Mặc dù đã có được cơ sở vật chất kĩ thuật tương đối hiện đại song hiện nay một số thiết bị lớn đó xuống cấp và lạc hậu. Công ty phải kiểm tra và đánh giá lại tình trạng kĩ thuật để có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo sự an toàn và tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tăng cường một số trang thiết bị kĩ thuật phục vụ cho nghiên cứu triển khai và đào tạo cán bộ. Các trang thiết bị dùng trong công tác sản xuất kinh doanh cần phải được bổ sung về số lượng và đồng bộ hoá về chất lượng để giúp các cán bộ nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh, tạo uy tín với khách hàng.
Các phòng thí nghiệm, trung tâm tin học tự động hoá tại công ty cần được đầu tư và nâng cấp để có thể đáp ứng nhu cầu nghiên cứu và đào tạo cán bộ trong lĩnh vực sửa chữa cũng như các nhu cầu đào tạo khác.
Tuy nhiên, để thực hiện đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kĩ thuật, công ty phải có kế hoạch để trích một phần nguồn thu từ các hoạt động có thu của công ty. Các cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đại, trang thiết bị đầy đủ, đồng bộ là một trong những cơ sở quan trọng để nâng cao chất lượng và hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng qua đó nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ cho toàn công ty
Giải pháp khác :
-Nâng cao đãi ngộ thông qua công việc :tăng các khoản tiền thưởng,trợ cấp… sử dụng đúng khả năng lao động,bố trí lao động hiệu quả kịp thời đánh giá thành tích và tổ chức khen thưởng kịp thời nhân viên tiêu biểu để động viên tinh thần.
-Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua,khuyến khích khả năng sang tạo của nhân viên.
-Tạo môi trường làm việc thoải mái.
Kiến nghị của bản thân :
Cần xác định các giá trị cần đạt của công ty,các giá trị làm tiêu chuẩn đặt ra và làm phương tram hành động :
-Phòng tổ chức cần sắp xếp,phân bổ có hiệu quả hơn nguồn nhân lực,có hướng đi đúng phù hợp với công ty
-Đảm bảo các dự án nghiên cứu
-Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh bám sát thị trường -Giảm thiểu chi phí
-Không ngừng đổi mơi nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động,điều hành
III.Điều Kiện Thực Hiện Giải Pháp
-Sự chỉ đạo sát sao của lãnh đạo công ty đến từng bộ phận trong công ty -Có kế hoạch phương hướng rõ ràng về công tác nhân lực
-Nâng cao nhận thực của công nhân viên,giúp họ hiểu về phương
trâm,đường lối của công ty,làm họ có cảm giác tin tưởng không ngừng phấn đấu vì mục tiêu sứ mệnh của công ty.
-Sự quyết tâm đổi mới từ lãnh đạo công ty đến từng công nhân viên. -Sự thống nhất và ủng hộ của công nhân viên.
KẾT LUẬN
Như vậy,Quản lý nguồn nhân lực là vấn đề hết sức quan trọng của mỗi đơn vị trong mọi giai đoạn phát triển.Quản lý có hiệu quả thì nâng cao năng suất lao động,đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Sự phát triển của đất nước cũng như sự thành công của từng tổ chức không thể thiếu được yếu tố con người. Vì vậy, công tác quản lý nguồn nhân lực có vai trò đặc biệt quan trọng để đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Nhận thức được điều đó nên Công ty đã rất chỳ trọng và quan tâm đến quản lý nguồn nhân lực, nhằm phát huy tốt năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Thời gian qua tuy công tác quản trị nhân sự tại công ty đó đạt được một số thành tích quan trọng nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định, có ảnh hưởng đến sự phát triển trong tương lai của Công ty.Vì vậy,em mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm đạt hiệu quả cao hơn nữa trong công tác này.
Do hạn chế về mặt kiến thức cũng như thực tiễn nên bài viết của em chưa phân tích đầy đủ các khía cạnh.Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo.
Cuối cùng,em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của PGS.TS.Nguyễn Thị Ngọc Huyền –Trưởng khoa Khoa học quản lý cùng các anh chị nhân sự tại công ty TNHH TRẦN TRUNG đã giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy,cô giáo đã trang bị cho em những kiến thức cần thiết trong suốt khóa học qua.
Hà nội,ngày 25 tháng 4 năm 2010
Sinh viên thực hiện