi đỳng đắn giỳp
cụng ty nhận về rất nhiều cụng trỡnh cú giỏ trị . Đến nay toàn bộ mỏy múc
thiết bị của cụng ty đó đầu tư mua sắm cú giỏ trị lờn tới hàng chục tỉ đồng .
Những thiết bị mà cụng ty đó đầu tư mua sắm trong thời gian qua đó được
phỏt huy tối đa về cụng suất và đỏp ứng được yờu cầu kĩ thuật , cụng nghệ . Đồng thời cụng ty cú thể mở rộng và phỏt triển sản xuất hơn nữa trong cỏc năm tới.Trong thời gian tới , cụng ty cần tập trung làm một số việc sau đõy để cú thể nõng cao hơn nữa sức cạnh tranh của cụng ty mỡnh về mặt thiết bị
kĩ thuật:
+Nghiờn cứu và tỡm mua những thiết bị tiến tiến phự hợp với
dõy chuyền cụng nghệ sẵn cú và đồng bộ một cỏch hợp lớ . Trỏnh tỡnh trạng
lóng phớ do mua khụng phự hợp và đồng bộ với dõy chuyền cũ , gõy khú khăn khi sử dụng.
+Lờn kế hoạch mua sắm một cỏch tỉ mỉ và cú chọn lựa vỡ số tiền đàu tư cho cụng việc này khụng phải là nhỏ , cần phải cú bỏo cỏo từ trước để cú thời gian chuẩn bị.
+Tận dụng tối đa cỏc loại mỏy úc cũn phự hợp và cú thể sử
dụng tốt , khụng nờn vỡ đó khấu hao hết mà tỡm cỏch thanh lớ, như thế vừa
+Cuối cựng dự thế nào cũng cần phải cú sự hiểu biết về mỏy
múc thiết bị , cú sự vận hành và sử dụng hợp lớ , đỳng mức , nếu khụng dự cú hiện đại đến đõu thỡ cũng như một thứ phế liệu mà thụi.
4.Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực
Cựng với việc đầu tư về thiết bị cụng nghệ , cụng tỏc đào tạo bồi dưỡng cỏn
bộ , cụng nhõn vận hành luụn được chỳ trọng quan tõm. Hai năm gần đõy đội ngũ cụng nhõn kĩ thuật của cụng ty ngày càng thờm vững chắc tay nghề do được cử đi đào tạo.
Ban lónh đạo Cụng ty là những cỏn bộ cú năng lực phẩm chất tụt đó được đào tạo nghiệp vụ chuyờn mụn ở cỏc trường đại học chuyờn nghiệp , cỏc
lớp quản lớ kinh tế , chớnh trị , đồng thời đó qua chỉ đạo thực tiễn cú nhiều
kinh nghiệm trong cụng tỏc quản lớ cũng như thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy
dưngj cơ bản . Mặt khỏc cụng ty thường xuyờn quan tõm tới cụng tỏc đào tạo nõng cao tay nghề cho đội ngũ cụng nhõn kĩ thuật thụng qua hỡnh thức đào tạo tại chỗ . Đến nay cụng ty khụng chỉ cú những cỏn bộ cụt cỏn mà cũn cú đội ngũ cụng nhõn kĩ thuật lành nghề sẵn sàng đỏp ứng cỏc yờu cầu
kĩ thuật xõy dựng .