Tháng... năm... Tên sản phẩm hồn thành:... Loại SP Zđơn vị KH Tỷ lệ cp(%) Zđơn vị TT Số lượng SP ∑ Ztt Bi ễ 25 Bi ễ 70 Bi ễ 80 Bi ễ 90 ∑ .. ... Ngày.... tháng...năm
Người ghi sổ Kế tốn trưởng
(Ký, họ tên) (Ký, họ tên)
Về kỳ tính gía thành: xí nghiệp nên sử dụng là tháng, để đảm bảo cung cấp thơng tin về gía thành sản phẩm trong kỳ được cập nhật và phù hợp với giá cả trên thị trường luơn luơn biến đổi. Vì cơng tác tập hợp chi phí đã được tập hợp trong kỳ theo nhĩm sản phẩm, hơn nữa nếu sử dụng phương pháp tỷ lệ để xác định giá thành sản xuất sản phẩm, thì một kế tốn giá thành như hiện nay cũng cĩ thể thực hiện chức năng này mà khơng gặp mấy khĩ khăn.
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ, HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM THÀNH SẢN PHẨM
Tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ gía thành sản phẩm là mục tiêu quan trọng của xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật tư thiết bị. Xí nghiệp cần tổ chức cơng tác quản lý và hạch tốn chi phí sản xuất, tính gía thành sản phẩm chặt chẽ, hợp lý. Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật tư thiết bị, em nhận thấy xí nghiệp cĩ thể áp dụng một số biện pháp hạ gía thành sản phẩm như sau:
1. Tiết kiệm nguyên vật liệu
Chi phí nguyên vật liệu là chi phí chiếm phần lớn trong chi phí sản xuất, do đĩ cũng chiếm một tỷ trọng lớn trong gía thành sản phẩm ( trong chi phí sản
xuất sản phẩm bi, chi phí này chiếm 66%). Như vậy, xí nghiệp cần đê ra mức tiêu hao nguyên vật liệu hợp lý, sát với thực tế, triệt để giảm phế liệu (hồi liệu) bằng cách hạn chế thấp nhất sản phẩm hỏng. Đồng thời, xí nghiệp nên cân nhắc lựa chọn sử dụng loại vật liệu nào vừa đảm bảo chất lượng mà giá cả lại phải chăng. Tìm kiếm nguồn hàng mới với giá hợp lý, giảm tối đa các khoản chi phí thu mua, vận chuyển, bảo quản...cũng là một cách hữu hiệu để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu.
2. Tăng năng suất lao động
Tăng năng suất lao động đồng nghĩa với việc làm giảm bớt số giờ làm ra một sản phẩm hoặc làm tăng khối lượng sản phẩm ra trong cùng điều kiện. Kết quả của việc tăng năng suất lao động là việc giảm chi phí cố định trên một sản phẩm vì tận dụng được hêts cơng suất của máy mốc thiết bị,...ở xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật tư thiết bị để tăng năng suất lao động, xí nghiệp cần cải tiến cơng nghệ kỹ thuật, đổi mới máy mĩc, thiết bị và tiến hành sửa chữa nâng cấp thường xuyên. Đồng thời, xí nghiệp khơng nghừng bồi dưỡng kỹ năng lao động và trình độ kỹ thuật cho cơng nhân sản xuất (hiện tại, xí nghiệp mới cĩ 12% cơng nhân cĩ trình độ kỹ thuật, tay nghề). Chuyên mơn hố cơng việc sản xuất cũng tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động. Các tổ sản xuất nên chia cơng nhân thành từng nhĩm chuyên thực hiện một hoặc một số cơng đoạn nhất định của quá trình sản xuất sản phẩm. Như ở tổ hồn thiện, cơng nhân sản xuất trực tiếp cĩ thể được chia làm 3 nhĩm: nhĩm 1 chuyên làm sạch, nhĩm 2 dọn xỉ, nhĩm 3 đĩng gĩi, bao bì. Ngồi ra xí nghiệp cũng nên tăng cường giáo dục ý thức chấp hành kỷ luật, giờ giấc lao động...của cơng nhân viên để tăng số giờ làm việc thực tế.
