2. NHỮNG KIẾN NGHỊ CHUNG
2.2.Kiến nghị đối với Nhà nước
Thứ nhất, hoàn thiện và đảm bảo thực hiện nghiờm tỳc luật đấu thầu.
Hiện nay do luật đấu thầu cũn cú nhiều thiếu sút và hạn chế tạo ra cơ hội để một số nhà đầu tư lợi dụng gõy nờn những hiện tượng tiờu cực. Để hoạt động lập dự toỏn và đấu thầu ngày càng hoàn thiện hơn thỡ Nhà nước cần nõng cao năng lực của chủ đầu tư, kiểm soỏt nghiờm ngặt hoạt động của đối tượng này trong việc cung cấp thụng tin cho cỏc nhà thầu nhằm đảm bảo tớnh cạnh tranh lành mạnh và khỏch quan. Cụ thể húa cỏc tiờu chuẩn đỏnh giỏ hồ sơ dự thầu. Khắc phục tỡnh trạng lạm dụng hỡnh thức đấu thầu hạn chế. Đẩy mạnh cụng tỏc thanh tra về đấu thầu nhằm phỏp hiện kịp thời cỏc sai phạm và xử lý tiờu cực. Đồng thời điều chỉnh cỏch thức tớnh giỏ dự thầu cho sỏt với thực tế.
Thứ hai, cung cấp thụng tin liờn quan đến xõy dựng cơ sở hạ tầng viễn
thụng tin từ nhiều nguồn khỏc nhau nờn nhiều khi khụng chớnh xỏc và đầy đủ. Vỡ vậy, Nhà nước cần tạo dựng một ngõn hàng thụng tin nhằm cung cấp những thụng tin cơ bản về ngành như thụng tin về thị trường mỏy múc, giỏ cả nguyờn vật liệu, cỏc văn bản quy phạm phỏp luật... nhằm gúp phần giỳp cho cỏc doanh nghiệp được bỡnh đẳng trong cỏc cơ hội tiếp cận gúi thầu, trỏnh tỡnh trạng lợi dụng mối quan hệ sẵn cú dẫn đến tỡnh trạng thụng thầu, quõn xanh, quõn đỏ.
Thứ ba, nghiờn cứu và điều chỉnh hệ thống định mức sản xuất chung
cho ngành xõy lắp viễn thụng vỡ hệ thống định mức này đó quỏ lỗi thời và khụng cũn phự hợp với thực tế sản xuất gõy khú khăn trong cụng tỏc lập kế hoạch tổ chức sản xuất, hoàn cụng, quyết toỏn.
Thứ tư, giảm sự can thiệp của cỏc bộ ngành đến hoạt động kinh doanh
của Cụng ty. Trong thời gian qua, mặc dự đó cú nhiều cố gắng trong việc đổi mới cung cỏch quản lý, song sự can thiệp của cỏc cơ quan Nhà nước tới hoạt động kinh doanh của Cụng ty cũn khỏ lớn. Biểu hiện ở một số mặt như: Cụng ty khụng được cung cấp thụng tin về cỏc nhiệm vụ quốc phũng sẽ phải thực hiện trong năm để cú kế hoạch chuẩn bị nguồn lực, cỏc thủ tục và quy định rườm rà làm cho thời gian chờ thụng qua một dự ỏn đầu tư thường mất nhiều thời gian hơn cỏc doanh nghiệp tư nhõn, điều này đó dẫn đến việc Cụng ty bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh... Do đú, để tạo điều kiện cho Cụng ty xõy dựng và thực hiện thành cụng chiến lược kinh doanh của mỡnh, Nhà nước cần thụng bỏo một cỏch chi tiết đến mức cú thể cỏc nhiệm vụ mà Cụng ty cần thực hiện trong năm, đơn giản húa cỏc thủ tục hành chớnh, phõn định rừ trỏch nhiệm và quyền hạn giữa cỏc cơ quan Nhà nước, Tổng cụng ty và Cụng ty đảm bảo tớnh tự chủ kinh doanh của Cụng ty theo luật định.
Cựng với sự chuyển mỡnh của nền kinh tế, sự phỏt triển của ngành viễn thụng và cụng nghệ thụng tin nhu cầu xõy lắp cỏc cụng trỡnh viễn thụng, thiết bị viễn thụng và cỏc dịch vụ viễn thụng khụng ngừng tăng cao, tạo ra cho Cụng ty Cụng trỡnh Viettel cũn non trẻ những cơ hội kinh doanh mới. Nhận thức sõu sắc xu hướng trờn Cụng ty đang từng bước tự khẳng định mỡnh trờn thị trường trong nước và quốc tế, song cũn gặp rất nhiều khú khăn. Trong thời gian tới Cụng ty nờn tăng cường đầu tư cho lĩnh vực kinh doanh chớnh của mỡnh là xõy lắp trờn cơ sở phỏt huy những thế mạnh của mỡnh như kinh nghiệm, lao động lành nghề, uy tớn, thương hiệu manh, đồng thời tỡm kiếm sự liờn kết với những doanh nghiệp xõy lắp mạnh khỏc để khắc phục những hạn chế trong hoạt động đấu thầu. Bờn cạnh đú Cụng ty cũng khụng nờn bỏ qua những lĩnh vực sản xuất phụ vỡ đõy là những lĩnh vực rất cú tiềm năng, khụng đũi hỏi phải đầu tư quỏ lớn, cú khả năng hỗ trợ cho lĩnh vực sản xuất chủ lực và cho tỷ xuất lợi nhuận cao.
