4. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty.
4.4. Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật.
Theo quyết định 139/TCT ngày 24-4-1996 của Tổng giám đốc Tổng Công ty công nghiêp tàu thuỷ Việt Nam, Công ty T vấn đầu t và Thơng mại đợc sử dụng diện tích 700m2 làm trụ sở văn phòng tại 120B Hàng Trống, Hà Nội. Đây là vị trí rất thuận lợi cho việc giao dịch cũng nh điều hành tới các khu vực khác. Ngoài ra Công ty còn đầu t rất nhiều vốn để mua sắm trang thiết bị văn phòng hiện đại phục vụ cho quá trình làm việc và giao dịch trong và ngoài nớc nh máy fax, máy điện thoại, máy vi tính, máy scanner, điều hoà, máy phôtôcopy, ... hiện đại, đáp ứng tốt cho công việc kinh doanh.
Phân loại máy móc thiết bị Số lợng
1.Máy Phôtôcopy 5
2. Máy điện thoại 20
3.Máy vi tính 30
4.Máy Fax 2
5.Máy scanner 2
6.Máy điều hoà 10
Bảng 3: Phân loại máy móc thiết bị.
Trang thiết bị do liên tục đợc đầu t, nâng cấp đổi mới theo hớng hiện đại hoá, nên hầu hết trang thiết bị của Công ty đều tơng đối hiện đại. Với số lợng máy móc thiết bị hiện nay đã đáp ứng đợc yêu cầu và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty.
4.5.Thị trờng tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam.
Thị trờng tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ là thị trờng công nghiệp, sản phẩm có ít ngời mua, khách hàng mua với số lợng lớn và cụ thể. Thị tr- ờng này đơc các nhà chuyên môn coi là thị trờng “dọc” bở hai lý do:
- Thị trờng rất hẹp : Khách hàng trên thị trờng này chỉ giới hạn trong ngành nghề là đóng mới và sửa chữa tàu thuyền thuộc Tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam và một số đơn vị thuộc Bộ thuỷ sản và Hải quân.
- Thị trờng rất sâu : Thể hiện là các đơn vị có nhu cầu đóng mới, sửa chữa tàu đều sử dụng mặt hàng này để phục vụ cho sản xuất của đơn vị.
Nhu cầu về mặt hàng thiết bị thuỷ xuất phát từ việc phát triển của ngành công nghiệp đóng tàu phục vụ cho hoạt động giao thông vận tải đ- ờng thuỷ và ngành đánh bắt thuỷ sản tại Việt Nam.
Đặc điểm địa lý tự nhiên của Việt Nam với bờ biển dài 3260km từ Bắc xuống Nam có tới 73 cảng biển lớn nhỏ, hệ thống sông ngòi dày đặc với 2560 con sông, mật độ trung bình từ 0,5 - 1km lại gặp một con sông và cứ 25km lại gặp một cửa sông. Đây quả là một điều kiện lý tởng cho việc phát triển giao thông vận tải thuỷ và đánh bắt thuỷ sản. Do đó nhu cầu mặt hàng thiết bị thuỷ để phục vụ cho đóng mới và sửa chữa tàu thuyền là rất lớn. Nhu cầu mặt hàng thiết bị thuỷ còn liên quan đến đặc điểm của thị trờng từng khu vực. Điều này thể hịên rõ ở các Công ty công nghiệp, đầu mối giao thông đờng sông và các cảng biển thì khách hàng của mặt hàng này tập trung nhiều cả về số lợng và qui mô hàng.
Có thể nhận xét rằng cầu về mặt hàng thiết bị thuỷ của Việt Nam co xu h- ớng tăng lên từ khi nớc ta mở cửa nền kinh tế. Trong tơng lai cầu về mặt hàng này sẽ ngày càng tăng khi mà sự giao lu buôn bán của nứơc ta với các nớc trên thế giới ngày càng phát triển và chủ trơng của Đảng và Chính phủ trong việc phát triển kinh tế biển.
* Cung về mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam.
