- La c hn phự ọ ương th c thanh toỏn th un li an ton, trỏnh àứ đọng vn h oc dõy da ư
3.3.3. Đổi mới bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộ kinh doanh:
Đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu chỉ có thể thực hiện đợc khi thị trờng nớc ngoài chấp nhận sản phẩm xuất khẩu. Do đó công ty Hà Thành phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu nhu cầu thị trờng nớc nhập khẩu nhất là các thị trờng mới, qua đó đề xuất với Ban giám đốc để có biện pháp đối phó thích hợp.
Ngoài việc xuất khẩu uỷ thác những sản phẩm của các đơn vị thành viên thì Công ty Hà Thành nên chủ động tìm kiếm bạn hàng về những sản phẩm mà các đơn vị kinh doanh trong nớc có khả năng cung cấp.
3.3.3. Đổi mới bộ máy tổ chức, nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các cán bộkinh doanh: kinh doanh:
Để làm ăn có hiệu quả với khách hàng nớc ngoài, công ty phải có một đội ngũ cán bộ kinh doanh giỏi bởi con ngời là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành bại của hoạt động kinh doanh. Yêu cầu cán bộ là phải giỏi nghiệp vụ, có đầu óc t duy linh hoạt tốt.
Để nâng cao trình độ cán bộ kinh doanh, công ty phải có kế hoạch đào tạo cán bộ thông qua các hình thức:
- Gửi cán bộ đi học ở các trung tâm đào tạo. - Mở các lớp bồi dỡng ngắn ngày.
- Tạo điều kiện cho cán bộ đi thăm quan nớc ngoài.
Trong năm tới, dự đoán quy mô hoạt động của công ty sẽ tăng lên do đó có thể tuyển dụng thêm lao động. công ty cần có kế hoạch tuyển dụng hợp lý để nâng cao
Chuyên đề thực tập Chuyên đề thực tập
chất lợng hoạt động tạo động lực và sự nhiệt tình cho ngời lao động, công ty phải quan tâm thích đáng đến lợi ích của công nhân viên.
Thực hiện thởng phạt nghiêm minh, phân phối công bằng, tạo ra bầu không khí vui vẻ, chân tình giữa các cán bộ công nhân viên.