- Trữ lượng mỏ không đạt như khảo sát thăm dò.
4 – Nhận xét và kiến nghị của cán bộ thẩm định.
2.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án vay vốn tín dụng ĐTPT của Nhà nước.
vay vốn tín dụng ĐTPT của Nhà nước.
Sau một thời gian thực tập tại Chi nhánh Quỹ HTPT Hà giang, được nghiên cứu, tìm hiểu về công tác thẩm định dự án đầu tư của Chi nhánh, xem xét các báo cáo thẩm định, tài liệu tham khảo, các hạn chế, vướng mắc mà Chi nhánh Quỹ HTPT Hà giang gặp phải trong công tác thẩm định, tôi xin được mạnh dạn đề nghị một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư vay vốn tín dụng ĐTPT của Nhà nước tại Chi nhánh Quỹ HTPT Hà giang như sau :
2.3.1 – Các giải pháp về nhân lực, tổ chức.
Phải kiện toàn bộ máy làm công tác thẩm định từ Quỹ Trung ương xuống đến các Chi nhánh ở các địa phương. Thực tế khối lượng công việc thẩm định ở Chi nhánh rất lớn, được thực hiện trong suốt quá trình đầu tư từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến khâu kết thúc xây dựng đưa dự án vào sử dụng. Cán bộ làm công tác thẩm định phải là những người có năng lực, trình độ cao, được đào tạo cơ bản, có hiểu biết về kinh tế – chính trị – xã hội, phải có lòng nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm trong công việc. Hiện nay tại Chi nhánh Quỹ HTPT Hà giang, phòng Kế hoạch – Nguồn vốn – Thẩm định là đầu mối tổ chức chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc tổng hợp công tác thẩm định. Công tác thẩm định do phòng Kế hoạch – Nguồn vốn – Thẩm định và phòng Tín dụng – Bảo lãnh – Hỗ trợ lãi suất phối hợp thực hiện. Cán bộ tín dụng tham gia lúc này cũng làm nhiệm vụ của cán bộ thẩm định vì dự án lúc đó chưa thực thi. Cán bộ tín dụng tham gia sẽ là cán bộ chuyên quản của dự án đó nếu dự án được chấp thuận cho vay. Do đó sẽ có hai khả năng : một là cán bộ đó làm hết trách nhiệm của người thẩm định, hai là không loại trừ khả năng cố gắng “ gọt rũa “ để dự án được
thực thi, được trở thành cán bộ chuyên quản của dự án. Bởi vậy nên chăng hình thành bộ phận thẩm định mang tính độc lập tương đối có đủ lực lượng khả năng và trình độ để đảm đương nhiệm vụ thẩm định dự án đầu tư, về lâu dài nên thành lập Phòng Thẩm định của Chi nhánh Quỹ để đảm đương công tác thẩm định khi quy mô của hệ thống Quỹ HTPT được nâng lên.
Hiện nay biên chế của phòng Kế hoạch – Nguồn vốn – Thẩm định chỉ có hai người, trong khi đó ngoài công tác thẩm định còn thực hiện các nhiệm vụ kiểm tra giám sát, kế hoạch nguồn vốn, tổng hợp và cấp phát vốn uỷ nhiệm. Do vậy trong năm 2004 phải bổ sung ngay cho phòng từ 2 – 3 biên chế có trình độ chuyên môn, tin học, ngoại ngữ nữa để phòng Kế hoạch – Nguồn vốn – Thẩm định có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.