3. Tiết kiệm chi phí sản xuất chung
Tiết kiệm chi phí sản xuất chung là vấn đề rất cần được quan tâm đối với xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật tư thiết bị, bởi vì khoản mục chi phí này chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất ra sản phẩm (25%). Đặc biệt đối với yếu tố chi phí lãi tiền vay phải trả cơng ty hàng kỳ (chiếm 48% tổng chi phí sản xuất chung), vì vậy giảm tối đa các khoản vay của cơng ty để giảm lãi tiền vay
là vấn đề luơn cần được quan tâm tại xí nghiệp, cụ thể: xí nghiệp nên sử dụng vốn lưu động của mình một cách triệt để để thanh tốn các khoản dịch vụ mua ngồi, các chi phí khác khơng cần thiết qua cơng ty. Ngồi ra xí nghiệp, các tổ sản xuất nên tận dụng tối đa cơng suất máy mĩc, sử dụng tiết kiệm năng lượng như điện nước, điện thoại...Để làm được điều này, xí nghiệp nên đề ra các qui định lao động chặt chẽ, nâng cao ý thức của cán bộ cơng nhân viên, đồng thời xí nghiệp cũng nên cĩ chế độ thưởng phạt rõ ràng để hạn chế thiệt hại trong sản xuất, khuyến khích người lao động tích cực tham gia sản xuất.
KẾT LUẬN
Cơng tác kế tốn nĩi chung hay kế tốn tập hợp chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm nĩi riêng hiện nay đang giữ một vai trị vơ cùng quan trọng trong cơng tác điều hành và quản lý doanh nghiệp. Việc hạch tốn chính xác và đầy đủ chi phí sản xuất, tính gía thành sản phẩm là điều kiện cần thiết để cung cấp các thơng tin về chi phí sản xuất và gía thành sản phẩm cho các nhà quản trị doanh nghiệp, giúp họ cĩ thể đưa ra được các quyết định đúng đắn và kịp thời cho hoạt động kinh daonh của doanh nghiệp. Do đĩ thực hiện quản lý chi phí sản xuất tốt sẽ quyết định sự sống cịn của doanh nghiệp trong nền kinh tế.
Sau quá trình tìm hiểu và nghiên cứu tình hình thực tiến tại xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật tư thiết bị (đơn vị trực thuộc cơng ty Cơ khí và Xây lắp số 7) em càng thấy rõ vai trị quan trọng của cơng tác hạch tốn kế tốn chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm.Trong bài viết này em đã cố gắng trình bày, phân tích một sso đặc điểm tiêu biểu của cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm tại xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật tư thiết bị và đã mạnh dạn đưa ra một số đánh giá cùng với giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí và gía thành tại xí nghiệp. Tuy nhiên dưới gĩc độ của một sinh viên thực tập chưa cĩ kinh nghiệp thực tế vì vậy cĩ thể cịn nhiều hạn chế. Em mong nhận được sự gĩp ý của thầy cơ giáo và bạn bè, giúp em hiểu thêm về cơng tác kế tốn nĩi chung và cơng tác kế tốn chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm nĩi riêng.
MỤC LỤC
LỜI MỞĐẦU ... 1
PHẦN I ... 3
THỰC TRẠNG HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP ĐÚC VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ THUỘC CƠNG TY CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP SỐ 7 ... 3
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP ĐÚC VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ ... 3
1. Lịch sử hình thành và phát triển xí nghiệp Đúc và kinh doanh vật tư thiết bị 3 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh của Xí nghiệp ... 5
3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh của xí nghiệp ... 7
4. Đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn của xí nghiệp ... 8
II. HẠCH TỐN CHÍ PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP ĐÚC VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ ... 9
1. Quản lý chi phí sản xuất trong điều kiện khốn tại xí nghiệp ... 9
2. Nội dung hạch tốn chi phí sản xuất tại xí nghiệp. ... 11
3. Kế tốn tổng hợp chi phí sản xuất ... 35
4. Cơng tác tính giá thành sản phẩm ... 38
PHẦN HAI ... 41 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỘT SỐ Ý KIẾN ĐĨNG GĨP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP ĐÚC VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ ... 41
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG CƠNG TÁC HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP ĐÚC VÀ KINH DOANH VẬT TƯ THIẾT BỊ ... 41
1. Những ưu điểm đạt được ... 41
2. Những khĩ khăn, vướng mắc cịn tồn tại trong cơng tác kế tốn nĩi chung và kế tốn chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm nĩi riêng ... 44
3. Các giải pháp hồn thiện hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. ... 49
II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ, HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM ... 57
1. Tiết kiệm nguyên vật liệu ... 57
2. Tăng năng suất lao động ... 58
3. Tiết kiệm chi phí sản xuất chung ... 58
KẾT LUẬN ... 60