Kết quả cách ình thức nhập khẩu

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp kỹ thuật nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty dịch vụ du lịch và thương mại TST pdf (Trang 42 - 45)

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY.

3. Phân tích khái quát về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

3.3. Kết quả cách ình thức nhập khẩu

a. Hình thức nhập khẩu trực tiếp.

Đây là hình thức nhập khẩu chủ yếu chiếm 80% trong các hợp đồng

nhập khẩu của công ty. Mặc dù nhập khẩu theo hình thức này đòi hỏi công ty

phải có một lượng vốn lớn trong một thời gian tương đối dài nhưng công ty có thể huy động được ở các bạn hàng (như tiến hành các hoạt động liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác để nhập khẩu trực tiếp) hay vay

của ngân hàng. ở hoạt động này, công ty chủ động tính toán, trực tiếp tìm nguồn hàng, ký kết thực hiện hợp đồng nhập khẩu và công ty sẽ tự bỏ vốn ra để nhập khẩu rồi phân phối cho các đơn vị thực hiện hoặc các cửa hàng của

công ty tiêu thụ. Khi tiến hành nhập khẩu theo hình thức này phòng kinh doanh sẽ phải nghiên cứu nhu cầu của khách hàng trong nước để biết được họ

cần nhập khẩu mặt hàng gì sau đó tiến hành xem xét nguồn hàng và thị trường

cung cấp. Sau khi lựa chọn đúng chủng loại mặt hàng cần nhập và bạn hàng cung cấp, phòng kinh doanh sẽ tiến hành lập phương án kinh doanh và đệ

trình lên ban giám đốc để phê duyệt. Nếu phương án được chấp thuận thì phòng kinh doanh sẽ bắt đầu tiến hành nhập khẩu. Đây là hình thức mang lại

hiệu quả cao vì lợi nhuận đạt được thường cao hơn phí uỷ thác, hơn nữa công

ty còn nắm quyền chủ động về nguồn hàng và bạn hàng trong kinh doanh. Tuy nhiên, mức độ rủi ro của hình thức này cũng cao hơn vì có nhiều khả năng hàng hoá nhập về không bán được hoặc phải bán với giá thấp.

b. Hình thức nhập khẩu uỷ thác.

Đây là hình thức nhập khẩu những hàng hoá mà các doanh nghiệp, đơn

vị sản xuất kinh doanh khác ở trong nước có nhu cầu, nhưng vì một lý do nào

đó, họ không có khả năng tổ chức nhập khẩu như không có hạn ngạch, không

liên hệ đầu tư được với các doanh nghiệp, bạn hàng nước ngoài, không có kinh nghiệm nhập khẩu, nên phải uỷ thác cho Công ty Dịch vụ Du lịch và

sau đó giao hàng lại cho đơn vị uỷ thác và hưởng % hoa hồng theo thoả thuận được ghi trong hợp đồng nhận uỷ thác.

Như vậy, sau khi nhận được đơn đặt hàng và các văn bản, tài liệu cần

thiết có liên quan từ phía các doanh nghiệp trong nước, công ty sẽ tiến hành công tác thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước. Trước

hết công ty sẽ tiến hành nghiên cứu, thu thập các thông tin về tình hình giá cả

của hàng hoá cùng loại ở thị trường trong nước cũng như mã số thuế, thuế

suất và phụ thu của mặt hàng đó. Sau đó, công ty sẽ tiến hành nghiên cứu thị trường nước ngoài, lựa chọn đối tác kinh doanh, lập phương án cụ thể và tiến

tới ký kết thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Trong quá trình này chủ đầu tư sẽ

phải chuyển tiền vào tài khoản của công ty để công ty thực hiện các nghiệp vụ

nhập khẩu. Mục đích cuối cùng là công ty phải nhập khẩu được máy móc

thiết bị theo đúng yêu cầu của chủ đầu tư và nhận được phí uỷ thác. Hiện nay

công ty vẫn áp dụng hình thức nhập khẩu uỷ thác này là do:

Thứ nhất nó giúp công ty có thêm thu nhập cho công nhân viên.

