II/ Thực trạng xây dựng chiến lược đầu tư trong các doanh nghiệp Việt Na m:
3. Phân tích chiến lược Công ty Traphaco:
Công ty dược phẩm Traphaco, trước đây là một doanh nghiệp Nhà nước. Năm 1972, là xưởng sản xuất thuốc đường sắt, từ năm 1993, hoạt động theo mô hình doanh nghiệp ( Công ty Dược và thiết bị vật tư y tế giao thông vận tải). Năm 1999, thực hiện chủ trương,
Ngành Dược với 45% vốn nhà nước, 45% của cán bộ công nhân viên chức trong công ty và 10% xã hội hoá.
Xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển công ty cổ phần theo định hướng XHCN:
* Về chiến lược phát triển con người:
Việc tuyển chọn lao động có chất lượng, sử dụng hợp lý , tích cực bồi dưỡng cán bộ, nâng cao trình độ, cập nhật tri thức, thông tin mới trách nguy cơ tụt hậu, đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ mới cho đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Hàng năm công ty đầu tư 1% doanh thu cho công tác phát triển nguồn nhân lực, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý. Cùng với đó là, đảm bảo lợi ích cho người lao động: Xây dựng và công khai các quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách theo quy định của Luật lao động và Luật Công đoàn để những cán bộ công nhân viên yên tâm công tác và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Đồng thời công ty đã thực hiện dân chủ trong công tác bổ nhiệm cán bộ quản lý, đề bạt cán bộ, các chức danh khác cũng được thực hiện dân chủ công khai, có sự tham gia ý kiến của tổ chức Đảng.
Đảm bảo quyền lợi, đời sống, việc làm cho người lao động, thực hiện các chính sách Xã hội và tạo mội điều kiện cho mọi tổ chức Xã hội hoạt động.
* Chiến lược phát triển sản phẩm:
Công ty luôn chú trọng tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực hiện quan điểm của Đảng về công tác y tế, là “tiếp nhận tiến bộ khoa học thế giới, ứng dụng thích hợp vào nước ta trên cơ sở Đông Tây y kết hợp” , Công ty đã xây dựng và phát tiênr theo hướng chiến lược công nghệ mới- bản sắc cổ truyền, thể hiện tính hiện đại, tính độc đáo của sản phẩm. Thực hiện phương châm này, có sản phẩm từ dược liệu của Việt Nam đã có chỗ đứng trên thị trường trong và ngoài nước.
* Chiến lược đầu tư và phát triển cơ sở sản xuất:
Công ty đã tiến hành đầu tư theo từng giai đoạn dảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục và đi trước đón đầu xu thế phát triển Công nghiệp trên thế giới theo hướng CNH_HĐH. Công ty đã đàu tư xây dựng một số các nhà máy sản xuất thuốc đạt 3 tiêu chuẩn quản lý
Quốc tế GMP, GSP, GLP- ASEAN và cung cấp nguyên liệu có chất lượng cao cho công ty. Bước đàu mở ra chiến lược phát triển bền vững, ổn định nguồn nguyên liệu bằng phát triển vùng trồng với kỹ thuật tiên tiến GAP ( kỹ thuật trồng sạch)…
Để thực hiện mục tiêu phát triển bền vững, Công ty luôn quan tâm chú trọng đến công tác nghiên cứu khoa học. Nhiều hoạt động nghiên cứu phát triển, ứng dụng những tiến bộ khoa học mới đã được thực hiện:
- Nghiên cứu phục vụ chiến lược phát triển bền vững:
Định hướng chiến lược phát triển của công ty là: tạo ra những bước đột phá trong lĩnh vực khoa học – công nghệ nhằm ứng dụng các sản phẩm từ thiên nhiên vào sản xuất tạo ra sản phẩm có giá trị cao, hiệu lực tốt, chú trọng bảo tồn, tái tạo và phát triển nguồn TNNN. Từ đa, phát hiện và khai thác được giá trị đích thực của nguồn tài nguyên dược liệu Việt Nam phục vụ cho chiến lược chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ con người.
