III. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2. Về phía công ty
Trước hết để giải quyết những hạn chế về mặt tiền lương, công ty cần thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh được đề ra.
Về thị trường: tiếp tục khai thác các thị trường truyền thống đó là các công trình giao thông, thủy lợi, điện, xây dựng công nghiệp và dân dụng phát huy có hiệu quả các mối quan hệ để có thể ký được những hợp đồng lớn xong cũng cần chú trọng đến các công trình nhỏ và vừa để có nguồn vốn đảm bảo. Đặc biệt tập trung vào vốn ODA, trái phiếu Chính phủ, vốn trong chương trình mục tiêu.
Về kinh doanh: thực hiện các kế hoạch đề ta hoàn thành 120 tỷ, cụ thể xem xét từng công trình, có đặc tính phối hợp lý thức thực hiện đúng tiến độ, chất lượng ưu tiên công trình trọng điểm.
Tiếp tục xây dựng và triển khai thực hiện hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO, chú trọng đến công tác quản lý tài chính, tổ chức thi công chặt chẽ khoa học và đảm bảo kỹ thuật cũng như chất lượng.
Đội ngũ quản lý phụ trách các Phòng, Ban, Đội, Trung tâm, Chi nhánh cần nâng cao tinh thần trách nhiệm, phát huy tính tích cực của các thành viên đơn vị mình phụ trách, khắc phục khó khăn và các điểm hạn chế để hoàn thành tốt nhiệm vụ, công việc được giao.
Dự án đầu tư: ban điều hành Công ty tập trung nghiên cứu đầu tư có chọn lọc, phù hợp đối với máy móc thiết bị thi công có tính chất ổn định lâu dài. Tích cực tìm kiếm các cơ hội trong lĩnh vực đầu tư chủ động (bất động sản hoặc các mảng đầu tư khác) để mở rộng, đa dạng thị trường.
Tổ chức bộ máy, công tác cán bộ cho phù hợp với tình hình thực tế:
• Tiếp tục xem xét, sắp xếp lại các Phòng, Ban, Trung tâm để có thể tham gia thực hiện những công trình có giá trị lớn và phù hợp với tình hình mới.
thủy lợi, xây dựng) hoặc các lớp nâng cao nghiệp vụ, nâng cao tay nghề công nhân. Luôn tạo điều kiện cho nhân viên tự học hỏi, tiếp thu các kiến thức, kỹ năng cần thiết
• Tiếp nhận một số đồng chí có chọn lọc về công tác tại công ty, đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao của các Chủ đầu tư cũng như phù hợp với thách thức hết sức khó khăn của tình hình thực tế.
• Giao trách nhiệm kết hợp động viên các cán bộ kỹ sư, cao đẳng chuyên ngành, cán bộ nhận công tác ở vùng sâu, vùng xa.
Nâng cao công tác kiểm tra thường xuyên, giám sát và phát huy tinh thần trách nhiệm để hoàn thành tốt công việc, khắc phục những tồn tại.
Nâng cao chất lượng, tiến độ thi công đảm bảo giữ vững uy tín thương hiệu của công ty trên thị trường.