C. HẠCH TỐN KHOẢN MỤC MÁY THI CƠNG
2. Những tồn tại
Bước đầu áp dụng chế độ kế tốn cải cách nên xuất hiện sự sai sĩt nhầm lẫn trong các cơng ty là khơng thể tránh khỏi. Cơng ty cơ giới và xây lắp 13 ngồi những điểm đã đạt được nêu trên khơng tránh khỏi một số tồn tại nhất
Thứ nhất: Việc tổ chức quản lý chi phí cịn chưa chặt chẽ tồn diện nên vì thế mà giá thành sản phẩm chưa phản ánh đúng bản chất của nĩ. Trong sản phẩm cơng ty, nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn nên việc tiết kiệm nguyên vật liệu là một trong những hướng chính để hạ giá thành sản phẩm. Tuy nhiên bên cạnh đĩ lại cĩ kẽ hở về chi phí nguyên vật liệu do phân xưởng tựđảm nhiệm theo nhu cầu sản xuất. Phần nguyên liệu này làm cho giá thành sản phẩm hoặc cĩ phần cao hơn so với việc lĩnh tại kho hoặc chất lượng chưa bảo đảm.
Thứ hai: Đối với những vật tư cần thay thế hoặc lắp đặt, cơng ty cĩ thể
tận dụng những phụ tùng sử dụng nhưng chất lượng vẫn cịn bảo đảm. Trong thực tế khi các đội thi cơng nhận cơng trình mới thường đề nghị giám đốc mua mới rất nhiều thiết bị quản lý, phụ tùng... Chính vì thế mà giá thành sản phẩm tăng lên, làm giảm lãi của doanh nghiệp.
Thứ ba: Do đặc điểm sản xuất của cơng ty mà chi phí sản xuất chung liên quan đến nhiều đối tượng khơng tập hợp trực tiếp cho sản phẩm nào thì kế
tốn thường phân bổ theo một tiêu thức nhất định thường là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. Nhưng cĩ sản phẩm mang tính gia cơng thì cần nhiều giờ cơng sản xuất, cĩ sản phẩm thì nguyên vật liệu lại chiếm tỉ trọng lớn, nên việc phân bổ theo tiêu thức này thường gây ra sự chênh lệch lớn về chi phí.
Thứ tư:
Ngồi những tồn tại nêu trên cịn một số điểm lưu ý khác trong các phần hạch tốn cụ thể. Em xin trình bày những tồn tại đĩ đồng thời với việc nêu ra phương hướng nhằm cải tiến cơng tác kế tốn.
II. PHƯƠNG HƯỚNG CẢI TIẾN CƠNG TÁC HẠCH TỐN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN P HẨM NHẰM