III .Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm
3.1.7. Đảm bảo một số nguồn lực để thực hiện tốt chiến lược phát
thị trường tiêu thụ sản phẩm.
- Tăng cường công tác quản lý chất lượng sản phẩm:
Chất lượng sản phẩm tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm, nó ảnh hưởng trức tiếp tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công Ty. Vỉ vậy Công Ty cần xây dựng một hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm để loại bỏ những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn , không để đưa ra thị trường những sản phẩm không đủ chất lượng.
Đồng thời đào tạo bồi dưỡng người lao động, bố trí lao động hợp lý giữa các cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc sẽ tránh được tình trạng láng phí, giảm thời
gian lãng phí trong phân xưởng sản xuất. Phân bố mỗi tổ , mỗi đội sản xuất phải luôn có một công nhân kỹ thuật bấc cao. Có như vậy chất lượng sản phẩm của Công ty mới được đảm bảo, khách hàng mới tin tưởng vào sản phẩm của Công Ty.
- Nâng cao chất lượng cải tiến mẫu mã sản phẩm:
Để nâng cao chất lượng sản phẩm của Công Ty, ngoài những biện pháp kỹ thuật, quản lý chất lượng như đã trình bày ở trên Công ty cũng cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng khâu thiết kế, cụ thêt là:
Thiết kế là khâu đầu tiên của quá trình sản xuất và nó cũng là nội dung đầu tiên của quản lý chất lượng, chất lượng ở khâu thiết kế thường là chất lượng mang tính kinh tế kỹ thuật. Vỉ Vậy ở khâu thiết kế Công ty cần chuyên môn hoá những đặc điểm nhu cầu của khách hàng thành đặc điểm của sản phẩm để chất lượng ở lĩnh vực này càng phản ánh chất lượng với phù hợp nhu cầu thị trường. Để các thông số kỹ thuật thiết kế có thể áp dụng vào sản xuất cần thoả mãn những yêu cầu sau
•Đáp ứng được nhu cầu khách hàng •Thích hợp với khả năng của Công Ty •Đảm bảo tính cạnh tranh
•Tối thiểu hoá chi phí
Thiết kế các đặc điểm kinh tế kỹ thuật của sản phẩm đưa ra các thông số rõ ràng để các phân xưởng dễ dàng thực hiện, đồng thời thuận tiện cho việc kiểm tra chất lượng sản phẩm được sản xuất dựa trên các thông số đó.
- Đa dạng hoá sản phẩm
Việc nghiên cứu tìm tòi tăng thêm chủng loại hàng hoá nhằm tạo ra sự phù hợp đối với các nhóm đối tượng tiêu dung, tạo điều kiện thuận lợi cho Công Ty mở rộng và phát triển thị trường. Đồng thời đa dạng hoá chủng loại sản phẩm góp phần làm cho nguồn sản phẩm thay thế các sản phẩm lỗi thời trở nên dồi dào hơn, người tiêu dùng có thể lựa chọn sản phẩm rộng hơn.
Công Ty có thể nghiên cứu thêm về các loại giầy dép cho mùa hè và cho mọi lứa tuổi , tập trung thiết kể kiều dáng mới phù hợp với mọi thành phần, mọi lứa tuổi. Hiện nay Công ty mới chỉ tập trung vào sản xuất các mặt hàng giầy da thời trang nam nữ.
- Chiến lược khuyến mại và khuyếch trương:
+ Cần tổ chức những đợt khuyến mại quy mô trong các dịp lễ hội nhằm kích cầu: Như tổ chức cuộc thi tìm hiểu về Công Ty cho mọi khách hàng mua sản phẩm của Công Ty, điều này sẽ làm tăng sự tò mò của khách hàng.
+ Công Ty cần tăng cường hơn nữa đến hoạt động quảng cáo, nhằm quảng bá sản phẩm của Công Ty làm cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm của Công Ty. Với đặc thù sản phẩm của Công Ty có thể thực hiện quảng cáo của mình bằng Tivi, báo chí, băng rôn hoặc bảng treo.