Tham gia vào thị trờng cung ứng thiết bị thuỷ tại Việt Nam có rất nhiều đơn vị tổ chức trong và ngoài nớc. Tuy nhiên cần phải thừa nhận rằng các nhà sản xuất nội địa Việt Nam còn cha nhiều, các sản phẩm loại này sản xuất trong nớc cha đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng và sản phẩm loại này còn ít. Do vậy các khách hàng, tổ chức có nhu cầu thờng yêu cầu các loại máy nhập từ nớc ngoài vào Việt Nam. Mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu chịu sự qui định chặt chẽ của Chỉnh Phủ về thuế quan và các qui định
thủ tục nhập khẩu. Trong điều kiện kinh tế mở, nhập khẩu những hàng hoá này là cần thiết để đáp ứng cho nhu cầu của ngành công nghiệp tàu thuỷ cũng nh nhu cầu của toàn bộ nền kinh tế.
Số lợng các nhà cung ứng các sản phẩm nhập khẩu thiết bị thuỷ để bán trên thị trờng Việt Nam là rất lớn gồm :
Bản thân các nhà sản xuất nớc ngoài với các đại diện và chi nhánh của họ tại Việt Nam.
Các Công ty nhập khẩu của Việt Nam đợc sự cho phép của Chính phủ nhập loại hàng trên, các Công ty có thể trong và ngoài Tổng Công ty công nghiệp tàu thuỷ so với Công ty T vấn đầu t và Thơng mại.
II. Phân tích thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty.
1. Phân tích công tác xây dựng kế hoạch vốn lu động.
Trong kế hoạch hằng năm, Công ty cần chú ý đến việc xác định nhu cầu vốn lu động để từ đó có kế hoạch huy động các nguồn vốn, đảm bảo quá trình kinh doanh của Công ty đợc tiến hành thờng xuyên liên tục, tránh đợc sự lãng phí giúp Công ty chủ động trong việc huy động vốn lu động nhằm tăng đợc số lần luân chuyển vốn lu động trong từng thời kỳ đồng thời làm giảm đợc số lần luân chuyển vốn lu động. Việc xác định đúng nhu cầu về vốn lu động trên thực tế có thể gặp nhiều khó khăn do sự biến động của giá cả thị trờng.
Do đặc thù của ngành nghề kinh doanh nên cơ cấu vốn lu động của Công ty luôn cao hơn vốn cố định, chiếm gần 90% trong tổng nguồn vốn kinh doanh. Điều này nói lên rằng vai trò của vốn lu động đối với kết quả kinh doanh là đặc biệt quan trọng. Vì vậy xây dựng kế hoạch vốn lu động là bớc đi cần thiết để quản lý có hiệu quả. Bên cạnh đó việc lập kế hoạch
của công ty có những điểm khác biệt rõ nét so với nhiều công ty sản xuất hay công ty hoạt động thơng mại khác. Đặc biệt là trong công tác xây dựng kế hoạch vốn lu động. Ban lãnh đạo Công ty phải căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch vốn lu động của năm báo cáo và dự báo bán hàng năm kế hoạch, các hợp đồng kinh tế đợc ký kết và trên cơ sở doanh thu dự kiến tức là các mục tiêu mà doanh nghiệp hớng tới để xây dựng nên kế hoạch vốn lu động hàng năm. Ngoài ra ban lãnh đạo còn phải cân nhắc, tính toán để xác định đợc một cách chính xác nhất nhu cầu vốn lu động cho hoạt động kinh doanh, để có thể lựa chọn các phơng pháp, hình thức huy động vốn sao cho chi phí sử dụng vốn là thấp nhất bởi vốn tự có hay nguồn vốn chủ sở hữu của công ty là rất ít. Từ đó công ty sẽ liệt kê ra các nguồn vốn có thể vay nh từ ngân hàng, các công ty cho thuê tài chính, từ quỹ hỗ trợ Tuy nhiên…
điều này lại phụ thuộc vào hạn mức tín dụng ngân hàng đặt cho các doanh nghiệp vì vậy lợng vốn vay sẽ không đợc nhiều. Đây cũng là một trong những khó khăn của công ty. Trong trờng hợp nếu không đủ thì công ty phải tìm thêm các nguồn khác để bù đắp cho đủ lợng thiếu hụt chẳng hạn nh vốn chiếm dụng của khách hàng, huy động vốn từ cán bộ công nhân viên Từ đó sẽ khuyến khích đ… ợc họ cống hiến hết mình cho công ty cũng nh quyết tâm tạo hiệu quả kinh doanh cao bởi khi đó họ sẽ nhận đợc phần lợi nhuận tơng ứng với sự phát triển của công ty.
Dới đây là tình hình tài sản lu động của công ty từ năm 2001- 2003:
( Đơn vị : Triệu đồng)
STT TSLĐ Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
ĐK CK ĐK CK ĐK CK