viên Thống nhất.
Biện pháp 1: Cải tạo, duy tu duy trì trồng mới có mỹ thuật nghệ thuật các câycảnh
vườn hoa thảm cỏ tạo sự khác và mới lạ có hệ thống về cây xanh.
Trong vòng 18 tháng, tức là bắt đầu từ tháng 10/2005 đến 3/20007 Công ty nên hoàn thành công việc cải tạo duy tu những khu vực chưa tập chung được du khách. Đó là, những khu đất rộng có thể là những nơi cách xa khu trung tâm.
* Đợt 1 là 3 tháng cải tạo từ cổng Hoàng An đến cổng Thống Nhất đường Lê Duẩn như sau:
- Số lượng cán bộ chỉ đạo và kiểm tra là 1 người và 10 công nhân trong 3 tháng
cán bộ công nhân phải trồng mới 207 cây cảnh, 175 m2 hàng rào cảnh, cải tạo nấm hoa có
diện tích 70m2, xắp đặt lại thay thể những cây già cỗi ổi tiểu cảnh tóc tiên. Trồng mới 350 m2 tóc tiên, trồng mới 9000 m2 cỏ lá tre. Những người này phải luôn chấp hành tuân thủ theo dự án để cây cối khi trồng xong sẽ có vẻ đẹp khác biệt với các nới khác. Sau đây là chi phí chi tiết cho đợt 1.
Bảng 3.1. Bảng giá chi tiết cho từng loại cây trồng mới.
TT Tên cây trồng mới Khóm/cây Đơn giá
(Đ/cây, khóm) Thành tiền (Đ) 1 Dâm bụt cảnh 47 85.000 3.995.000 2 Trúc đào 30 115.000 3.450.000 3 Thên hương 40 75.000 3.000.000
4 Ngâu (nguyệt quế) 20 108.500 2.170.000
5 Tùng 10 1.075.840 10.758.400
6 Chắt Bách Diệp 10 93.500 935.000
7 Tai tượng 20 80.000 1.601.000
8 Tường vi 10 197.500 1.601.000
9 Các loại cây được uốn thế 10 732.500 14.650.000
Tổng 42.834.400
Bảng trên là tính cho cây cảnh còn với trồng mảng được tính chi tiết theo bảng 3.2 dưới đây.
Bảng 3.2: Bảng chi tiết đơn giá cho cây trồng mảng và hoa.
TT Tên cây trồng mới Khóm/cây Đơn giá
(Đ/cây, khóm) Thành tiền (Đ) 1 Bỏng nổ 237 87.532 23.896.236 2 Tóc tiên 357 68.570 24.479.490 3 Hoa 70 335.715 23.500.000 Tổng 71.875.726
- Tiền lương của cán bộ công nhân trong 3 tháng hết: 42.337.500đ.
- Chi phí xăng dầu chạy máy bơm máy cắt cỏ hết: 3.300.000đ.
- Tổng cộng sau 3 tháng dự án số tiền Công ty chi phí là 160.047.626đ
Đợt 2 là 4 tháng cải tạo trồng mới và duy trì cây từ cổng Thống Nhất tới cổng nhà thuyền.
- Với số lượng cây cảnh, nấm hoa như đợt 1 vì 2 bên có chiều dài tiểu cảnh là như nhau, nhưng so với đợt 1, đợt 2 trồng mới và cải tạo lại 3 nấm hoa nữa ở dưới đảo dừa.
Sau đây là bảng chi tiết cho diện tích trồng thêm.
Bảng 3.3: Bảng chi tiết cho diện tích trồng thêm
TT Tên cây trồng mới Khóm/cây Đơn giá
(Đ/cây, khóm) Thành tiền (Đ) 1 Cây dừa tím 100 103.000 1.030.000 2 Hàng rào bảo vệ 127 95.000 12.065.000 3 Hoa (3 nấm) 75 344.960 25.872.000 Tổng 38.967.000
Tiền lương 1 tháng cho cán bộ và công nhân là 14.112.500đ.
Vậy tổng số tiền phải chi cho đợt 2 = chi đợt 1 + thêm đợt 2 = 213.127.126đ. Đợt 3 là 8 tháng cải tạo lại khu sân khấu, xây mới nhà văn hoá cải tạo 5 đường dạo vào khu sân khấu, xây mới sân khấu cải tạo và duy trì xung quanh khu vực này.
- 1 cử nhân kinh tế. - 2 kỹ sư nông nghiệp. - Số công nhân là 20 người: - 10 công nhân duy trì.
- 10 công nhân xây dựng.
a. Về xây dựng.
Bảng 3.4: Chi tiết các hạng mục xây dựng
TT Tên cây trồng mới đơn vị tính
m đơn giá đ/m Thành tiền (Đ)
1 Xây nhà văn hóa 200 29.000.000 580.000.000
2 Đường đi 1050 7.940.566 480.404.243
3 Sân gạch 1000 1.785.000 1.785.000.000
Tổng 2.845.404.243
b. Về duy trì
Bảng dưới sẽ cho chi tiết về số lượng tính hoa, hàng rào, cây cảnh.
TT Tên cây trồng mới Khóm/cây Đơn giá
(Đ/cây, khóm) Thành tiền (Đ) 1 Hoa 400 m2 355.450 142.180.000 2 Hàng rào cảnh 50 m2 85.500 4.275.000 3 Cây cảnh 50 cây 185.500 9.275.000 Tổng 155.730.000 c. Tiền lương.
Tiền lương cho số lượng cán bộ và công nhân trong 8 tháng là: + 5 cán bộ tổng số tiền là 70.000.000đ (1.750.000đ người/tháng).
+ 20 công nhân tổng số tiền là 270.640.000đ (1.254.000đ người/ tháng). Tổng số tiền là 270.640.000đ
Đợt 4 là 1 tháng lắp đặt hệ thống chiếu sáng gồm đèn cao áp đèn công chúa, đèn màu (thuê công ty chiếu sáng Hà Nội ) với hình thức lắp đặt trọn gói với tổng số tiền là 1.750.000.000đ.
Sau 4 đợt cải tạo duy tu duy trì hết 16 tháng và chi phí cho dự án này là 5.076.604.743đ.
Biện pháp 2: Lắp đặt thêm một số trò chơi.
Hiện nay có rất nhiều Công ty chuyên lắp đặt chọn gói các trò chơi. Và Công ty chọn lắp đặt chọn gói.
Lắp đặt thêm 5 trò chơi mang tính chất tạo cảm giác mạnh và hiện đại. Công tác này Công ty sẽ chi khoảng 5.270.000.000đ.
* Qua hai biện pháp nhằm cải tạo duy tu duy trì vườn, lắp đặt hệ thống trò chơi ở Công viên Thống Nhất, công viên có những bước đổi mới thật đáng kể.
- Với biện pháp 1: Công viên có hệ thống cây xanh được thay gần như mới 100% tạo cho cảnh quan ở đây đẹp hơn và có mỹ quan hơn.
+ Đặt công viên Thống Nhất vào vị trí đứng đầu trong các công viên sáng, xanh, sạch và an toàn.
+ Biện pháp này khi hoàn thành sẽ là nơi chiêm ngưỡng vẻ đẹp của cây cối cho khách thăm quan còn đối với Công ty thì đây sẽ là nơi giới thiệu sản phẩm. Và Công ty cũng tin rằng từ đây họ sẽ nhận được nhiều những hợp đồng trông mới và duy trì cây xanh với khách hàng mới.
- Với biện pháp 2: Khi hoàn thành Công ty sẽ phục vụ được nhu cầu vui chơi của khách tham quan, tạo cho thủ đô có thêm một khu vui choi giải trí an toàn đáng tin cậy. Mong rằng mục tiêu đạt doanh thu cao từ dịch vụ này mang lại của Công ty được đền đáp xứng đáng.
Sau biện pháp 1 và 2 Công ty sẽ phụ vụ lợi ích xã hội đến mức tối đa, đứng đầu danh sách những Công ty hoạt động công ích.
Biện pháp 3: Tổ chức các chương trình quản cáo.
Có nhiều chương trình quản cáo có thể áp dụng khi đưa một sản phẩm dịch vụ ra thị trường tuy nhiên, để chương trình nào phù hợp với mục tiêu, ngân sách, chiến lược của Công ty mới là điều cần bàn trách nhiệm một chương trình quảng cáo thuộc về phòng
kinh doanh. Phòng kinh doanh có trách nhiệm hoạch định các chương trình quảng cáo trên các phương tiện khác nhau, cũng như phải lựa chọn loại hình quảng cáo, xác định chi phí kết quả đạt được nhờ quảng cáo trước cấp trên. Công ty dự định quảng cáo, trên những phương tiện chính là báo chí, truyền hình, thư giãn trực tiếp. Cụ thể mỗi phương tiện quảng cáo được mô tả chi tiết như sau.
a. Xác định mục tiêu cần quảng cáo.
Thị trường mục tiêu của doanh nghiệp là toàn xã hội nhất là thanh thiếu niên, Công ty quảng cáo những sản phẩm dịch vụ mới đồng thời quảng cáo các khu vui chơi giải trí đa dạng cho khách hàng biết đến. Làm cho khách hàng khi xem quảng cáo là muốn thử các dịch vụ đó.
b. Lựa chọn các chương trình quảng cáo.
Có nhiều phương tiện quảng cáo để Công ty lựa chọn, tuy nhiên Công ty cần phái đầu tư gần hết cho loại phương tiện thông tin đại chúng nhằm kích thích khách hàng tham gia vào các dịch vụ. Công ty sẽ sử dụng các chương trình quảng cáo sau.
