II. THỰC TRẠNG KIỂM TỐN CHU TRÌNH HÀNG TỒNKHO TRONG KIỂM
4. Cơng việc sau Kiểm tốn
ATC đánh giá lại tồn bộ cơng việc Kiểm tốn . Sự đánh giá được nhìn nhận từ hai phía cả khách hàng và bản thân Cơng ty Kiểm tốn. Đây là bước
CƠNG TY CỔ PHẦN KIỂM TỐN - TƯ VẤN THUẾ Khách h ng: Tham chiếu: Niên độ kế tốn: Người thực hiện: Bước cơng việc: Ng y thực hiện: Kết luận Kiểm tốn Cơng việc đã tiến h nh
Cơng việc thực hiện đối với h ng tồn kho đã tiến h nh theo đúng quy định
Các vấn đề phát sinh
Số dư t i khoản h ng tồn kho chủ yếu l nguyên vật liệu v h ng hố. Các phát hiện trong quá trình kiểm tốn đã được tìm hiểu v trao đổi với các bên liên quan. Các chứng từ hạch tốn nhầm niên độ cịn tồn tại v với quy mơ lớn. Cơng tác quản lý về mặt vật chất h ng tồn kho v về mặt sổ sách cịn chưa chặt chẽ nên h ng tồn kho bị thiếu hụt trong kiểm kê.
Kết luận
Dựa v o kết quả cơng việc đã thực hiện, theo ý kiến chúng tơi:
………….
cuối cùng của cuộc Kiểm tốn nhằm rút kinh nghiệm, nâng cao chất lượng Kiểm tốn trong những lần Kiểm tốn sau.
- Đánh giá từ phía khách hàng: Sau khi phát hành Báo cáo Kiểm tốn và Thư quản lý, Cơng ty đều chú ý tiếp nhận các ý kiến, đánh giá nhận xét của khách hàng đối với dịch vụ mà Cơng ty cung cấp trên cả hai mặt ưu điểm và nhược điểm. Khách hàng sẽ cho ý kiến xem dịch vụ Kiểm tốn mà Cơng ty cung cấp cĩ hợp lý về thời gian, phương pháp làm việc, thái độ làm việc của Kiểm tốn viên, cuộc Kiểm tốn cĩ gây trở ngại cho khách hàng hay khơng, các dịch vụ mà Cơng ty tư vấn đã thoả mãn nhu cầu của khách hàng hay chưa...Đối với Cơng ty K, sau khi hồn thành cuộc Kiểm tốn, phản hồi từ phía Ban Giám đốc Cơng ty cho thấy, Ban Giám đốc Cơng ty đánh giá cao kết quả làm việc và tinh thần trách nhiệm của các Kiểm tốn viên và hồn tồn tán thành với các nhận xét, kiến nghị của Kiểm tốn viên và đánh giá cuộc Kiểm tốn đã mang lại hiệu quả thiết thực cho Cơng ty trong cơng tác quản lý tài chính kế tốn.
- Đánh giá trong nội bộ Cơng ty: Sau mỗi cuộc Kiểm tốn, Cơng ty tổ chức một cuộc họp với sự tham gia của nhĩm Kiểm tốn và Ban giám đốc Cơng ty nhằm đánh giá tồn bộ cuộc Kiểm tốn trên các mặt: Đánh giá việc lập kế hoạch Kiểm tốn, đánh giá việc thực hiện Kiểm tốn, những vấn đề cịn tồn đọng, những vấn đề cần lưu ý, đánh giá sự hài lịng của khách hàng, đánh giá chất lượng làm việc của các Kiểm tốn viên. Ngồi ra, Cơng ty cịn đánh giá phí Kiểm tốn và các vấn đề liên quan khác để kết luận cĩ nên tiếp tục Kiểm tốn cho khách hàng lần sau nữa khơng. Đối với Cơng ty K, trưởng nhĩm Kiểm tốn nhắc nhở các Kiểm tốn viên cần khắc phục những hạn chế khách quan và chủ quan của khách hàng để hồn thành cuộc Kiểm tốn đúng thời hạn, tránh tình trạng vượt quá ngày thoả thuận trong Hợp đồng Kiểm tốn. Bước này khơng được thể hiện trên giấy tờ làm việc của Kiểm tốn viên.
- Giữ mối quan hệ thường xuyên với khách hàng: Sau Kiểm tốn, cơng việc giữ mối quan hệ thường xuyên với khách hàng cũng được Cơng ty tiến hành thường xuyên nhằm mục đích duy trì và giữ uy tín với những khách hàng truyền thống. Cơng việc này được thực hiện dưới nhiều hình thức khác
nhau như điện thoại, thư, fax...Cơng ty cũng thường xuyên thu thập những thơng tin về khách hàng và cung cấp miễn phí tới các khách hàng các quy định mới về kế tốn, Kiểm tốn, thuế. Chính nhờ biết coi trọng việc giữ quan hệ thường xuyên với khách hàng nên đã giúp Cơng ty cĩ được một số lượng khách hàng tương đối lớn chỉ sau hơn 2 năm hoạt động.
PHẦN 3
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH KIỂM TỐN CHU TRÌNH HÀNG TỒN KHO
I. NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ CƠNG VIỆC THỰC HIỆN KIỂM TỐN CHU TRÌNH HÀNG TỒN KHO DO ATC THỰC HIỆN