CễNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIấN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.
3.1Mục tiờu và giải phỏp phỏt triển của Cụng ty.
Cụng ty TNHH nhà nước một thành viờn cơ khớ Quang Trung xỏc định việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt đợc những mục tiêu cụ thể sau đây:
- Nâng cao đợc tính năng động của bộ máy quản lý, đem lại hiệu quả lao động cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty đợc nâng cao nh: chỉ tiêu năng suất lao động, tiết kiệm quỹ lơng.
- Xây dựng đợc cơ cấu gọn nhẹ hơn, phản ứng linh hoạt với bất cứ tình huống nào xảy ra, làm cho các quyết định đợc thực hiện nhanh chóng. Bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ đảm bảo tính chính xác, tiết kiệm đợc các chi phí sản xuất, lu thông, phục vụ...
- Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt hơn khả năng trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp và khả năng, trình độ cán bộ.
- Chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên đợc xác định rõ ràng, tránh đợc những khâu trung gian, những việc thừa, những ngời quen dựa dẫm vào ngời khác.
- Khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên học tập, rèn luyện phấn đấu nâng cao trình độ về mọi mặt.
Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc không bị xé lẻ mà liên hệ mật thiết với nhau, các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công
việc, có khả năng đảm nhiệm một khối lợng công việc lớn và hoàn thiện chất lợng cao. Để làm được điều đú Cụng ty cú những giải phỏp phỏt triển cụ thể như sau:
Tổ chức, xõy dựng lại bộ mỏy quản trị, phõn cụng nhiệm vụ, quyền hạn và trỏch nhiệm cho từng cỏ nhõn trong bộ mỏy quản trị nhằm thực hiện thành cụng chiến lược trong giai đoạn tới. Đặc biệt chỳ trọng đến bộ phận cỏn bộ nhõn viờn thực hiện cụng tỏc xõy dựng kờnh phõn phối trong nước và nhõn viờn phỏt triển thị trường quốc tế.
Ưu tiờn cỏc dự ỏn đầu tư mở rộng và đầu tư mới nhằm gia tăng cụng suất, đảm bảo đạt trỡnh độ cụng nghệ, đổi mới thiết bị, cụng nghệ đồng bộ tạo thế chủ động sản xuất, đỏp ứng yờu cầu ngày càng khắt khe hơn của thị trường. Đầu tư trang thiết bị cụng nghệ cho cỏn bộ, nhõn viờn trong toàn Cụng ty và ưu tiờn cho cỏn bộ nhõn viờn trong cỏc phũng ban chức năng.
Tranh thủ cỏc nguồn lực tài chớnh, đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn qua biện phỏp tăng nhanh tốc độ tiờu thụ hàng húa, thực hiện cỏc hoạt động kinh doanh như chứng khoỏn, dịch vụ bất động sản…nhằm tận dụng nguồn vốn trong ngắn hạn.
Chỳ trọng đến khõu thiết kế và triển khai cỏc mẫu mó mới vào sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, đa dạng húa chủng loại sản phẩm để nõng cao sức cạnh tranh. Đảm bảo thực hiện quy trỡnh kiểm tra chất lượng sản phẩm theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002.
Tổ chức đỏnh giỏ định kỳ hàng năm toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty, xõy dựng lại hệ thống tiờu chuẩn về phẩm chất đạo đức, trỡnh độ cho nhõn viờn làm chuẩn mực cho cụng tỏc tuyển dụng.
Xõy dựng hệ thống kờnh phõn phối gồm cỏc cửa hàng đại lý, ỏp dụng hỡnh thức nhượng quyền, đại lý trong nước nhất là tại cỏc thành phố lớn như Hà Nội, Nha Trang, thành phố Hồ Chớ Minh… mở rộng mối quan hệ của Cụng ty với cỏc nhà phõn phối.