viờn.
Tập trung đào tạo lại tay nghề cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, nõng cao chất lượng cỏn bộ tham mưu tại trụ sở, đẩy mạnh ứng dụng cụng nghệ tin học.
3.1.2.2 Phương hướng hạn chế RRTD của chi nhỏnh Thăng Bỡnh
Để thực hiện được cỏc mục tiờu mà chi nhỏnh đó đặt ra và đưa tỷ lệ nợ xấu xuống dưới 1%, phương hướng hạn chế RRTD của chi nhỏnh Thăng Bỡnh cần phải được quỏn triệt theo quan điểm sau:
Một là, chi nhỏnh Thăng Bỡnh, là chi nhỏnh cấp 2, trực tiếp chịu sự quản lý và chi phối của NHNo&PTNT Quảng Nam, để thực hiện được cỏc mục tiờu mà chi nhỏnh đó đặt ra, phương hướng hạn chế RRTD của chi nhỏnh phải bỏm sỏt phương hướng và tuõn thủ nghiờm tỳc cỏc biện phỏp phũng ngừa và hạn chế RRTD mà NHNo&PTNT Quảng Nam đó đề ra.
Hai là, chi nhỏnh Thăng Bỡnh cần phải xõy dựng chương trỡnh quản lý RRTD đồng bộ, bao gồm hệ thống cỏc giải phỏp phũng ngừa và hạn chế RRTD phự hợp với đặc điểm và điều kiện hoạt động kinh doanh của chi nhỏnh.
Ba là, chương trỡnh quản lý RRTD của chi nhỏnh Thăng Bỡnh phải toàn diện, bao quỏt nhằm ngăn ngừa và hạn chế thấp nhất RRTD xảy ra. Do vậy, chương trỡnh quản lý RRTD này phải bao quỏt tất cả cỏc khõu của quỏ trỡnh cấp tớn dụng, kể từ lỳc tiếp cận khỏch hàng cho đến khi thu hồi được hoàn toàn cả nợ gốc lẫn lói, đồng thời, chương trỡnh quản lý RRTD phải thể hiện đầy đủ, cú hệ thống cỏc kỹ năng của lý thuyết quản trị RRTD, bao gồm cụng tỏc nhận dạng, đo lường, kiểm soỏt và tài trợ RRTD.
Bốn là, cỏc biện phỏp phũng ngừa và hạn chế rủi ro của chi nhỏnh Thăng Bỡnh phải đặt trong điều kiện hoạt động tớn dụng của chi nhỏnh ngày càng mở rộng, phỏt triển, đồng thời cú tớnh đến yếu tố sức ộp về cạnh tranh và hội nhập ngõn hàng trờn địa bàn hoạt động của chi nhỏnh Thăng Bỡnh ngày càng gia tăng.
3.2. Một số giải phỏp chủ yếu hạn chế rủi ro tớn dụng tại Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn chi nhỏnh Thăng Bỡnh
3.2.1. Hoàn thiện cụng tỏc nhận dạng rủi ro tớn dụng của chi nhỏnh Thăng Bỡnh