Luận văn này cú sử dụng một số tài liệu tham khảo được chỳ thớch theo từng trang và cuối luận văn. Em xin cam đoan đõy là cụng trỡnh nghiờn cứu của cỏ nhõn mỡnh. Em cũng xin chõn thành cảm ơn cụ Hồ Thị Bớch Võn đó tận tỡnh giỳp đỡ em hoàn thành luận văn này.
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Trung tõm Phỏp- Việt đào tạo về quản lý, Raymond Alain-thiộtart, Chiến lược doanh nghiệp, NXB Thanh niờn, 1999.
2) Đào Duy Huõn, Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, NXB Giỏo dục, 1996.
3) Nguyễn Thị Liờn Hiệp, Chiến luợc và chớnh sỏch kinh doanh, NXB Thống Kờ, 1997.
4) Giỏo trỡnh quản trị chiến lược, Lờ Văn Tõm, NXB Thống kờ, 2005 5) Cụng ty Cụng trỡnh VIETTEL, Bỏo cỏo kết quả sản xuất kinh doanh
năm 2006,2005,2004,2003.
6) Cụng ty Cụng trỡnh VIETTE, Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007.
7) Quy chế tổ chức bộ mỏy Cụng ty Cụng trỡnh Viettel năm 2006
8) Đề ỏn phỏt triển Tổng cụng ty Viễn thụng quõn đội Viettel đến năm 2010
9) Cụng ty Cụng trỡnh VIETTE, cỏc bỏo cỏo về nguồn nhõn lực, kết quả đấu thầu...
10) Bộ Bưu chớnh Viễn thụng, Đề ỏn phỏt triển hạ tầng bưu chớnh viễn thụng đến năm 2020
11) http://www.vietel.com
12) http://www.vnenconomy.com.vn (Trang web Thời bỏo kinh tế) 13) http://www.gso.gov.vn (Trang web Tổng cục thống kờ) 14) http://www.chỳng ta.com
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1: Tổng hợp cỏc chỉ tiờu kinh tế cơ bản...31
Bảng 2: Cơ cấu doanh thu và lợi nhuõn...32
Bảng 3: Tỷ lệ lói / vốn đầu tư của một số cụng trỡnh...44
Bảng 4: Đỏnh giỏ kết quả đấu thầu trong 3 năm qua...44
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1: Lí LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC...3 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KINH DOANH VÀ CễNG TÁC HOẠCH ĐỊNH ...3
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH...3
1. CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ...3
1.1. Khỏi niệm về chiến lược kinh doanh ...3
1.2. Phõn loại chiến lược kinh doanh...3
1.3. Vai trũ của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ...7
2. HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH...7
2.1. Khỏi niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh ...8
2.2. Quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh...8
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CễNG TÁC XÂY DỰNG ...25
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY ...25
CễNG TRèNH VIETTEL HIỆN NAY...25
1. GIỚITHIỆUCHUNGVỀ CễNGTY CễNGTRèNH VIETTEL...25
1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty Cụng trỡnh Viettel ...25
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Cụng ty Cụng trỡnh Viettel...26
1.3. Cơ cấu tổ chức của Cụng ty Cụng trỡnh Viettel...27
1.4. Một số đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Cụng ty...29
1.5. Kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đõy...30
2. THỰCTRẠNGCễNGTÁCXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA CễNGTYHIỆNNAY ...34
2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Cụng ty hiện nay...34
2.2. Đỏnh giỏ về quy trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh của Cụng ty...36
2.3. Đỏnh giỏ về chiến lược kinh doanh hiện nay của Cụng ty...37
CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CễNG TY CễNG TRèNH VIETTEL GIAI ĐOẠN 2007-2010..42
1. KIẾNNGHỊVỀQUYTRèNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHO CễNGTY CễNG TRèNH VIETTEL...42
1.1. Xỏc định mục tiờu phỏt triển Cụng ty trong thời gian tới...42
1.2. Phõn tớch và đỏnh giỏ mụi trường nội bộ của Cụng ty ...43
1.3. Phõn tớch và đỏnh giỏ mụi trường bờn ngoài của Cụng ty...54
1.4. Phõn tớch và lựa chọn chiến lược ...62
2. NHỮNGKIẾNNGHỊCHUNG...77
2.1. Kiến nghị đối với Tổng Cụng ty Viễn thụng Quõn đội...77 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KẾT LUẬN...79 DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO...81