Để hoạt đông đầu tư thực sự đem lại hiệu quả thì nhân tố quan trong nhất là phải xây dựng được một chiến lược đầu tư hợp lý. Chiến lược đầu tư hợp lý không chỉ là chiến lược đầu tư mang lại những lợi ích trước mắt của doanh nghiệp mà nó còn phải tạo ra những cơ hội mới , nguồn lực mới cho sự phát triển của doanh nghiệp . Vì thế , để những hoạt động đầu tư của một doanh nghiệp thực sự có hiệu quả cần xây dựng một chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp .
Chiến lược đầu tư hay chiến lược phát triển của doanh nghiệp đều được xây dựng theo những bước tương tự nhau . Do đó có thể đưa ra những giải pháp chung nhằm nâng cao chiến lược đầu tư cũng như chiến lược phát triển của doanh nghiệp .
1. Xây dựng hệ thống thông tin nội bộ .
Xây dưng hệ thống thông tin nội bộ nhằm giúp cho thông tin trong doanh nghiệp được di chuyển thuận lợi kịp thời . Thông tin ở đây có thể là những quyết định của nhà quản lý, thông tin phản hồi từ các thành viên, bộ phận của doanh nghiệp .
Thông tin thực sự rất quan trong trong không chỉ cho quá trình ra quyết định mà còn cho cả quá trình thực hiện , kiểm tra , cũng như điều chỉnh ,…
Thông tin có đến kịp thời , chính xác , đầy đủ mới giúp cho các quyết định của nhà quản lý chính xác hơn , từ đó hạn chế những sai lầm do xác định mục tiêu , mục đích không phù hợp . Thông tin không đầy đủ làm các mục tiêu được xác định có thể là quá cao , vượt quá khả năng của doanh nghiệp dẫn đến đầu tư thất bại , hoặc dẫn đến lãng phí nguồn lực khi xác định các mục tiêu thấp hơn khả năng có thể của doanh nghiệp .
Để đảm bảo tính khả thi cho các mục tiêu cũng như hiệu quả của hoạt động đầu tư ( hay nói cách khác là xây dựng được chiến lược đầu tư hợp lý ) cần có hệ thống thông tin nội
2. Xây dựng những bộ phận thị trường .
Để xây dựng được chiến lược phát triển , cũng như các chiến lược đầu tư hợp lý, doanh nghiệp luôn phải xem xét đến các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp , những yếu tố đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp .Những yếu tố này là đầu ra , đầu vào của doanh nghiệp , môi trường kinh tế xã hội ( những quy hoạch , kế hoạch phát triển kinh tế , xã hội của vùng , ngành ; chính sách pháp luật,…), đối thủ cạnh tranh , hàng hoá cạnh tranh , …
Mỗi sự thay đổi của các yếu tố bên ngoài đều dẫn đến sự thay đổi các quyết định cũng như những chiến lược đối phó khác nhau nhằm phát triển bền vững .
Một bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường không chỉ cung cấp tình hình thực tế của đầu ra , đầu vào , các đối thủ , những hàng hoá cạnh tranh , … mà còn có thể dự báo sự thay đổi của các nhu cầu khách hàng trong tương lai , xu hướng đầu tư , những thay đổi có thể của chính sách pháp luật ,… Giúp cho các chiến lược có thể ít phải thay đổi , chủ đông có những biện pháp đối phó với những biến động có thể trong tương lai , đảm bảo tính khả thi của chiến lược .
3. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện .
Môi trường làm việc thân thiện giúp công việc đạt hiệu quả cao hơn . Hiệu quả ở đây không chỉ là hoàn thành tốt các công việc của mỗi người mà còn là sự chung sức xây dựng một chiến lược phát triển cũng như xây dựng những chiến lược đầu tư thực sự hiệu quả . Một môi trường làm việc thân thiện , đoàn kết giúp các quyết định trở nên hợp lý , đầy đủ , hoàn chỉnh hơn .
4. Xây dựng hệ thống khen thưởng , kỷ luật cho doanh nghiệp .
Hệ thống khen thưởng , kỷ luật hợp lý giúp khuyến khích các cá nhân tham gia tích cực hơn vào các hoạt động của doanh nghiệp . Vì vậy khuyến khích hơn các cá nhân tham gia và quá trình ra quyết định .
5. Có những bộ phận chuyên trách về xây dựng các chiến lược , kiểm tra và điều chỉnh . điều chỉnh .
Những bộ phận chuyên trách là khá quan trọng , những bộ phận này đảm bảo thu thập thông tin , tổng hợp và phân tích giúp cung cấp đầy đủ thông tin cho quá trình quýêt định của nhà quản lý . Mặt khác những bộ phận này còn giúp nhà quản lý kiểm tra quá trinh thực hiện , phân tích đánh giá các công việc đã và đang thực hiện , kịp thời phát hiện những bất cập , kịp thời ra những quuyết định điều chỉnh và những quyết định điều chỉnh phù hợp .
6. Nâng cao chuyên môn nhà quản lý :
Nên thường xuyên có những khoá học cho những nhà quản lý . Học hỏi thêm những kinh nghiệm cũng như những kĩ năng ra quyết định giúp cho những quyết định của họ có căn cứ , khoa học , hợp lý ,… tránh những sai lầm có thể phạm phải do quá trình ra quyết đinh đầu tư không hợp lý .