Các chỉ tiêu chính xây dựng kế hoạch

Một phần của tài liệu Phương hướng kế hoạch kinh doanh của Techcombank trong năm 2008 (Trang 55 - 60)

1. Các mục tiêu chung toàn hệ thống:

- Tổng tài sản tăng 50% so với năm 2007 đạt 27 nghìn tỷ. Trong đó, vốn huy động dân cư đạt 11000 tỷ và các tổ chức kinh tế đạt 5000 tỷ (tăng 70%);

- Vốn tự có năm 2008 đạt 2400 tỷ (tăng 40%);

- Phát hành thêm 200000 thẻ, đưa con số lũy kế thẻ lên 300000 thẻ trong đó tối thiểu 50000 thẻ Visa/F@stAccess Debit, lắp đặt mới thêm 100 ATM và 1500 POS

- Chênh lệch lãi suất đầu vào-đầu ra (NIM) tối thiểu 3.5%; lợi nhuận trên một lao đọng tăng 5% so với năm 2007.

- Thu nhập dịch vụ 180 tỷ (tăng 50%); tỷ lệ thu nhập dịch vụ/thu nhập hoạt động thuần 20% trong năm 2008.

- Dư nợ cho vay 15000 tỷ đồng (tăng 50%) trong đó dư nợ cho vay dân cư chiếm 33% và đạt 5000 tỷ. Nợ loại 3-5 đạt 3% tổng dư nợ.Nợ loại 2 dưới 8% tổng dư nợ

- Lãi gộp trước thuế đạt 480 tỷ (tăng 40%) với cổ tức duy trì ở mức 18%.

2. Kế hoạch phát triển và nâng cao chất lượng tín dụng

2.1. Phát triển tín dụng

Kế hoạch phát triển dư nợ được lập theo các định hướng sau:

- Tổng dư nợ đến thời điểm 31/12/2008 tăng tối thiểu 50% so với cuối năm 2006 .

- Tỷ trọng dư nợ bán lẻ/ tổng dư nợ chiếm từ 33% đến 40% (tùy theo đặc thù từng chi nhánh).

- Các phòng giao dịch lập kế hoạch dư nợ cho vay doanh nghiệp (trừ một số phòng giao dịch theo định hướng nâng cấp lên chi nhánh ).

2.2. Chất lượng tín dụng

Năm 2008 việc đánh giá chất lượng tín dụng sẽ dựa trên 2 chỉ tiêu chính:

- Tỷ lệ nợ từ loại 3-5 phát sinh từ 1/1/2003 chiếm dưới 3% tổng dư nợ (đã trừ đồng tài trợ)

- Tỷ lệ nợ loại 2 chiếm 7-8% tổng dư nợ

Việc xây dựng chỉ tiêu chất lượng tín dụng phải được gắn liền với các chỉ tiêu phát triển tín dụng và cũng được phân định chi tiết theo các tiêu chí của chỉ tiêu phát triển dư nợ. Trong chỉ tiêu dư nợ quá hạn, yêu cầu các chi nhánh lưu ý tỷ lệ nợ quá hạn không thu được lãi hoặc coi như không thu được lãi và tỷ lệ nợ quá hạn có khả năng mất không thu hồi được.

2.3. Kế hoạch huy động vốn:

- Tiền gửi của các TCKT tăng 60-70% so với năm 2007.

- Huy động tiết kiệm dân cư: tăng tối thiểu 60% so với năm 2006 2.4. Kế hoạch phát triển dịch vụ:

Căn cứ chiến lược phát triển Techcombank tới 2010, các dịch vụ phi tín dụng sẽ được đẩy mạnh trên cơ sở tận thu các loại phí hợp lý, bộ sản phẩm đa dạng, hàm lượng công nghệ cao, phấn đấu thu nhập dịch vụ thuần đạt 20% tổng thu nhập hoạt động thuần trong năm 2008. Do vậy, trong năm 2008 kế hoạch phát triển dịch vụ được tập trung theo các định hướng chính sau:

- Tổng thu nhập dịch vụ tăng tối thiểu 50% so với năm 2007, trong đó các nhóm thu phí dịch vụ chính:

Thu dịch vụ trong nước (trong đó dịch vụ chuyển tiền, dịch vụ gắn liền với tín dụng là trọng tâm…): tăng tối thiểu 40%.

Thu dịch vụ thanh toán quốc tế: tăng tối thiểu 50% Thu các dịch vụ thẻ tăng tối thiểu 300%

2.5. Lợi nhuận gộp sau dự phòng

Chỉ tiêu lợi nhuận gộp được xác định đối với các chi nhánh trên cơ sở tổng hợp các chỉ tiêu doanh thu, kế hoạch về chi phí trong năm kế hoạch được xác định chi tiết theo từng tháng, phải đảm bảo lợi nhuận gộp sau dự phòng:

- Tăng tối thiểu 35% so với năm 2007, đối với các chi nhánh và phòng giao dịch có thời gian hoạt động trên 2 năm.

- Tăng tối thiểu 50% đối với các chi nhánh, phòng giao dịch có thời gian hoạt động trên 1 năm.

- Tăng tối thiểu 80% đối với các chi nhánh và phòng giao dịch có thời gian hoạt động dưới 1 năm.

2.6. Kế hoạch phát triển khách hàng

- Mức tăng trưởng tài khoản cá nhân, tài khoản thẻ, tài khoản tiết kiệm, tỷ lệ tài khoản động…

KẾT LUẬN

Tuy thời gian thực tập chưa nhiều, nhưng qua bốn tuần, em đã có được những hiểu biết tổng quan về sự ra đời, cơ cấu tổ chức cũng như các hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam, và đã được tiếp xúc với những công việc thực tế tại Ngân hàng. Đây là những kiến thức rất bổ ích hỗ trợ rất nhiều cho em trong quá trình làm chuyên đề tốt nghiệp và công tác sau này.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo: Th.S Trần Thị Mai Hoa và các anh chị trong phòng Thẩm định Ngân hàng Techcombank đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này.

MỤC LỤC

2.5. Dịch vụ bảo lãnh: ...22 Với uy tín sẵn có trên trường Việt Nam và Quốc tế, Techcombank cung cấp các loại hình bảo lãnh đa dạng nhằm đảm bảo việc thực thi những nghĩa vụ của Quý doanh nghiệp với các bạn hàng trong và ngoài nước...22

Một phần của tài liệu Phương hướng kế hoạch kinh doanh của Techcombank trong năm 2008 (Trang 55 - 60)