Giải pháp tăng cường quảnlý đội xây dựng ở công ty xây dựng 319

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Tăng cường quản lý đội xây dựng ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng ppt (Trang 39 - 44)

Biện pháp 1: Hoàn thiện công tác giám sát thi công công trình xây dựng 1. Cơ sở lý luận đề ra giải pháp

Giám sát xây dựng là công tác kiểm tra, đôn đốc, chỉ đạo và đánh giá công việc của những người tham gia công trình.Giám sát xây dựng lấy hoạt động của hạng mục công trình xây dựng làm đối tượng , lấy pháp luật, quy định, chính sách và tiêu chuẩn kỹ thuật có liên quan , văn bản hợp đồng công trình làm chỗ dựa , lấy quy phạm thực hiện công việc, lấy hiệu quả xây dựng làm mục đích.

2. Cơ sở thực tiễn

Trên thực tế, công ty xây dựng 319 đang gặp nhiều khó khăn trong quá trình thi công công trình, có những sự cố xảy ra, làm nảy sinh mâu thuẫn giữa các bên. Các kết quả nghiên cứu cho thấy một số các sai sót trong xây dựng công trình thường do kinh nghiệm thực tiễn không đủ.

Mặt khác, hiện nay công ty vẫn còn thiếu một đội ngũ kỹ sư giám sát cả về số lượng và trình độ chuyên môn.

Thực hiện cơ chế khoán công trình, các đội nhận trách nhiệm xây dựng công trình cho công ty. Nếu xét về tư cách kinh tế thì các đội có thể coi như một đối tác của công ty, nhận trách nhiệm xây dựng công trình thông qua các hợp đồng khoán nội bộ, còn công ty là

người đặt hàng đồng thời công ty phảI chịu trách nhiệm với chủ đầu tư chính về công trình và cũng chịu trách nhiệm về khoản đầu tư của mình.

Xuất phát từ lý do như vậy, công ty phảI thực hiện công tác giám sát thi công để bảo vệ lợi ích của mình, đảm bảo việc chuyển giao lại cho khách hàng những công trình đảm bảo về chất lượng, mỹ thuật , kỹ thuật theo đúng thiết kế.

3. Phương thức tiến hành

Trước hết, cần tập trung vào việc hoàn thiện các điểm trọng tâm của giám sát thi công, bao gồm: nội dung chủ yếu của giám sát, trình tự giám sát, biện pháp giám sát.

Nội dung giám sát thi công

+ Giúp đỡ đơn vị nhận thầu viết báo cáo khởi công.

+ Thẩm tra thiết kế tổ chức thi công, phương án kỹ thuật , kế hoạch và tiến độ thi công mà đội đã đề xuất, đồng thời góp ý kiến.

+ Thẩm tra danh mục vật liệu và thiết bị thi công, quy cách tiêu chuẩn mà đơn vị nhận thầu đề xuất.

+ Đôn đốc , kiểm tra đội thực hiện nghiêm túc hợp đồng bao thầu và tiêu chuẩn kỹ thuật công trình.

+ Kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện và thiết bị mà công ty sử dụng, kiểm tra công tác an toàn lao động.

+ Kiểm tra tiến độ thi công công trìnhvà chất lượng thi công, nghiệm thu hạng mục công trình, ký chứng từ thanh toán.

+ Tổ chức đơn vị thiết kế và đội thi công tiến hành nghiệm thu toàn bộ công trình, ký chứng từ thanh toán.

+ Thẩm tra kết toán công trình.

Nội dung giai đoạn giám sát thi công theo kinh nghiệm của nước ngoài thể hiện 6 loại nhiệm vụ là khống chế đầu tư, khống chế tiến độ, khống chế chất lượng, quản lý hợp đồng , quản lý tin tức và phối hợp nhịp nhàng tổ chức công trình. Trong đó 3 nhiệm vụ đầu là mục tiêu quản lý, còn 3 nhiệm vụ sau là cách quản lý.

