I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY.
3. Phân tích khái quát về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3.3. Kết quả cách ình thức nhập khẩu
a. Hình thức nhập khẩu trực tiếp.
Đây là hình thức nhập khẩu chủ yếu chiếm 80% trong các hợp đồng
nhập khẩu của công ty. Mặc dù nhập khẩu theo hình thức này đòi hỏi công ty
phải có một lượng vốn lớn trong một thời gian tương đối dài nhưng công ty có thể huy động được ở các bạn hàng (như tiến hành các hoạt động liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác để nhập khẩu trực tiếp) hay vay
của ngân hàng. ở hoạt động này, công ty chủ động tính toán, trực tiếp tìm nguồn hàng, ký kết thực hiện hợp đồng nhập khẩu và công ty sẽ tự bỏ vốn ra để nhập khẩu rồi phân phối cho các đơn vị thực hiện hoặc các cửa hàng của
công ty tiêu thụ. Khi tiến hành nhập khẩu theo hình thức này phòng kinh doanh sẽ phải nghiên cứu nhu cầu của khách hàng trong nước để biết được họ
cần nhập khẩu mặt hàng gì sau đó tiến hành xem xét nguồn hàng và thị trường
cung cấp. Sau khi lựa chọn đúng chủng loại mặt hàng cần nhập và bạn hàng cung cấp, phòng kinh doanh sẽ tiến hành lập phương án kinh doanh và đệ
trình lên ban giám đốc để phê duyệt. Nếu phương án được chấp thuận thì phòng kinh doanh sẽ bắt đầu tiến hành nhập khẩu. Đây là hình thức mang lại
hiệu quả cao vì lợi nhuận đạt được thường cao hơn phí uỷ thác, hơn nữa công
ty còn nắm quyền chủ động về nguồn hàng và bạn hàng trong kinh doanh. Tuy nhiên, mức độ rủi ro của hình thức này cũng cao hơn vì có nhiều khả năng hàng hoá nhập về không bán được hoặc phải bán với giá thấp.
b. Hình thức nhập khẩu uỷ thác.
Đây là hình thức nhập khẩu những hàng hoá mà các doanh nghiệp, đơn
vị sản xuất kinh doanh khác ở trong nước có nhu cầu, nhưng vì một lý do nào
đó, họ không có khả năng tổ chức nhập khẩu như không có hạn ngạch, không
liên hệ đầu tư được với các doanh nghiệp, bạn hàng nước ngoài, không có kinh nghiệm nhập khẩu, nên phải uỷ thác cho Công ty Dịch vụ Du lịch và
sau đó giao hàng lại cho đơn vị uỷ thác và hưởng % hoa hồng theo thoả thuận được ghi trong hợp đồng nhận uỷ thác.
Như vậy, sau khi nhận được đơn đặt hàng và các văn bản, tài liệu cần
thiết có liên quan từ phía các doanh nghiệp trong nước, công ty sẽ tiến hành công tác thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước. Trước
hết công ty sẽ tiến hành nghiên cứu, thu thập các thông tin về tình hình giá cả
của hàng hoá cùng loại ở thị trường trong nước cũng như mã số thuế, thuế
suất và phụ thu của mặt hàng đó. Sau đó, công ty sẽ tiến hành nghiên cứu thị trường nước ngoài, lựa chọn đối tác kinh doanh, lập phương án cụ thể và tiến
tới ký kết thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Trong quá trình này chủ đầu tư sẽ
phải chuyển tiền vào tài khoản của công ty để công ty thực hiện các nghiệp vụ
nhập khẩu. Mục đích cuối cùng là công ty phải nhập khẩu được máy móc
thiết bị theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư và nhận được phí uỷ thác. Hiện nay
công ty vẫn áp dụng hình thức nhập khẩu uỷ thác này là do:
Thứ nhất nó giúp công ty có thêm thu nhập cho công nhân viên.
