II/ Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần dệt 10-
b/ Mối quan hệ công tác của phòng tổ chức bảo vệ:
b/ Mối quan hệ công tác của phòng tổ chức bảo vệ:
Tham gia cùng các tổ chức Đảng,đoàn thể trong Công ty về việc tổ chức học tập Tham gia cùng các tổ chức Đảng,đoàn thể trong Công ty về việc tổ chức học tập giáo dục chính trị t
giáo dục chính trị t t tởng cho CBCNV của Công ty.Quan hệ với các phòng ban trong việcởng cho CBCNV của Công ty.Quan hệ với các phòng ban trong việc bố trí, sắp xếp đề bạt, nâng l
bố trí, sắp xếp đề bạt, nâng lơng khen thơng khen thởng kỷ luậtởng kỷ luật 47 47 Số lượng vốn Số lượng vốn cần cho kinh doanh cần cho kinh doanh
Kế hoạch tiền lương Kế hoạch tiền lương đào tạo mua sắm thiết bị đào tạo mua sắm thiết bị
BHLĐ,duyệt lương BHLĐ,duyệt lương
Kế hoạch Kế hoạch sản xuất kinh doanh sản xuất kinh doanh
Phòng Phòng Kế hoạch Kế hoạch Phòng Phòng Tổ Chức Tổ Chức Phòng Phòng Kinh Doanh Kinh Doanh Phòng Phòng Tài Vụ Tài Vụ
Các phòng kỹ thuật, kế hoạch kinh doanh tài vụ tham gia cùng phòng tổ chức Các phòng kỹ thuật, kế hoạch kinh doanh tài vụ tham gia cùng phòng tổ chức bảo vệ các vấn đề liên quan đến công tác qui hoạch, kế hoạch, tài liệu đào tạo bồi d bảo vệ các vấn đề liên quan đến công tác qui hoạch, kế hoạch, tài liệu đào tạo bồi dỡngỡng CBCNV, định mức lao động khoán sản phẩm .
CBCNV, định mức lao động khoán sản phẩm .
Điều phối
Điều phối Kế hoạch SXKD Kế hoạch SXKD
lao độnglao động năm,quý,tháng năm,quý,tháng
Kế hoạch Kế hoạch Khả năng Khả năng
tiền ltiền lơngơng Tiền mặt Tiền mặt
Điều chỉnhĐiều chỉnh Kế hoạch SXKD Kế hoạch SXKD
lao độnglao động năm ,quý ,tháng năm ,quý ,tháng
c/ c/ Phòng kỹ thuậtPhòng kỹ thuật 48 Các Các phân xưởng phân xưởng Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất kinh doanh ảnh hư kinh doanh ảnh hư ởng đến việc sử ởng đến việc sử dụng lao động dụng lao động Bố trí đề bạt và Bố trí đề bạt và sử dụng cán bộ sử dụng cán bộ Kế hoạch sản xuất Kế hoạch sản xuất kinh doanh ảnh hư kinh doanh ảnh hư ởng đến việc sử ởng đến việc sử dụng lao động dụng lao động PhòngPhòng Kinh Doanh Kinh Doanh
Kế hoạch tiền lương Kế hoạch tiền lương đào tạo mua sắm đào tạo mua sắm thiết bị BHLĐ, thiết bị BHLĐ, duyệt lương duyệt lương Phòng Phòng Tài Vụ Tài Vụ Phòng Phòng Tổ Chức Tổ Chức Phòng Phòng Kế Hoạch Kế Hoạch
Kết hợp với phòng tổ chức xây dựng định mức nhân công kỹ thuật và điều chỉnh Kết hợp với phòng tổ chức xây dựng định mức nhân công kỹ thuật và điều chỉnh định kỳ cho hợp lý phối hợp về mặt thời gian và nội dung đào tạo nâng bậc công nhân, định kỳ cho hợp lý phối hợp về mặt thời gian và nội dung đào tạo nâng bậc công nhân, phối hợp với các đơn vị có liên quan trong vệc xử lý sản phẩm không phù hợp
phối hợp với các đơn vị có liên quan trong vệc xử lý sản phẩm không phù hợp
d
d/ / Mối quan hệ của phòng hành chính:Mối quan hệ của phòng hành chính:
Trong hoạt động chung mối quan hệ của phòng hành chính với các phòng khác Trong hoạt động chung mối quan hệ của phòng hành chính với các phòng khác là tổng hợp truyền đạt và đôn đốc thực hiện các chủ tr
là tổng hợp truyền đạt và đôn đốc thực hiện các chủ trơng chính sách, chỉ thị nghị quyếtơng chính sách, chỉ thị nghị quyết kế hoạch ch
kế hoạch chơng trình công tác của nhà nơng trình công tác của nhà nớc, cơ quan cấp trên và Công ty đến các đơn vị ớc, cơ quan cấp trên và Công ty đến các đơn vị Các văn bản do đơn vị chuẩn bị thiết lập và ban hành đều phải qua phòng Hành Các văn bản do đơn vị chuẩn bị thiết lập và ban hành đều phải qua phòng Hành chính.Các đơn vị phải chịu trách nhiệm về nội dung văn bản đó.
chính.Các đơn vị phải chịu trách nhiệm về nội dung văn bản đó.
Duy trì và phối hợp với các đơn vị để thực hiện các nội quy, quy định về lề lối làm Duy trì và phối hợp với các đơn vị để thực hiện các nội quy, quy định về lề lối làm việc, về hành chính, quản trị, đời sống của nhân viên trong phạm vi Công ty
việc, về hành chính, quản trị, đời sống của nhân viên trong phạm vi Công ty
e/