Thứ hai thời gian để có và thực hiện được một hợp đồng nhập khẩu

trực tiếp là tương đối lâu, do đó công ty có thể tiến hành nhập khẩu uỷ thác để

tạo thêm công ăn việc làm. Bên cạnh đó nhờ hoạt động này công ty sẽ duy trì

được các bạn hàng cũ, quen được những đối tác mới, có được những kinh

nghiệm làm ăn mới giúp phần nào cho hoạt động nhập khẩu trực tiếp của

công ty.

c. Phân tính kết quả các hình thức nhập khẩu

Biểu 3 : Phản ánh kết quả nhập khẩu theo hình thức

Đơn vị : 1000USD

1998 1999 2000 So sánh 2000/1999

Hình thức

NK Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Chênh lệch %

* Tổng giá trị NK 5350 100 5433 100 5470 100 37 100,68 1. NK trực tiếp 3654 68,3 3895,5 71,7 4036,9 73,8 141,4 103,63 2. NK 1696 31,7 1537,5 28,3 1433,1 26,2 -104,4 93,2

uỷ thác

Năm 1998 Công ty thực hiện kim ngạch nhập khẩu đạt 5350 ngàn

USD. Trong đó nhập khẩu trực tiếp là 3654 ngàn USD chiếm 68,3% trong

tổng kim ngạch nhập khẩu. Công ty nhận uỷ thác cho các đơn vị uỷ thác khác

là 1696 ngàn USD chiếm 31.7% tổng kim ngạch nhập khẩu.

Năm 1999, Công ty thực hiện kim ngạch nhập khẩu đạt 5433 ngàn

USD. Trong đó nhập khẩu trực tiếp là 3895,5 ngàn USD chiếm 71.7% giá trị,

nhập khẩu uỷ thác có tỷ trọng là 28.3% ứng với số tiền đạt được là 1537,5 ngàn USD.

Năm 2000, Công ty thực hiện kim ngạch nhập khẩu đạt 5470 ngàn

USD, tăng 0.68% so với năm 1999 với giá trị tăng 37 ngàn USD. Trong đó

nhập khẩu trực tiếp là 4036,9 ngàn USD tăng 3.63% so với năm 1999 với trị giá tăng là 141.4ngàn USD chiếm tỷ trọng 73.8% trong tổng kim ngạch NK.

Công ty nhận uỷ thác cho các đơn vị uỷ thác là 1433.1 ngàn USD giảm 6.8%

so với năm 1999 với trị giá giảm là 104.4 ngàn USD chiếm tỷ trọng 26.2%

tổng kim ngạch nhập khẩu.

Nhận xét :

Qua phân tích số liệu ở trên, có thể nhận thấy rằng giá trị nhập khẩu

của Công ty theo hình thức nhập khẩu trực tiếp chiếm từ 60 - 70% và tăng

theo từng năm, nhập khẩu uỷ thác chiếm tỷ trọng từ 20 - 30% và giảm theo

từng năm. Nguyên nhân là do Công ty đẩy mạnh nhập khẩu theo phương thức

trực tiếp vì phương thức này mang lại hiệu quả cao hơn còn phương thức

nhập uỷ thác chỉ được hưởng lợi nhuận % hoa hồng. Vì vậy giá trị kim ngạch

nhập khẩu uỷ thác ngày càng giảm cả về khối lượng và giá trị hàng hoá. Nguyên nhân của việc giảm giá trị nhận nhập khẩu uỷ thác là do bắt đầu từ

được các mặt hàng nhập khẩu, chính sách của Nhà nước nhằm quản lý điều hành tác động đến công tác nhập khẩu đã gây ra nhiều thay đổi. Bên cạnh đó, nhà nước lại ban bố ra hạn ngạch hàng hoá, xuất nhập khẩu, quy định những

mặt hàng nằm trong định hướng của mình... làm cho số lượng đơn đặt hàng của các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nước đối với Công ty giảm xuống. Đồng thời nhập khẩu theo phương thức uỷ thác giảm xuống cũng là do hiệu

quả kinh doanh mà nó mang lại không cao.

Tuy nhiên sớm dự đoán được tình hình biến động của nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước cùng với sự ảnh hưởng của các chính sách nhà nước

tới nhập khẩu, công ty đã thay đổi cơ cấu mặt hàng phù hợp, do đó tình hình nhập khẩu của công ty đã đi vào ổn định, thu được lợi nhuận cao, phát huy hết

thế mạnh của nó đem lại một kết quả kinh doanh đáng mừng.

Một phần của tài liệu Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp kỹ thuật nghiệp vụ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty dịch vụ du lịch và thương mại TST pdf (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)