Chi nhánh hoạt động trong lĩnh vực XD vì thế nên để có nhiều dự an thì chi nhánh cần tập trung nâng cao chất lượng công trình, cũng như các cơ sở kỹ thuật.
Vì thế chi nhánh đã có định hướng , chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị 5 năm từ 2006-2010.
Định hướng kế hoạch dài hạn của chi nhánh trong dài hạn cứ 5 năm chi nhánh lại đặt ra cho mình định hướng từ đó xác định mục tiêu cũng như biện pháp thực hiện:
1.Phương hướng phát triển 2006-2010
+ Chú trọng giữ vững và phát triển mở rộng địa bàn tại khu vực Miền Trung, tập trung vào các dự án lớn, trọng điểm của Nhà nước đặc biệt là các dự án giao thông, hạ tầng kỹ thuật tại khu kinh tế Dung Quất, khu kinh tế mở Chu Lai. Tiếp cận và phát triển thị trường khu vực Miền Tây Nam Bộ, các khu công nghiệp lớn trên cả nước.
+Bám nắm Tổng Công Ty tiếp cận và mở rộng các công trình trong quân đội, phấn đâu chiếm khoảng 30%, công trình Nhà nước chiếm khoảng 70% tổng giá trị. Công
trình công nghiệp dân dụng chiếm khoảng 27,03% , công trình hạ tầng kỹ thuật chiếm khoảng 72,97% tổng giá trị.
+Xây dựng trụ sở Chi nhánh tại Quảng Ngãi nhằm ổn định nơi ăn ở và làm việc cho cán bộ, công nhân viên.
+Tự huy động và đề xuất trên tạo điều kiện đầu tư máy móc thiết bị thi công nhằm tăng năng lực sản xuất.
+Xây dựng đảng bộ Chi Nhánh ngày một vững mạnh, làm tốt công tác phát triển Đảng, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng. Duy trì và thực hiện tốt công tác dân vận tại địa bàn đóng quân và thi công.
+Chăm lo thường xuyên đến các điều kiện làm việc và sinh hoạt, các điều kiện về vật chất và tinh thần, đảm bảo đầy đủ chế độ, chính sách, việc làm và thu nhập cho người lao động trong đơn vị.
2.Các mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất và xây dựng đơn vị
+ Sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị đảm bảo mục tiêu: " An toàn, chất lượng, tiến độ và hiệu quả"
+ Giá trị sản xuất 5 năm đạt: 192,655 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 16,4%
+ Doanh thu 5 năm đạt: 176,2417 tỷ đồng tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 10,6% + Nộp nhà nước: 7,104 tỷ đồng
+ Nộp BQP: 1,207 tỷ đồng
+ Nộp Tổng công ty: 1.768.000đ/ người/tháng, trong đó năm 2010 đạt 2.000.000 đ/người/tháng.
+ Đảm bảo đủ vốn cho SXKD với mức vay ngắn hạn ngân hàng theo quy định chung của Tổng công ty.
+ 100% công trình thi công đạt chất lượng khá trở lên, trong đó có 3 công trình đạt chất lượng cao.
+ Đảm bảo an toàn tuyệt đối trong sản xuất cũng như tham gia giao thông.
Hiện nay, trên thị trường có nhiều biến động như giá cả thị trường tiếp tục biến động, có chiều hướng tăng so với năm 2007, ảnh hưởng đến hiệu quả thi công các công trình. Công trình từ năm 2007 chuyển sang chiếm khoảng 44% kế hoạch năm 2008. Trước tình hình như vậy công ty đã đề ra những mục tiêu cơ bản cho quý I của năm 2008 như sau:
+Giá trị sản xuất: 17 tỷ đồng bằng 24,3% KH năm 2008 +Doanh thu: 12 tỷ đồng bằng 19,8% KH năm 2008 +Thu nhập bình quân : 2.300.000đ/người/tháng +Thanh toán thu hồi công nợ: 10 tỷ
+100% công trình đạt chất lượng loại khá trở lên.
Bảng 11: Chỉ tiêu giao cho từng đơn vị năm 2008
TT Đơn vị GTSX Doanh thu DT năm 2008
Thu hồi vốn Mục tiêu thực hiện các công trình
1 Đội 1 10,0 12,5 8,5 11,3 Bàn giao, quyết toán
CT Đường LQĐ kéo dài. Tổ chức đấu thầu triển khai thi công DA: đường dẫn vào cầu Bình Hiệp- Thái Bình
2 Đội 2 8,0 7,5 6,8 6,8 Bàn giao, quyết toán
Cấu Suối Cả, tổ chức đấu thầu triển khai thi công dự án mới
3 Đội 3 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao, quyết toán
CT đường BÌnh Long - Cảng DQ, tổ chức đấu thầu triển khai thi công dự án mới
4 Đội 4 20,0 18,2 18,2 16,4 Sản xuất 26.000m3 đá
BTN
5 Đội 5 6,0 6,0 5,1 5,4 Bàn giao, quyết toán
gói 4,5 đường vào tuyến đập thuỷ điện A lới.Triểnr khai dự án mới
6 Đội 6 6,0 5,5 5,1 5,0 Bàn giao tuyến 7 CT
Đài Tín, triển khai thi công dự án mới
7 Đội 7 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao CT: San lấp
mặt bằng nhà máy Tycons, Doosan Tổng 70,0 66,7 60,7 60,0
Thu nhập bình quân người lao động đạt 2.450.000 đ/người /tháng
(Nguồn phòng kế hoạch kỹ thuật)
Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 và thực hiện phương hướng, mục tiêu trong 5 năm, một trong những vấn đề cấp bách mà doanh nghiệp cần phải giải quyết đó là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
*Phương hướng nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực
-Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chính là nâng cao chất lượng con người trong doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp tăng năng suất lao động và khả năng cạnh tranh góp phần thực hiện các mục tiêu trên của doanh nghiệp.
-Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là chiến lược nâng cao khả năng cạnh tranh và cũng là chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Trong đó đào tạo đại học và đào tạo tay nghề được chú trọng trước hết.
-Song song với đào tạo là tuyển dụng nguồn nhân lực. Đào tạo và tuyển dụng có mối quan hệ chặt chẽ tác động qua lại lẫn nhau. Tuyền dụng tốt thì ít phải đào tạo lại, đào tạo giúp duy trì và nâng cao nguồn nhân lực tốt mà doanh nghiệp đã tuyển dụng được. Chú trọng phát triển và hoàn thiện công tác tuyển dụng.
Qua thời gian thực tập tại doanh nghiệp, qua phân tích đánh giá những thành tựu có được và những mặt hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại, phát huy những mặt mạnh trong hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.