Quá trình xây dựng và phát triển, chức năng nhiệm vụ của công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ mặt hàng bánh kẹo tại Công ty thực phẩm miền Bắc (Trang 25 - 26)

I. Khái quát đặc điểm hoạt động kinhdoanh của Công ty

1.Quá trình xây dựng và phát triển, chức năng nhiệm vụ của công ty

Công ty thực phẩm miền Bắc đợc thành lập theo quyết đinh của Bộ trởng Bộ Thơng Mại số 699/TM- TCCB ngày 13/8/1996 trên cơ sở sáp nhập các công

ty :

- công ty thụcphẩm miền Bắc

- công ty thực phẩm xuất khẩu Nam Hà

- công ty bánh kẹo Hữu Nghị

- các đơn vị phụ thuộc Tổng công ty thực phẩm ở phía Bắc (gồm xí nghiệp thực phẩm Thăng Long , trại chăn nuôi Thái Bình , chi nhánh thực phẩm tại Hà Nội)

Công ty thực phẩm miền Bắc là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ thơng Mại kinh doanh trên cả ba lĩnh vực : sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. Công ty có hệ thống hoạch toán kinh tế độc lập, hoàn toàn tự chủ về mặt tài chính, có t cách pháp nhân, có tài khoản tại Ngân hàng Nhà nớc và đợc sử dụng con dấu theo mẫu của Nhà nớc qui định .

- Tên giao dịch quốc tế là : The northern foodstuff company

- Tên viết tắt là : FONEXIM

- Giấy chứng nhận kinh doanh số 111342 ngày 9/11/1996 với tổng số vốn đăng ký là : 9.540.000.000 đồng, trong đó :

+ Vốn cố định : 4.266.048.198 đồng. + Vốn lu động : 4.599.459.532 đồng.

- Cấp quản lý : Chính phủ và Bộ Thơng Mại.

- Trụ sở chính tại : 210 Trần Quang Khải – Quận hoàn Kiếm – Thành Phố Hà Nội.

- Điện thoại : (84.4) 8621212 – 8256005.

- Chi nhánh, cửa hàng, văn phòng đại diện tại các tỉnh, thành phố trong và ngoài nớc.

Quyết định 217/HĐBT về việc giao quyền chủ động cho thoát khỏi sự ràng buộc của cơ chế kế hoạch hoá tập trung chuyển sang hoạch toán kinh doanh XHCN. Tuy nhiên, đây cũng là một thách thức lớn đối với Công ty. Để tồn tại và phát triển hoà nhập với xu thế mới của đất nớc và thế giới . Công ty đã từng bớc bố trí sắp xếp lại cơ cấu tổ chức kinh doanh gọn nhẹ, phù hợp với quy mô và khả năng sản xuất kinh doanh, không ngừng nâng cao trình độ quản lý của ngời lãnh đạo, bồi dỡng tăng cờng nghiệp vụ kỹ thuật, nghiệp vụ cho cán bộn công nhân viên trong công ty, nhanh chóng đổi mới phơng thức kinh doanh, mở rộng mặt hàng xuất khẩu, đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh.

Một phần của tài liệu Giải pháp Marketing nhằm phát triển thị trường tiêu thụ mặt hàng bánh kẹo tại Công ty thực phẩm miền Bắc (Trang 25 - 26)