phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9- chi nhánh Hà Nội.
Việc quản lý hàng tồn kho trong các doanh nghiệp là rất quan trọng vì khoản này thờng chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng giá trị TSLĐ của doanh nghiệp. Tổ chức và quản lý tốt vốn hàng tồn kho cho phép doanh nghiệp đẩy nhanh tốc độ luôn chuyển vốn, tạo ra nhiều doanh thu và lợi nhuận hơn.
Nhìn vào bảng 2.6 ta thấy tính tới 31/12/2007 chi phí sản xuất dở dang chiếm 100% trong tổng số hàng tồn kho, chiếm 41,4% trong tổng VLĐ, tăng 8,7% so với năm 2006 ( 32,7% ), tăng hơn 1.101.299.369 đ tơng ứng là 54,35% so với năm 2006. Lợng hàng tồn kho sở dĩ cao nh vậy là do trong năm vừa qua công ty có khối lợng thi công xây lắp lớn, lợng chi phí bỏ ra nhiều nhng cuối kỳ báo cáo lại chỉ bàn giao đợc từng phần theo tiến độ thi công, nhiều công trình cha đợc quyết toán nên lợng chi phí dở dang tồn đọng lớn. Ngoài ra, do trong năm giá nguyên vật liệu có nhiều biến động nên công ty có xu hớng dự trữ tránh biến động
mạnh về giá. Tuy nhiên, lợng hàng tồn kho lớn đã làm phát sinh chi phí lu kho, lu bãi, chi phí quản lý, do đó làm cho chi phí sản xuất của công ty tăng lên dẫn tới giảm lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh. Đồng thời nó cũng làm VLĐ bị ứ đọng nhiều do đó giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Bảng 2.6: Tình hình quản lý hàng tồn kho của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9- chi nhánh Hà Nội Đơn vị : VNĐ Chỉ tiêu 31/12/2006 31/12/2007 Chênh lệch Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ I. TSLĐ & ĐTNH 6.206.101.250 100 7.545.933.190 100 1.339.831.941 21,59 1.Hàng tồn kho 2.026.323.143 32,7 3.127.622.512 41,4 1.101.299.369 54,35 a. chi phí sản xuất dở dang 2.026.323.143 32,7 3.127.622.512 41,4 1.101.299.369 54,35
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9- chi nhánh Hà Nội đợc thể hiện qua bảng 2.7:
Bảng 2.7 : Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9- chi nhánh Hà Nội
Chỉ tiêu Đơn
vị Năm 2006 Năm 2007 Chênh lệch
1. Hàng tồn kho Đ 2.026.323.143 3.127.622.512 1.101.299.369 a.Ch phí sản xuất dở dang Đ 2.026.323.143 10.662.935.80 1.101.299.369 2. Các chỉ tiêu a. Giá vốn hàng bán Đ 8.678.379.290 10.662.935.820 1.984.556.524 b. Hàng tồn kho bình quân Đ 1.729.188.666 2.576.972.827 847.784.161 c. Số vòng quay hàng tồn kho (2a/2b) Vòng 5,02 4,14 -0,88 d. Kỳ luôn chuyển hàng tồn kho(360/2c) Ngày 72 87 15
( Theo bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2006- 2007)
Qua bảng số liệu trên ta còn thấy số vòng quay hàng tồn kho của công ty còn thấp, chứng tỏ số vốn bị ứ đọng trong hàng tồn kho là nhiều, số vòng quay hàng tồn kho năm 2006 là 5,02 vòng/ năm, năm 2007 là 4,14 vòng, giảm 0,88 vòng, làm kỳ luân chuyển hàng tồn kho năm 2007 tăng lên 15 ngày so với năm 2006. Đây là điều không thể có ở những đơn vị hoạt động trong các lĩnh vực hoạt động khác, song lại dễ hiểu đối với các đơn vị hoạt động trong ngành xây dựng nh công ty.
Tuy nhiên đứng trên góc độ quản trị tài chính thì việc hàng tồn kho của công ty chiếm tỷ trọng tới 41,45% trong tổng tài sản lu động thì đây là biểu hiện không tốt về quản lý hàng tồn kho. Bởi hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn thì có nghĩa VLĐ bị ứ đọng nhiều mà vòng quay hàng tồn kho lại nhỏ, số ngày một vòng quay kéo dài thì nó sẽ làm giảm khả năng thanh toán của công ty, làm tốc độ luân chuyển VLĐ chậm lại, ảnh hởng không tốt tới hiệu quả sử dụng vốn lu động. Vì vậy, công ty cần có biện pháp làm tốt công tác quản lý hàng tồn kho.
Nh vậy, ta thấy hàng tồn kho của công ty cổ phần đầu t và xây dựng Bạch Đằng 9- chi nhánh Hà Nội chủ yếu là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, vì vậy công ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ các khoản chi phí này, bởi nó có ảnh h- ởng rất lớn tới hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty.