III Hàng tồn kh o: 4856 4638 4638 5057 5057
4. Phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả.
5.3. Những nguyên nhân dẫn tới tồn tại trên.
a. Nguyên nhân chủ quan :
Công ty T vấn đầu t và Thơng mại là một Doanh nghiệp Nhà nớc do Nhà nớc đầu t vốn nhng vì Công ty mới đợc thành lập nên vấn đề về vốn, nhân lực, quản lý còn nhiều điểm ch… a đợc hợp lý và cha đủ để đáp ứng cho tận dụng hết cơ hội và phát huy hết những lợi thế của mình. Ta có thể nhận thấy rằng về cơ cấu nguồn vốn của công ty là không hợp lý. Tỷ trọng vốn lu động chiếm tới 90% trong khi đó tỷ trọng vốn cố định chỉ chiếm 10% trong tổng nguồn vốn kinh doanh. Việc này đặt cho các nhà lãnh đạo công ty là phải có những biện pháp điều chỉnh cơ cấu vốn sao cho hợp lý, phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của mình nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nói riêng của Công ty để nó ngày càng phát triển lớn mạnh và ổn định vững chắc.
Do nguồn vốn tự có của Công ty còn quá nhỏ so với nhu cầu mặt hàng thiết bị thuỷ có giá trị đơn chiếc lớn. Vì vậy để bù đắp lợng vốn thiếu hụt trong quá trình kinh doanh Công ty phải dựa rất nhiều vào nguồn vốn vay của
ngân hàng. Hàng tháng với số vốn vay ngân hàng từ 3 đến 6 tỷ. Hiện nay công ty có mối quan hệ với ngân hàng công thơng Việt Nam, ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam. Điều này đã làm giảm tính chủ động của Công ty, hơn nữa Công ty còn phải trả một khoản lãi không nhỏ cho những khoản vay ngân hàng Đây là một trong những nguyên nhân làm ảnh h… - ởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Bên cạnh đó việc công ty bị chiếm dụng vốn trong điều kiện nền kinh tế thị trờng hiện nay là điều không trể tránh khỏi đối với các doanh nghiệp sản xuất cũng nh các doanh nghiệp thơng mại. Tuy nhiên công ty không nên để xảy ra tình trạng nợ quá lâu dẫn đến tăng những khoản nợ khó đòi. Còn các khoản chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng tơng đối cao, nó làm giảm lợi nhuận của công ty cũng nh hiệu quả kinh doanh đạt không cao. Từ đó đòi hỏi công ty phải có những biện pháp điều chỉnh sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh của mình. Hơn nữa khâu lập kế hoạch vốn lu động cũng còn nhiều bất cập. Việc xác định đúng nhu cầu vốn lu động trên thực tế có thể gặp nhiều khó khăn do sự biến động của giá cả thị trờng, do hạn mức tín dụng mà ngân hàng quy định đối với các doanh nghiệp .…
Ngoài ra tuy nguồn nhân lực của Công ty hiện nay đã đáp ứng đủ về số l- ợng cũng nh chất lợng cho công việc kinh doanh nhng vấn đề đặt ra đối với nhân sự của Công ty đó là độ tuổi trung bình của cán bộ công nhân viên thấp, kéo theo đó là sự thiếu kinh nghiệm, hiểu biết trong hoạt động kinh doanh. Để khắc phục nhợc điểm này Công ty cần phải có những biện pháp hợp lý tạo điều kiện cho cán bộ trẻ tiếp xúc nhiều hơn với thực tế để từ đó dần dần họ sẽ tích luỹ thêm đợc những kinh nghiệm riêng cho bản thân để phục vụ tốt cho công việc kinh doanh.
b. Nguyên nhân khách quan :
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trờng hiện nay của nớc ta đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam có thêm nhiều cơ hội kinh doanh mới nhng bên cạnh đó cũng có rất nhiều những đe doạ mà không vợt qua thì doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển đợc.
Bên cạnh đó những quy định của chính phủ về kinh doanh, quá trình xuất nhập khẩu cũng vừa gây khó khăn vừa tạo điều kiện cho quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty.
Phần III