V Các tỷ số sinh lợ
2.3.2 Ma trận đánh giá nội bộ (IFE) của Cơng ty cổ phần 32.
2.3.2.1 Các yếu tố nội bộ và mức độ quan trọng của chúng
Một tập hợp gồm 17 yếu tố bên trong được cho là cĩ tác động quyết định đến kết quả SXKD của Cơng ty cổ phần 32 (xem Danh sách biến C), các yếu tố này được cấu trúc thành các biến quan sát (Scale items) nhằm xem xét mức độ quan trọng của chúng đến cơng ty. Thang đo được sử dụng là thang đo khoảng 5 bậc (Interval scale) nhằm phát biểu đánh giá của các chuyên gia về mức độ quan trọng của các yếu tố. Căn cứ vào kết quả tổng hợp ý kiến nhận định của các chuyên gia, danh mục các yếu tố bên trong cĩ tác động quyết định đến kết quả SXKD của Cơng ty cổ phần 32, và điểm mức độ quan trọng của các yếu tố được xác định trên cơ sở điểm mức độ quan trọng trung bình (mean) của các yếu tố và được thể hiện ở (Bảng 2.15).
2.3.2.2 Kết quả khảo sát đánh giá các yếu tố nội bộ
Điểm phân loại của yếu tố về qui mơ sản xuất kinh doanh của cơng ty này được xác định căn cứ vào kết quả khảo sát đánh giá cho thấy: Trong tổng số 21 câu hỏi khảo sát cĩ 18 câu trả lời “Cĩ”, và 3 câu trả lời “Khơng”, điểm phân loại cho yếu tố này được xác định là: 18/21 x 4 = 3,43 điểm.
Kết quả khảo sát về năng lực của hệ thống quản trị của Cơng ty CP 32 gồm 79 câu hỏi, kết quả cho thấy: 59 câu cho kết quả “Cĩ”, 20 câu cho kết quả “ khơng”. Điểm phân loại về năng lực quản trị của cơng ty được xác định; 59/79 x 4 = 2.99 điểm.
Kết quả khảo sát đánh giá về năng lực marketing và bán hàng của cơng ty cho thấy: Trong tổng số 17 câu hỏi khảo sát cĩ 11 câu trả lời “Cĩ”, và 6 câu trả lời “Khơng”, điểm phân loại cho yếu tố này được xác định là: 11/17 x 4 = 2,59 điểm.
Bảng 2.15: Ma trận IFE của Cơng ty cổ phần 32.
Tên biến
Các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến kết quả SXKD của Cơng ty CP 32 Mức độ quan trọng TB Mức độ quan trọng Phân lọai Số điểm quan trọng
c1 Năng lực của hệ thống quản trị 4.17 0.062 2.99 0.19 c2 Qui mơ, năng lực sản xuất kinh doanh 4.30 0.064 3.43 0.22
c3 Thị phần 3.97 0.059 3.00 0.18
c4 Năng lực Mar và bán hàng 3.97 0.059 2.59 0.15 c5 Lợi thế vị trí, địa điểm kinh doanh 4.53 0.068 3.50 0.24
c6 Chất lượng SP 3.47 0.052 3.00 0.16
c7 Năng suất lao động 4.30 0.064 2.70 0.17 c8 Sản phẩm đa dạng phong phú 3.50 0.052 3.00 0.16 c9 Giá bán sản phẩm 3.70 0.055 2.99 0.17 c10 Qui trình SX hợp lý 3.63 0.054 3.00 0.16 c11 NLĐ được đào tạo, hướng dẫn CV 4.03 0.060 3.00 0.18 c12 Chế độ tiền lương, khen thưởng hợp lý 3.57 0.053 3.30 0.18 c13 Cơ cấu vốn/ lao động hợp lý 4.03 0.060 2.80 0.17 c14 Tồn kho hợp lý 3.27 0.049 3.00 0.15 c15 Khả năng tài chính 3.97 0.059 2.67 0.16 c16 Họat động nghiên cứu phát triển 4.30 0.064 2.12 0.14 c17 Xây dựng mơi trường văn hĩa DN 4.03 0.060 3.00 0.18
Tổng cộng 1.0066.73 2.94
Nguồn: Tổng hợp ý kiến chuyên gia; và Phiếu điều tra tại Cơng ty cổ phần 32
Kết quả khảo sát đánh giá về khả năng tài chính của cơng ty cho thấy: Trong tổng số 21 câu hỏi khảo sát cĩ 14 câu trả lời “Cĩ”, và 7 câu trả lời
“Khơng”, điểm phân loại cho yếu tố này được xác định là: 14/21 x 4 = 2,67 điểm.
Kết quả khảo sát đánh giá về Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) của cơng ty cho thấy: Trong tổng số 17 câu hỏi khảo sát cĩ 9 câu trả lời “Cĩ”, và 8 câu trả lời “Khơng”, điểm phân loại cho yếu tố này được xác định là: 9/17 x 4 = 2,12 điểm.
Điểm phân loại của các yếu tố cịn lại được thể hiện trong ma trận các yếu tố bên trong (IFE) (Bảng 2.15).
Với số điểm quan trọng là 2,94 cho thấy cơng ty đang ở vị trí trung bình khá với chiến lược nội bộ tổng quát. Vị trí địa lý, đất đai cĩ lợi thế tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại mà chưa được sử dụng một cách hiệu quả là 1 hướng cần tiếp tục quan tâm nghiên cứu.
Năng lực của hệ thống quản trị, nghiên cứu phát triển, và tài chính doanh nghiệp, năng lực marketing chưa đáp ứng được yêu cầu cho phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. Do đĩ, trong tương lai cần cĩ sự đầu tư thích đáng để nâng cao năng lực của các yếu tố này.