* Báo chí:
Các tờ báo được thị trường Hà Nội tiêu thụ mạnh như từ Hà Nội mới, An ninh thế giới, Thể thao hàng ngày, Nhi đồng, Sinh viên.... Trong đó, ta sẽ chọn loại báo nào mà giới thanh thiếu niên và một số doanh nghiệp hay xem nhất. Đó là báo Hà Nội mới, báo thể thao văn hoá.
* Công ty sẽ đồng thời đăng tải các thông tin cần quảng cáo trên các loại báo này, cụ thể như sau:
- Báo Hà Nội mới, tuần đăng một số vào thứ 5, in khổ 1/2 trang ngang (38 x 26), đăng trong vòng 4 tháng kể từ khi hoàn thành 1/2 các biện pháp (sau 8 tháng kể từ khi bắt tay vào thực hiện các biện pháp thi công).
Chi phí là 1 x 4 x 4 x 9.000.000 = 144.000.000 đồng.
- Báo thể thao văn hoá: Tuần đăng một số ngày thứ sáu in 4 màu ở trang bìa thứ 4, phát hành toàn Miền Bắc, đăng trong vòng 3 tháng chi phí là 3x4x1x6.000.000 = 72.000.000đồng.
Bảng 3.2: Trình bày chi phí trong việc quảng cáo qua báo như sau.
Loại báo Tần suất (lần/tuần) Thời gian đăng Khổ giấy Đơn giá (Màu) Tổng chi phí
Hà Nội mới 1 4 tháng 1/2 trang 9.000 144.000
Thể thao văn hoá 1 3 tháng Cả trang 6.000 72.000
Tổng 216.000
* Truyền hình:
Truyền hình được xem là phương tiện truyền thông hiệu quả nhất. Hiện nay, các song chủ yếu của đài truyền hình Việt Nam gồm có VTV1, VTV2, VTV3. Giá cước dành cho quảng cáo được thể hiện trong bảng phụ lục ở cuối trang. Tuy nhiên, để hiệu quả quảng cáo đến được với khách hàng có nhu cầu thư giãn, ta nên chọn những chương trình mà giới này hay xem thường là vào những ngày nghỉ cuối tuần xen kẽ và các chương trình giải trí.
Công ty sẽ đồng thời quảng cáo trên cả 2 kênh truyền hình trên, cụ thể như sau: + Kênh VTV1: Quảng cáo các ngày lẻ trong tuần trong vòng 4 tuần mỗi lần quảng cáo trong 20 giây. Chi phí là 4 x 3 x 5.400.000 = 64.800.000đ.
+ Kênh VTV3: Quảng cáo vào các ngày thứ 7 trong tuần, trong vòng 6 tháng mỗi lần quảng cáo 15 giây. Chi phí là: 6 x 4 x 1 x 15.900.000 = 381.640.000đ.
Bảng 3.3: Sẽ trình bày cụ thể chi phí quảng cáo trên truyền hình như sau.
Bảng 3.3: Trình bày cụ thể chi phí quảng cáo trên truyền hình như sau.
Đơn vị: Triệu đồng
Kênh TH
Tần suất
(lần/tuần) Thời điểm quảng cáo
Thời gian
Đơn giá Tổng chi phí 15'' 20''
VTV1 3 Ngoài phim và giải trí 4 tuần 5,4 64,8
VTV3 1 Trong GNCT 6 tháng 15,9 381,6
Tổng 445,4
Bởi vì thư trực tiếp là phương tiện có thể dễ dàng tuỳ biến bởi nhà quảng cáo nên không có giá trị chuẩn nào. Chi phí thư trực tiếp bao gồm các chi phí sau:
- Thuê chuyên gia lập cơ sở dữ liệu (database) các doanh nghiệp cần gửi. - Cước bưu chính: Sử dụng chuyển phát nhanh.
- Chi phí tài liệu, bao gồm các từ giới thiệu, và thư giới thiệu.
Ta có thể gói gọn chi phí quảng cáo qua thư trực tiếp là 15.000.000đ với số lượng khách là 1000 người, trong đó bao gồm các nhà thầu xây dựng, trường học, các doanh nghiệp khác.
c. Tổng hợp các chi phí quảng cáo.
Như vậy chi phí quảng cáo của Côngty gồm các loại phương tiện là báo chí truyền hình, và thư trực tiếp.
Bảng 3.4: Sổ tổng hợp tất cả các chi phí trên như sau.
Stt Loại hình quảng cáo Chi phí
1 Báo chí 216.000.000
Hà Nội mới 144.000.000
Thể thao văn hoá 72.000.000
2 Truyền hình 445.400.000
VTV1 64.800.000
VTV3 381.600.000
3 Thư trực tiếp 15.000.000
4 Tổng 676.400.000