Để đảm bảo phát triển bền vững cho Doanh nghiệp và toàn xã hội, công tác bảo vệ môi trường cũng được doanh nghiệp coi trọng với việc xây dựng hệ thống máy móc xử lý chất thải ; bảo tồn quy hoạch vùng trồng các cây thuốc quý, thực hiện đa dạng hoá sinh học.
- Hoạt động nghiên cứu khoa học thực hiện chiến lược CNH-HĐH :
Phương châm nghiên cứu là: “lấy khoa học công nghệ làm trung tâm, lấy thị trường để định hướng, lấy tăng trưởng làm động lực, lấy chất lượng để cam kết với khách hàng”, công ty đã đầu tư khoảng 5% doanh thu hàng năm cho công tác nghiên cứu khoa học, và xây dựng đội ngũ hơn 30 cán bộ có trình độ Đại học, trên đại học với sự công tác của nhiều nhà khoa học có uy tín trong ngành và các cơ quan nghiên cứu Quốc gia.
đường, viên nang cứng…Chính vì thế mà chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và trình độ công nghệ của Công ty ngày càng được nâng cao.
* Kết quả đạt được trong quá trình đổi mới :
Từ năm 2000 đến nay, công ty luôn giữu tốc độ tăng trưởng từ 25-35%. Doanh thu năm 2004, tăng gấp 4,5 lần so với năm 1999 . Lợi nhuận sau thuế năm 2004 tăng gấp 4,7 lần so với năm 1999. Vốn chủ sở hữu năm 1999 là 10,1 tỷ đến năm 2004 tăng lên 58,1 tỷ gấp 5,75 lần so với năm 1999.
Lao động mỗi năm tăng bình quân 10% , năm 2004 tăng 302 người, tăng 192% so với năm 1999. Số cán bộ có trình độ đại học và trên đạihọc chiếm gần 30% cán bộ có trình độ chính trị cao cấp 1,6%.
Thu nhập hàng năm của cán bộ công nhân viên chức tăng bình quân trên 10%, năm 2004 tăng 194% so với năm 1999, là một trong những doanh nghiệp ở Hà Nội cao mức thu nhập cao nhất .
Một số sản phẩm Đông dược có tốc độ tăng trưởng nhanh là mặt hành chủ lực của công ty như : sản phẩm hoạt huyết dưỡng não, Boganic, Lục vị ẩm, Slaska…
Hiện nay sản phẩm của công ty đã có mặt hầu khắp 64 tỉnh thành trong cả nước, giá cả ổn định, chất lượng không ngừng nâng cao, được các bạn hàng tín nhiệm. Từ năm 2002, công ty đã thành lập chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Đến nay thị trường trong nước ổn định, tiếp tục vươn ra thế giới: Myẩnm, Nga, Hàn Quốc, Ucraina, Italia... và tìm kiếm thị trường mới.
Công ty đã đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá cho gần 100 sản phẩm và bảo hộ sở hữu logo công ty ở trong nước và quốc tế như ở các nước thoả ước Marid, các nước EU, Mỹ, Nhật, úc và các nước ASEAN.
Không những thế, công ty luôn giáo dục cán bộ công nhân vien ý thức trân trọng, giữ gìn và phát triển thương hiệu Traphaco, văn hoá Traphaco, coi doanh nghiệp là nhà của mình, kết hợp hài hoà giữa 3 lợi ích: lợi ích cá nhân, lợi ích nhà nước và lợi ích doanh nghiệp.
Chương III : Một số giải pháp nâng cao chất lượng chiến lược đầu tư cho doanh nghiệp
I/Những nguyên nhân dẫn đến đầu tư không hiệu quả :
Thông thường hoạt đông đầu tư thường gặp phải những rủi ro :