trong những năm tới.
3.2.7. Từng bước chẩn hoá cán bộ, đẩy mạnh công tác đào tạo, có
chính sách đãi ngộ đối với cán bộ tín dụng.
Vai trò con người trong công cuộc phát triển của nền kinh tế xã hội nói
chung và ngành Ngân hàng nói riêng là không thể phủ nhận. Thực tế đã cho thấy rằng, nếu một Ngân hàng có đội ngũ cán bộ nhanh nhạy, sáng tạo trong
công việc, có trách nhiệm tinh thần tập thể, vì lợi ích của Ngân hàng thì Ngân
hàng đó chắc chắn có thể đứng vững và phát triển trước những sóng gió của
kinh tế thị trường khắc nghiệt.
Đối với nhno&ptnt Sơn Động, tuy những năm qua đã bổ sung nhiều cán
bộ trẻ song so với nhu cầu hoạt động của Ngân hàng trong nền kinh tế thị trường thì khả năng tiếp thị cũng như phong cách giao dịch còn bộc lộ nhiều điểm chưa đáp ứng yêu cầu. Đôi khi các cán bộ Ngân hàng chưa ý thức được
quyền lợi sát sườn của họ đối với sự phát triển của hệ thống Ngân hàng nói chung và Nhno&ptnt Sơn Động nói riêng. Trước những vấn đề này tôi xin
đưa ra một số những kiến nghị mong rằng có thể nâng cao hơn nữa tinh thần
trách nhiệm của người cán bộ Ngân hàng.
Thứ nhất, đối với cán bộ tín dụng cần phải giao nhiệm vụ cụ thể, không
giao một cách chung chung, gắn trách nhiệm với lợi ích của họ khi hoàn thành công việc. Nhưng nhìn chung để có được hiệu quả cao nhất thì một trong
những nhân tố quan trọng là mức độ cụ thể bao nhiêu thì càng dễ thực hiện và việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc của cán bộ tín dụng càng chính xác bấy nhiêu.
Thứ hai, nhìn một cách toàn diện ta thấy hoạt động tín dụng là hoạt động
hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh Ngân hàng. Vì vậy, công việc
của một cán bộ tín dụng đòi hỏi họ không chỉ có kiến thức chuyên sâu về kinh
doanh hoạt động trong lĩnh vực mà họ đầu tư vốn vào, không chỉ có khả năng
phân tích mà còn phải có những khả năng phán đoán để đưa ra những quyết định chính xác. Đòi hỏi thì cao, trách nhiệm thì nặng nề nhưng quyền lợi của
họ như thế nào thì ít được quan tâm tới. Chính điều này đã tạo ra một ý nghĩ
trốn tránh nhiệm vụ.
Chính vì vậy, Ngân hàng cần phải có chính sách khen thưởng, chế độ đãi ngộ đúng mức đối với cán bộ tín dụng hoàn thành tốt trách nhiệm của họ,
giúp Ngân hàng bảo toàn vốn cho vay đồng thời có chế độ kỷ luật nghiêm khắc đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ của mình, gây thiệt hại
cho Ngân hàng.
Nhno&ptnt Sơn Động cần chủ trương xây dựng nguồn lực con người
vững vàng về chính trị, giỏi về chuyên môn, nhạy bén trong kinh doanh… Từ Trung ương đến các địa phương thực thi chiến lược “chiêu hiền”, thu hút nhân tài, thường xuyên đào tạo bồi dưỡng cán bộ để đáp ứng một cách
có hiệu quả nhất yêu cầu phát triển trước mắt cũng như lâu dài.
3.2.8. Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ.
Tăng cường, nâng cao hiệu quả của kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong
hoạt động tín dụng và kiểm soát định kỳ, đột xuất theo phương châm ngăn
chặn sớm, phòng ngừa, phát hiện và xử lý kịp thời những sai sót trong quá
trình cho vay hạn chế tối đa rủi ro tín dụng. Thông qua kiểm tra kiểm soát sẽ
giúp Ngân hàng nắm bắt được thực trạng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Trên cơ sở đó có biện pháp để củng cố và nâng cao chất lượng hoạt động của Ngân hàng mà chủ yếu là hoạt động tín dụng.
- Việc kiểm tra, kiểm soát phải được thực hiện thường xuyên, có kế
những sai sót, tồn tại cần được thông báo kịp thời để có hướng giải quyết thích
hợp.
- Kiểm tra chất lượng tín dụng thông qua việc kiểm tra quy trình cấp tín
dụng cho khách hàng. Thực hiện quy trình tín dụng đúng quy định sẽ giúp
giảm thiểu rủi ro cho Ngân hàng trong quá trình cung ứng vốn cho khách hàng. - Thường xuyên tổ chức kiểm tra khách hàng về mục đích vay vốn và hiệu quả của phương án thực hiện.