2. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Eurowindow trong thời gian qua
3.4.2. Giải pháp khắc phục khó khăn về nguồn nguyên liệu
Eurowindow đang thực hiện chiến lược nội địa hoá, tìm kiếm và khai thác nguồn nguyên liệu trong nước, hạn chế nguồn nhập khẩu. Hơn nữa để tránh rủi ro công ty đã phối hợp với nhiều doanh nghiệp trên nhiều nước cung cấp nguyên liệu đầu vào cũng như máy móc thiết bị, công nghệ quản lý dưới nhiều hình thức như góp vốn hoặc vay nợ.
Để khắc phục khó khăn về nguồn nguyên liệu, Eurowindow đã chủ động tích trữ thu mua nguyên liệu từ tháng 10-12 (quý 4) để phục vụ sản xuất cho năm sau. Tính đến nay, Eurowindow đã dự trữ được số lượng nguyên liệu tương đối lớn, có thể sản xuất liên tục trong sáu tháng đầu năm 2008. Mặt khác, công ty đang tìm kiếm nguồn nguyên liệu ở giảm thiệu lượng nguyên liệu nhập khẩu thấp nhất có thể. Bên cạnh đó, công ty đã có sự đầu tư vào công nghệ , dây chuyền sản xuất tiết kiệm nguyên liệu. Hiện công ty đang nghiên cứu có đội ngũ thiết kế mẫu mã của mình để tận dụng nguyên liệu một cách hợp lý nhất, vừa tiết kiệm vừa đẹp.
3.4.3.Giải pháp khắc phục khó khăn về nhân lực
Dù bất kỳ đặc thù nghành kinh doanh hay lĩnh vực nào con người là một yếu tố rất quan trọng. Nếu như nói người lao động là nguyên khí quốc gia thì nhân viên trong công ty là yếu tố cốt lõi để đưa công ty phát triển. Để có đội ngủ công nhân viên chuyên
Đối với công tác tuyển dụng lao động: Để thu hút được nguồn nhân lực có tiềm năng phải thông báo tuyển dụng rộng rãi trên phương tiện thông tin đại chúng như webside, hội chợ việc làm. Công tác tuyển chọn phải chặt chẽ, khách quan, dùng đúng người đúng việc.Làm tốt công tác tuyển chọn đầu vào sẽ đảm bảo trình độ và chất lượng nguồn nhân lực cho công ty, giảm chi phí đào tạo không cần thiết sau này. Phải đảm bảo cân đối tỷ lệ lao động giữa đại học- cao đẳng – trung cấp-công nhân kỹ thuật.
Đối với công tác đào tạo: Đẩy mạnh việc đào tạo lại, đào tạo mới đề bổ sung chất lượng cũng như số lượng nguồn nhân lực cho sự mở rộng của công ty. Để nâng cao tay nghề cho công nhân sử dụng thiết bị hiện đại cần mời chuyên gia, hoặc ký các hợp đồng đào tạo tại các trường đại học.
Hiện nay công tác đào tạo ở công ty chưa được quan tâm một cách thích đáng. Chính vì vậy công ty cần quan tâm hơn nữa chất lượng đội nhũ nhân sự.có vậy thì mới nâng cao được hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với đào tạo là công nhân là những người lao động trực tiếp cần thường xuyên mở các lớp đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tíên hành kiểm tra, đánh giá thường xuyên tay nghề của công nhân để có các lớp đào tạo mới, đào tạo lại cho phù hợp, đảm bảo mặt bằng chung tay nghề, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân.
Với đội ngủ quản lý cần phải được đào tạo có bài bản, có hệ thống dựa trên một kiến thức quản lý cơ bản vững chắc, có kiến thức về kinh doanh và được trang bị đầy đủ kiến thức về pháp luật. Doanh nghịêp tư nhân có đội ngũ lãnh đạo thường có tầm nhìn, có tài thao lược nhưng chưa được bài bản bởi vậy cần bổ sung kiến thức về quản lý qua đào tạo. Công tác đào tạo đối với đội ngủ lãnh đạo thường thực hiện dưới hình thức mời các chuyên gia, tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn.
3.4.4.Giải pháp thu hút nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn
Eurowindow là công ty con của tập đoàn T&M Trans nên có rất nhiều mối quan hệ.Bởi vậy, công ty nên tận dụng cac mối quan hệ làm ăn với các tổ chức kinh tế khác để huy động vốn cho công tác đầu tư. Trực tiếp bắt tay hợp tác với ngân hàng thương mại để thương lượng vay vốn của ngân hàng.
