năm 2010 – 2015 của Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng.
Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng là đơn vị mới thành lập được 4 năm, tuy bước đầu đã phần nào khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong lĩnh vực kinh doanh phân phối trang thiết bị nội thất phòng tắm, tuy nhiên trong thời đại tự do cạnh tranh, để tồn tại và phát triển trong một môi trường mà sự xáo trộn của nó là không ngừng, mọi dự đoán không thể chính xác trong một thời gian dài như hiện nay thì mỗi quốc gia cũng như bản thân mỗi doanh nghiệp phải xác định sẵn cho mình rằng phải cạnh tranh và chỉ có cạnh tranh mới có thể tồn tại trên thì trường, để thành công trong cuộc cạnh tranh thì mỗi Doanh nghiệp phải luôn không ngừng đổi mới.Và Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng cũng vậy, để có thể
ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường thì trong thời gian tới Công ty cần phải có những đổi mới, cũng như có những hướng phát triển cụ thể.
Chiến lược quan trọng thứ nhất giữ vững và mở rộng thị trường.
Thị trường luôn vận động và biến đổi không ngừng. Vì thế không ai có thể khẳng định một cách chắc chắn rằng, một sản phẩm lại có thể mãi thành công trên một thị trường mà không hề có sự thay đổi hay tác động nào. Và khi một doanh nghiệp mãi hoạt động trên một khu vực thị trường nào đó thì khả năng thị phần thị trường của mình sẽ bị “xâu xé” là điều không thể tránh khỏi. Bởi lẽ một thị trường hấp dẫn thì luôn có sự cạnh tranh gay gắt, điều đó sẽ dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm sút, lợi nhuận sẽ bị thu hẹp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ bị xuống dốc nếu không có sự điều chỉnh kịp thời. Cách hữu ích để một doanh nghiệp tránh được tình trạng đó là tiến hành chiến lược giữ vững và mở rộng thị trường. Như vậy thị trường sẽ phát triển liên tục, và đó là một đòi hỏi tất yếu. Cũng như bao công ty khác thì Công ty TNHH Thương mại & Đầu tư Minh Hằng thấy được vai trò quan trọng của việc giữ vững và mở rộng thị trường, vì trong thị trường Hà Nội hiện ngoài thương hiệu Cotto Thái Lan của Công ty thì hiện nay trên thị trường xuất hiện nhiều thương hiệu như: sen vòi của Inax, bệ sứ Thái bình, và một số mặt hàng thiết bị về sinh của Trung Quốc...với giá cả rất cạnh tranh, chất lượng cũng tốt, vì thế Ban lãnh đạo công ty đã có những chiến lược kinh doanh trong thời gian tới. Vì ở thị trường Hà Nội hiện có rất nhiều mặt hàng cạnh tranh vì thế để giữ được thị trường thì Công ty phải tạo thêm các nguồn hàng đa dạng nhằm phục vụ được nhiều khách hàng với mẫu mã hấp dẫn, chất lượng đảm bảo, dự trữ nguồn hàng đảm bảo hàng hóa ổn định. Ngoài ra phải có chính sách giá hợp lý, và ở các cửa hàng bán lẻ phải thường xuyên có các chương trình khuyến mại để nhằm thu hút khách hàng.
Ngoài thị trường Hà nội thì Công ty phải có chiến lược mở rộng thêm các tỉnh, thành phố khác trên địa bàn Hà Nội, trước hết là tổ chức công tác điều tra nghiên cứu thị trường.
Tuyển thêm nhân viên maketing, đầu tư chi phí cho công tác mở rộng thị trường.
Công ty đã có kế hoạch trước hết là bố trí nhân viên kinh doanh đi chào hàng những tỉnh, thành phố tiềm năng. Bên cạnh đó ở địa bàn miền Trung, Công ty có dự tính trong 2 năm tới sẽ mở thêm chi nhánh ở Thành phố Vinh và thành phố Đà Nẵng,
trong 5 năm tới sẽ mở thêm chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh. Để đáp ứng được