5 CHƯƠNG VI: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
5.2.1Đối với công ty
Để các biện pháp và chương trình nâng cao chất lượng nhân viên mang lại hiệu quả, cần phải có sự tham gia của nhiều người và cam kết từ phía lãnh đạo của công ty. Sau đây là một vài đề xuất, kiến nghị nhằm giúp đánh giá sát thực trạng để có thể xây dựng, điều chỉnh các biện pháp và chương trình hành động hiệu quả.
Đối với công tác đánh giá:
Việc đánh giá nhân viên về nguyên tắc là một quá trình thường xuyên và liên tục, nhất quán và hệ thống. Trong thực tế có thể thực hiện định kỳ vào những thời điểm nhất định, ít nhất mỗi năm một hoặc hai lần. Chúng tôi đề nghị áp dụng phương pháp đánh giá nhân viên kết hợp, trong đó việc đánh giá của các nhân viên sẽ được tiến hành vào cuối mỗi ca làm việc ngoài khơi (do ca làm việc trên giàn khoan, giàn khai thác, giàn công nghệ trrung tâm, các tàu dịch vụ… tương đối đặc biệt, kéo dài nhiều ngày làm việc trên biển kết hợp nhiều ngày nghỉ ngơi hoàn toàn trên bờ.) bởi cấp trên trực tiếp của nhân viên được đánh giá. Điểm tổng kết đánh giá nên thực hiện 6 tháng một lần sẽ là điểm trung bình của các đánh giá, thực hiện bởi bộ phận nhân sự của công ty. Ở thời
điểm kết thúc dự án, đề nghị nên có sự tham gia đánh giá từ phía khách hàng. Ngoài ra vào lúc bắt đầu các dự án mới, nên có đánh giá từ bộ phận nhân sự của công ty và đối với các dự án quan trọng, có thể mời đánh giá từ bên ngoài. Chi tiết như bảng dưới đây:
Bảng 6.19: Lịch trình đánh giá đề nghị
Người đánh giá
Thời đoạn đánh giá Cấp trên
trực tiếp
Bộ phận nhân sự
Khách hàng
Cuối mỗi ca làm việc trên biển x x
Sáu tháng một lần x x x
Bắt đầu dự án x
Kết thúc dự án x x x
Đối với mô hình
Nên có sự rà soát, so sánh nhằm điều chỉnh mô hình và trọng số các tiêu chuẩn thường xuyên. Chúng tôi đề nghị các trọng số nên được xem xét lại mỗi 3 năm một lần hoặc khi có những dấu hiệu cho thấy mô hình đã lỗi thời qua việc kết quả đánh giá không phù hợp với các nhận xét, đánh giá thực tế.