Sơ đồ 04 : Nội dung giai đoạn thi công

lượng

1. Xét duyệt vật liệu 7. Chi trả theo khối lượng 2. Xét duyệt công nghệ thiết bị 8. Thay đổi công trình 3. Giám sát hiện trường thi công 9. Chi phí đền bù

4. Xử lý khuyết tật công trình 10. Điều chỉnh giá 5. Nghiệm thu thành phẩm 11. Khống chế ngày công

6. Nghiệm thu hoàn công 12. Duyệt kéo dài ngày công

Trình tự giám sát thi công

Kỹ sư giám sát chấp hành nghiêm chỉnh trình tự giám sát để khống chế trình tự thi công của các đội thi công. Đối với việc đảm bảo tiến độ công trình, chất lượng công trình và khống chế giá thành rất có lợi. Trình tự giám sát được chia làm 3 mảng rõ ràng là: giám sát chất lượng công trình, giám sát tiến độ công trình và giám sát giá thành công trình.

Trình tự giám sát giá thành công trình có thể biểu diễn qua sơ đồ sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Sơ đồ 05: Trình tự giám sát giá thành công trình

Error!

Nghiệm thu khối lượng thực của công trình

Đơn vị thi công báo khối lượng nghiệm thu

Xây dựng chế độ trách nhiệm theo các mục tiêu khống chế

+ Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế chất lượng: chia làm 3 giai đoạn - Giai đoạn chuẩn bị thi công: kiểm tra chặt chẽ vật liệu ở hiện trường, vật liệu không phù hợp về chất lượng quy cách phảI yêu cầu đơn vị thi công bổ xung cho đủ số lượngvà chất lượng theo yêu cầu. Kiểm tra thiết bị máy móc, không cho phép sử dụng thiết bị không đạt tiêu chuẩn mà quy phạm quy định đối với công nghệ , phảI bổ xung thiết bị mà số lượng và năng suất sản xuất không đủ để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình

- Giai đoạn thi công: kiểm tra hệ thống đảm bảo chất lượng của đơn vị thi công và phát huy tác dụng của nó , kiểm tra các mặt hoạt động công trình của đội xây lắp , nếu phát hiện ra các sai sót có quyền ra quyết định sửa chữa hoặc đình chỉ thi công.

- Giai đoạn nghiệm thu: Thẩm tra nội dungghi chép nhật ký công trình theo hệ thống đảm bảo chất lượng. Tiến hành kiểm tra chất lượng bên trong của sản phẩm và kích thước hình học , ký nhận đối với sản phẩm đạt yêu cầu, phê duyệt kết quả nghiệm thu cuối cùng , xác nhận trách nhiệm sai sót.

+ Xây dựng chế độ trách nhiệm dựa theo khống chế tiến độ công trình - Xét duyệt kế hoạch tiến độ công trình

- Kiểm tra việc thực hiện tiến độ, nêud tiến độ thi công của các đội không theo kịp tiến độ kế hoạch thì phảI chỉ thị cho đội tìm biện pháp để đuổi kịp tiến độ.

- Thời gian đã duyệt bị kéo dài : nếu sự kéo dài tiến độ của đội là những nguyên nhân ngoài bản thân đội thì dựa vào điều kiện hợp đồng kéo dài và có trách nhiệm duyệt bù chi phí cho đội.

+ Xây dựng trách nhiệm theo khống chế giá thành

- Tính toán khối lượng các đội đã hoàn thành dựa vào kết quả tính toán và chứng từ , thanh toán tiền cho đội.

- Điều chỉnh giá cả dựa theo sự thay đổi của thị trường và theo những quy định trong hợp đồng, điều chỉnh giá cả đối với nguyên vật liệu , lao động và thiết bị thi công.

Trong mọi trường hợp kỹ sư giám sát phải lắng nghe ý kiến của đơn vị thi công công trình , thực hiện chỉ thị của cơ quan quản lý xây dựng , kịp thời tổng kết bài học kinh nghiệm , thường xuyên nâng coa trình độ giám sát.

Việc tổ chức hệ thống giám sát thi công một cách khoa học tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm vững tình hình thực tế đang diễn ra tại công trường, có những điều chỉnh kịp thời. Tránh tình trạng lãng phí các nguồn lực khi có những sai sót xảy ra.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Tăng cường quản lý đội xây dựng ở Công ty cổ phần xây lắp vật liệu xây dựng ppt (Trang 39 - 44)