- Hệ số khả năng thanh toán nhanh.
3.1 Định hớng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm tớ
những năm tới
Công ty sẽ phát triển thêm các xí nghiệp đội xây dựng nhận thầu cả các công trình vừa và nhỏ theo định hớng để phù hợp hơn trong kinh doanh với nền kinh tế mở nh hiện nay tăng khả năng cạnh tranh trên thị tròng
Trong những năm tới công ty mở các nhà máy sản xuất nh nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng tại khu công nghiệp sản xuất sản phẩm chất lợng cao, giá thành hạ, sản xuất, theo các đơn đặt hàng các nhiều ngành trong nền kinh tế và tạo ra nhiều u thế về khả năng cạnh tranh. Xây dựng các công trình dân dụng giao thông tầm cỡ vừa và nhỏ.Hợp tác với các đối tác nớc ngoài nhận thầu xây dựng dân dụng các công trình giao thông lớn trong nớc.
Nhìn chung, hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty năm 2009 có tăng cao hơn so với năm 2008 biểu hiện rõ rệt ở mức lợi nhuận tăng thêm. Mặc dù doanh thu có giảm, vòng quay vốn lu động có chậm hơn trớc nhng hệ số sinh lợi vẫn tăng chứng tỏ lợi nhuận thu đợc qua một vòng quay vốn lu động cao hơn trớc. Kết quả này cũng cho thấy việc quản lý chi phí tại công ty có tốt hơn trớc. Chi phí kinh doanh giảm làm cho lợi nhuận tăng thêm. Có đợc kết quả này là do sự nỗ lực cố gắng của công ty trong việc giải quyết tốt các vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cụ thể là:
Công ty đã tổ chức sắp xếp cơ cấu phòng ban một cách gọn nhẹ, tạo đợc tính năng động trong việc điều hành quản lý và góp phần làm giảm chi phí cho bộ phận quản lý. Giám đốc điều hành chung mọi hoạt động trong công ty tạo sự thống nhất trong chỉ đạo. Ngoài ra, tập thể cán bộ công nhân viên công ty nhìn chung là ngời có năng lực, có tinh thần trách nhiệm, có ý thức kỷ luật cao nên họ đều đã góp phần làm giảm chi phí trong kinh doanh, không lãng phí.
Công ty đã tận dụng mọi cơ sở vật chất sẵn có trong việc kinh doanh. Với địa điểm, cơ sở vật chất sẵn có công ty đã mở rộng thêm nhiều hình thức kinh doanh nh cho thuê kho hàng, máy móc thi công, thiết kế các công trình..để tăng doanh thu.
Ngoài ra, trong tình hình khó khăn chung toàn ngành, để ổn định kinh doanh, công ty đã tăng cờng mở rộng quan hệ với các bạn hàng mới trên cơ sở giữ đợc các bạn hàng truyền thống. Trong năm công ty đã chú trọng cấp tín dụng cho khách hàng nhiều hơn trớc và để củng cố thêm uy tín của mình công ty ngày càng quan tâm tới chất lợng hàng bán ra kèm theo các phơng thức phục vụ sau bán.
Đặc biệt công tác tổ chức bộ máy kế toán của công ty đợc hoàn thiện hơn góp phần quản lý tài sản tốt hơn và phân bổ chi phí, giám sát chi phí tốt hơn góp phần phản ánh đúng chính xác, đầy đủ và kịp thời về tình hình sản xuất kinh doanh thực tế đang diễn ra tại công ty.
Trong thời gian tới công ty sẽ thành lập thêm các nhà máy xí nghiệp xây lắp, xây dựng, sản xuất kinh doanh đa dạng về sản phẩm hàng hoá ngành nghề xây dựng giao thông
Xây dựng các nhà máy sản xuất các sản phẩm về xi măng thép tại khu công nghiệp nhằm tận dụng mọi mặt bằng của công ty tạo ra nhiều việc làm cho công ty và xã hội hiện đang d thừa nh hiện nay
Cải tạo các văn phòng d thừa chuyển thành văn phòng cho thuê tăng thêm thu nhập cho CBCNV của công ty
Xây dựng các chung c cao tầng nhằm sử dụng các sản phẩm xây dựng đã sản xuất của công ty và nầng cao đời sống về tinh thần đòng thời tận dụng các quỹ đất mà nhà nớc đã giao cho công ty
Tạo ra thế mạnh cạnh tranh các sản phẩm về bê tông đá thép cả về sản xuất, gia công và dịch vụ không những trong nớc và cả các nớc trên thế giới.cũng tiêu dùng .
Trong cơ chế bao cấp Công ty xây dựng theo kế hoạch cho các Bộ, ngành nh xây dựng,công trình giao thông.. do uỷ ban kế hoạch Nhà nớc giao. Cuối năm 1990 do có sự chuyển đổi của nền kinh tế thị trờng kéo theo sự chuyển biến mạnh mẽ trong thị trờng , hoạt động của Công ty gặp nhiều khó khăn do phải cạnh tranh gay gắt với nhiều tổ chức kinh tế khác, tiêu biểu là kinh tế t nhân hiện đang rất phát triển. Trớc tình hình đó Nhà nớc đã giao vốn cho Công ty tự hạch toán sản xuất chuyển đổi phơng hớng quản lý sản xuất phù hợp với yêu cầu của thị trờng. Công ty phải tự tìm kiếm dầu vào và đầu ra của mình.