r dụng, lượng thải bỏ.
3.4.1 Đánh giá chung
Trên cơ sở về hiện trạng quản lý tại chương này và dựa vào cơ sở lý thuyết đã trình bày ở chương II. Ở mục này sử dụng cơng cụ PTHT SWOT- SA để đánh giá lại cơng tác quản lý mơi trường KCN trong thời gian qua cho thấy một số điểm yếu như sau:
Việc phân cấp quản lý chưa rõ ràng hay vai trị của các bên cĩ liên
quan chưa được phân biệt rõ khiến cho những người cĩ trách nhiệm đùn đẩy nhau trong cơng tác quản lý.
Các cán bộ quản lý mơi trường địa phương, bao gồm cả Ban quản lý
KCN khơng thể cĩ mặt thường xuyên tại từng cơ sở cơng nghiệp để giám sát việc thực thi các cam kết trong đánh giá tác động mơi trường hoặc bản đăng kí đạt tiêu chuẩn mơi trường và kiểm sốt từng nguồn ơ nhiễm và chưa cĩ tiêu chuẩn phù hợp cho từng nguồn ơ nhiễm.
Các cơ quan quản lí mơi trường ở địa phương khơng đủ phương tiện
và trang thiết bị để thực hiện việc giám sát tất cả các cơ sở doanh nghiệp trong KCN, thiếu cán bộ quản lí mơi trường trong KCN.
Các cơ quan quản lí nhà nước về mơi trường tỉnh, T.P chỉ cĩ thể đáp
ứng phần nào việc quản lý các vấn đề mơi trường bên ngồi hàng rào khu cơng nghiệp, các vấn đề bên trong KCN chỉ cĩ thể quản lý tốt bởi chính bộ phận chức năng quản lý mơi trường của từng KCN.
Việc xử phạt các trường hơp vi phạm Luật bảo vệ mơi trường cịn
lỏng lẻo, mức phạt cịn quá thấp chưa đủ sức để buộc các đối tượng vi phạm nỗ lực thực hiện các giải pháp BVMT hoặc thay đổi hành vi gây ơ nhiễm mơi trường
Chưa cĩ những qui định thống nhất về mơi trường dành riêng cho KCN, chưa cĩ những cơng cụ chính sách mơi trường thích hợp và chưa xây dựng được hệ thống quản lý chất lượng mơi trường cho KCN.
3.4.2 Nhận xét