Thứ hai thời gian để có và thực hiện được một hợp đồng nhập khẩu
trực tiếp là tương đối lâu, do đó công ty có thể tiến hành nhập khẩu uỷ thác để
tạo thêm công ăn việc làm. Bên cạnh đó nhờ hoạt động này công ty sẽ duy trì
được các bạn hàng cũ, quen được những đối tác mới, có được những kinh
nghiệm làm ăn mới giúp phần nào cho hoạt động nhập khẩu trực tiếp của
công ty.
c. Phân tính kết quả các hình thức nhập khẩu
Biểu 3 : Phản ánh kết quả nhập khẩu theo hình thức
Đơn vị : 1000USD
1998 1999 2000 So sánh 2000/1999
Hình thức
NK Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Chênh lệch %
* Tổng giá trị NK 5350 100 5433 100 5470 100 37 100,68 1. NK trực tiếp 3654 68,3 3895,5 71,7 4036,9 73,8 141,4 103,63 2. NK 1696 31,7 1537,5 28,3 1433,1 26,2 -104,4 93,2
uỷ thác
Năm 1998 Công ty thực hiện kim ngạch nhập khẩu đạt 5350 ngàn
USD. Trong đó nhập khẩu trực tiếp là 3654 ngàn USD chiếm 68,3% trong
tổng kim ngạch nhập khẩu. Công ty nhận uỷ thác cho các đơn vị uỷ thác khác
là 1696 ngàn USD chiếm 31.7% tổng kim ngạch nhập khẩu.
Năm 1999, Công ty thực hiện kim ngạch nhập khẩu đạt 5433 ngàn
USD. Trong đó nhập khẩu trực tiếp là 3895,5 ngàn USD chiếm 71.7% giá trị,
nhập khẩu uỷ thác có tỷ trọng là 28.3% ứng với số tiền đạt được là 1537,5 ngàn USD.
Năm 2000, Công ty thực hiện kim ngạch nhập khẩu đạt 5470 ngàn
USD, tăng 0.68% so với năm 1999 với giá trị tăng 37 ngàn USD. Trong đó
nhập khẩu trực tiếp là 4036,9 ngàn USD tăng 3.63% so với năm 1999 với trị giá tăng là 141.4ngàn USD chiếm tỷ trọng 73.8% trong tổng kim ngạch NK.
Công ty nhận uỷ thác cho các đơn vị uỷ thác là 1433.1 ngàn USD giảm 6.8%
so với năm 1999 với trị giá giảm là 104.4 ngàn USD chiếm tỷ trọng 26.2%
tổng kim ngạch nhập khẩu.
Nhận xét :
Qua phân tích số liệu ở trên, có thể nhận thấy rằng giá trị nhập khẩu
của Công ty theo hình thức nhập khẩu trực tiếp chiếm từ 60 - 70% và tăng
theo từng năm, nhập khẩu uỷ thác chiếm tỷ trọng từ 20 - 30% và giảm theo
từng năm. Nguyên nhân là do Công ty đẩy mạnh nhập khẩu theo phương thức
trực tiếp vì phương thức này mang lại hiệu quả cao hơn còn phương thức
nhập uỷ thác chỉ được hưởng lợi nhuận % hoa hồng. Vì vậy giá trị kim ngạch
nhập khẩu uỷ thác ngày càng giảm cả về khối lượng và giá trị hàng hoá. Nguyên nhân của việc giảm giá trị nhận nhập khẩu uỷ thác là do bắt đầu từ
được các mặt hàng nhập khẩu, chính sách của Nhà nước nhằm quản lý điều hành tác động đến công tác nhập khẩu đã gây ra nhiều thay đổi. Bên cạnh đó, nhà nước lại ban bố ra hạn ngạch hàng hoá, xuất nhập khẩu, quy định những
mặt hàng nằm trong định hướng của mình... làm cho số lượng đơn đặt hàng của các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước đối với Công ty giảm xuống. Đồng thời nhập khẩu theo phương thức uỷ thác giảm xuống cũng là do hiệu
quả kinh doanh mà nó mang lại không cao.
Tuy nhiên sớm dự đoán được tình hình biến động của nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước cùng với sự ảnh hưởng của các chính sách nhà nước
tới nhập khẩu, công ty đã thay đổi cơ cấu mặt hàng phù hợp, do đó tình hình nhập khẩu của công ty đã đi vào ổn định, thu được lợi nhuận cao, phát huy hết
thế mạnh của nó đem lại một kết quả kinh doanh đáng mừng.