Huy động vốn nội lực tức là kêu gọi sự đóng góp, cho vay của tất cả đọi ngũ cán bộ, công nhân viên, trong công ty. Huy động nguồn vốn nhàn rỗi của họ để phục vụ sản xuất kinh doanh sau đó phân chia lợi ích xứng đáng dựa trên số vốn họ bỏ ra, không chỉ là cách để tăng nguồn vốn mà còn tạo thêm tinh thần trách nhiệm của
Tích cực tham gia liên doanh, liên kết với các công ty trong nước và nước ngoài để thu hút nguồn vốn của họ đầu tư vào công ty. Đây là một nguồn vốn phong phú, dồi dào nhất, nếu công ty biết cách huy động thì nó sẽ phục vụ cho việc cung cấp vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty.
Thay đổi cơ cấu nguồn vốn trong doanh nghiệp, trích một phần tỷ lệ lớn hơn nữa từ lợi nhuận để bổ sung vào nguồn vốn sử dụng cho công tác đầu tư. Hơn nữa nên đa dạng hoá danh mục đầu tư để tránh rủi ro trong hoạt động đầu tư.
Phòng tài chính kế toán nên lên kế hoạch thu hồi nợ, kế hoạch cung ứng vốn chi tiết cho từng đơn vị sản xuất.
3.4.5.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Sau khi đầu tư phát triển nguồn nhân lực, huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển và hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản thì Eurowindow phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao tức là sự gia tăng lợi nhuận thu về trên một đồng vốn sử dụng cho công cuộc đầu tư và đó cũng là điều cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty cần:
Xác định nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào và nguồn tiêu thụ đầu ra, tránh tình trạng hoạt động đầu tư bị ứ đọn, tồn kho, khó chiếm được thị phần trên thị trường.
Cần huy động vốn đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh để nó hoạt động liên tục, không bị gián đoạn trong suốt quá trình sản xuất nhằm nâng cao tối đa hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên, máy móc thiết bị.
Hoạt động của công ty nên tạo sự nhất quán từ trên xuống dưới, vì một mục đích chung cho sự phát triển của công ty. Phải có sự kết hợp hài hoà giữa các phòng ban, tạo các mối liên kết hỗ trợ, hợp tác vì lợi ích chung.
Nâng cao chất lượng chuyên môn cho cán bộ công nhân viên nhất là đội ngũ công nhân kỹ thuật tham gia vào việc hoạt động sản xuất cửa sổ. Tuyển những công nhân bậc cao có kinh nghiệm vào những vị trí chủ chốt, tuyển những cán bộ điều hành giám sát có năng lực, kinh nghiệm vào việc chỉ đạo trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty Eurowindow làm như vậy sản phẩm sẽ hạn chế sự bị méo mó, hư hại do những nguyên nhân chủ quan của công nhân làm ra và tất nhiên hiệu quả sẽ được
Khi công ty thực hiện xây dựng nhà máy, quy mô công suất nhà máy phải phù hợp với khả năng tiêu thụ của thị trường, trữ lượng, mỏ nhiên liệu có điều kiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo nhất là giao thông vận tải để vận chuyển vật tư đầu vào và sản phẩm đầu ra . Tận dụng cơ sở hạ tầng, đội ngủ cán bộ, công nhân hiện có và phát huy lợi thế về thương hiệu.
Nghiên cứu khả năng mở rộng thị trường sang các nước láng giềng và các nước khác trên thế giới, trong đó chú trọng chất lượng để nâng cao thượng hiệu, khẳng định uy tín.
Đẩy mạnh các hoạt động khoa học công nghệ và khoa học quản lý, tiếp tục đầu tư, nghiên cứu để làm chủ công nghệ, phát huy hiệu quả năng lực của thiết bị nâng cao công suất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, tăng chất lượng. Tiếp thu, ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến của thế giới, nâng cao năng lực, trang thiết bị của cơ sở nghiên cứu tiếp nhận, chuyển giao công nghệ. Nghiên cứu giảm chi phí vật chất, tăng năng suất lao động, kéo dài thời gian hoạt động của thiết bị đồng thời nghiên cứu các giải pháp nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường.
Không đầu tư tràn lan ồ ạt mà đầu tư vào trọng điểm, mục đích chính của công ty. Phải xác định tình hình cung cầu trong và ngoài nước.
3.4.6.Một số giải pháp khác
Xây dựng và tổ chức thực hiện một số quy định về chất lượng sản phẩm, nguyên tắc trong nội bộ công ty có liên quan đến công tác đầu tư phát triển.
Công ty nên chú trọng hơn nữa đến vai trò của các đoàn thể, tổ chức , tăng cường các hoạt động từ thiện để nâng cao thương hiệu cho công ty. Công ty phải phấn đấu xây dựng một cơ chế khuyến khích sự phấn đấu của các thành viên trong công ty.
Thực hiện đa dạng hoá các hình thức đầu tư : Hạn chế của công ty là chỉ tập trung vào phát triển sản xuất một loại sản phẩm nên độ rủi ro cao, công ty cần mở rộng thị trường trên nhiều lĩnh vực đầu tư khác để giảm thiểu rủi ro
3.5.Kiến nghị.