Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp có giá trị lớn và ảnh hưởng lớn tới giá thành sản phẩm. Vì vậy cần thiết phải giảm bớt chi phi nguyên vật liệu trực tiếp. Để cắt giảm chi phí nguyên vật liệu, xí nghiệp có thể sử dụng một số biện pháp sau:
Giảm giá mua nguyên vật liệu:
Xí nghiệp nên lựa chọn những nhà cung cấp có vị trí địa lý thuận lợi để giảm chi phí thu mua. Những nhà cung cấp này phải là những nhà cung cấp có uy tín, có mức giá cạnh tranh. Xí nghiệp nên tận dụng những nguồn nguyên vật liệu có sẵn trong nước mà vẫn đảm bảo chất lượng. Nếu có thể, xí nghiệp có thể tổ chức đấu thầu mua nguyên vật liệu giữa các nhà cung cấp.
Giảm hao hụt nguyên vật liệu trong quá trình thu mua, lưu kho và sản xuất:
Xí nghiệp nên chú trọng hơn nữa trong việc xây dựng một hệ thống đồng bộ các biện pháp kiểm tra, theo dõi trong suốt quá trình thu mua NVL cho tới lúc NVL đưa vào sử dụng. Xí nghiệp nên có chế độ thưởng phạt đối với những người làm hao hụt NVL. Khi đã có những quy định cụ thể sẽ góp phần nâng cao ý thức của người lao động. Mặt khác, xí nghiệp nên đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để làm giảm hao hụt nguyên vật liệu, giảm tỷ lệ sai hỏng sản phẩm trong quá trình sản xuất.
Như thực tế hiện nay, NVL dự trữ trong kho của xí nghiệp rất lớn, làm tăng chi phí lưu kho, tăng vốn ứ đọng hàng tồn kho. Nhưng nếu dự trữ nguyên vật liệu ít quá có thể làm cho quá trình sản xuất bị gián đoạn khi thiếu nguyên vật liệu. Để khắc phục điều này, xí nghiệp nên thiết lập mạng lưới nhà cung cấp ổn định, nghiên cưú biến động giá cả thị trường để có những kế hoạch thu mua và dự trữ nguyên vật liệu hợp lý.