- Đào tạo tại nơi làm việc: theo hỡnh thức như nhõn viờn cũ cú kỹ năng nghiệp vụ cao sẽ hướng dẫn kốm cặp cỏc nhõn viờn mới để họ mau chúng thớch
2. Một số phương hướng phỏt trỉờn nguồn nhõn lực và hoàn thiện cụng tỏc sử dụng lao động
sử dụng lao động
- Ban giỏm đốc cụng ty cần phải kết hợp việc lập chiến lược kế hoạch kinh doanh của xớ nghiệp với chớnh sỏch phỏt triển và sử dụng nguồn nhõn lực
- Vỡ quản trị nguồn nhõn lực là một việc làm mang tớnh chất lõu dài nờn xớ nghiệp cần cú kế hoạch để hoạch định nguồn nhõn lực cho cụng ty trong một thời gian dài theo xu hướng hoạt động và phỏt triển của xớ nghiệp trong tương lai chứ khụng đơn thuần sử dụng dựa trờn số lượng đơn đặt hàng hàng năm hay hàng thỏng của xớ nghiệp.
- Xớ nghiệp nờn cú kế hoạch tuyển dụng nguồn nhõn lực cho xớ nghiệp theo hoạch định đó đề ra chứ khụng chỉ khi nào thiếu người mới quan tõm đến việc tuyển dụng.
- Phải đào tạo cỏn bộ nũng cốt, cỏc cụng nhõn sản xuất nũng cốt để cú thể đảm nhận những chiến lược kinh tế quan trọng
- Vấn đề đào tạo nõng cao tay nghề cho cụng nhõn viờn cần phải quan tõm cả chiều sõu về kỹ năng và tri thức, nghĩa là cụng ty nờn kết hợp với cỏc trường dạy nghề để cựng phối hợp cho cụng nhõn đi học và thi nõng cao tay nghề. Cú như vậy chất lượng về thi nõng bậc cho cụng nhõn sẽ đạt hiều quả cao hơn, từ đú nõng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm hơn
- Cụng ty nờn đỏnh giỏ việc khen thưởng của cỏn bộ cụng nhõn viờn một cỏch thường xuyờn hơn, để kịp thời động viờn, khuyến khớch họ để họ tớch cực hơn khi làm việc và gắn bú vúi cụng ty hơn.
- Cụng ty khụng nờn chỉ chỳ trọng đến việc lập kế họach giỏ thành sản phẩm mà cần phải chỳ ý đến việc lập kế hoạch nhõn lực, đú là cần phải đưa ra lao động bỡnh quõn trong năm một cỏch cụ thể và rừ ràng. đồng thời trong qua trỡnh lập kế hoạch sản xuất thỡ tương ứng vơớ kế hoạch sản xuất đú thỡ cần bao nhiờu lao động và tiền lương. Cú như vậy mới tiết kiệm đựoc số cụng nhõn sản xuất, từ đú giảm tiền lướng,làm cho giỏ thành sản phẩm sẽ thấp hơn, nõng cao khả năng cạnh tranh về giỏ của Cụng ty.
- Cụng ty cần phải thu hỳt nhiều khỏch hàng hơn nữa, đồng thời phải tự mỡnh thiết kế sản phẩm để bỏn ra thị trường, giảm bớt tớnh thời vụ của sản xuất, để cụng nhõn làm việc ổn địnhhơn và từ đú tiền lương của họ nõng cao hơn.
- Cụng ty đang xõy dựng lại nhà mỏy hỳt bụi đạt hiệu quả hơn, giảm bớt bụi và từ đú điờự kiện làm của cụng nhõn sẽ tốt hơn, dẫn đến số ngày của cụng nhõn giảm xuống, làm tăng năng xuất lao động của cụng nhõn đẫn đến lợi nhuận của xớ nghiệp tăng lờn
- Cần phải sử dụng giải phỏp phạt đối với những người nghỉ khụng cú lý do, phảI cú chớnh sỏch quản lý lao động nghiờm hơn như khiẻn trỏch, giảm bớt tiền lưong, đuổi việc.. để giảm bớt số ngày nghỉ này, từ đú nõng cao năng suất lao động của Cụng ty
- Bờn cạnh đú, Cụng ty đó thực hiện thường xuyờn việc đỏnh giỏ lại chất lưọng lao động và thành phần lao động của Cụng ty bằng cỏch lập ra những bản cõu hỏi hay tổ chức cuộc thi mang tớnh chất tỡm hiểu về chất lượng lao động hiện thời của Cụng ty. Nhằm mục đớch là nắm được những thụng tin về:
+ Mức độ động viờn khuyến khớch của Cụng ty đối với người lao động và mức độ nào.
+ Những khú khăn và thuận lợi của người lao động trong cụng việc đang làm ra sao
+ Cụng nhõn cú thỏa món với cụng việc mỡnh đang làm hay khụng
+ Xõy dựng bảng mụ tả và phõn tớch quản lý cụng việc hiệu quả sỏt với thực tế.
Từ đú, Cụng ty sẽ đỏnh giỏ chớnh xỏc hơn về nhu cầu cụng việc và khả năng làm việc của tửng người lao động để cú quyết định tuyển dụng hoặc bố trớ lao động cho thớch hợp hơn, đồng thời việc làm này sẽ phỏt hiện những tài năng lao động của Cụng ty.