C/ Thẩm định tài chính công ty TNHH NN 1TV cơ điện Trần Phú
Kết luận: Trên cơ sở phân tích, thẩm định tình hình tài chính của
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THẨM ĐỊNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY
TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGHIỆP TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG
Trên cơ sở đánh giá những kết quả hoạt động của chi nhánh Vietcombank Hà Nội giai đoạn 2005 - 2007 và những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của chi nhánh trong thời kỳ tới, VCB Hà Nội đã xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2010 như sau:
* Nguồn vốn: Chi nhánh tiếp tục phát huy thế mạnh về công nghệ và uy tín thương hiệu một ngân hàng đối ngoại trên địa bàn, đồng thời kết hợp với đa dạng hoá các hình thức, các công cụ huy động vốn như: kỳ phiếu, trái phiếu, phát triển các sản phẩm ngân hàng hiện đại, mở rộng mạng lưới giao dịch, áp dụng các chính sách lãi suất linh hoạt hấp dẫn, các nghiệp vụ hoán đổi lãi suất, quyền chọn…để cung cấp các sản phẩm huy động vốn ngày càng đa dạng và hiện đại hơn đến khách hàng, nâng cao tỷ trọng tiền gửi doanh nghiệp trên tổng huy động vốn từ khách hàng từ 26% năm 2006, 36% năm 2007 và 40% năm 2008. Với việc mở thêm các địa điểm giao dịch, dự kiến cuối năm 2008 tổng nguồn vốn của chi nhánh tăng 15% so với năm 2007, trong đó nguồn vốn huy động từ dân tư và các tổ chức kinh tế tăng 19% so với năm 2007.Dự kiến tốc độ tăng trưởng huy động vốn giai đoạn 2005 - 2010 khoản 16.4% . Bên cạnh giải pháp về nghiệp vụ chi nhánh đã và sẽ tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ và văn minh trong khối ngân hàng bán lẻ theo chuẩn mực của một ngân hàng thương mại hiện đại.