- Cụng tỏc lập kế hoạch vốn kinh doanh chưa hợp lý và chi tiết Xỏc định nhu cầu vốn cũn chưa sỏt Như vậy, kế hoạch huy động vốn cũng như sử dụng vốn của
Chương 3: Giải phỏp tăng cường huy động vốn cho cụng ty cổ phần Viglacera Hà Nộ
cụng ty cổ phần Viglacera Hà Nội
3.1. Mục tiờu phỏt triển của cụng ty cổ phần Viglacera Hà Nội 3.1.1. Định hướng phỏt triển của Tổng cụng ty
Trong quỏ trỡnh phỏt triển của mỡnh, Viglacera luụn chỳ trọng đến cụng tỏc nghiờn cứu và phỏt triển để ứng dụng cỏc cụng nghệ sản xuất tiờn tiến, phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, phỏt triển cỏc loại sản phẩm vật liệu xõy dựng chất lượng cao. Chớnh chiến lược nghiờn cứu - phỏt triển đỳng đắn đó giỳp Viglacera khụng ngừng tăng trưởng ổn định và đang trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành ở Việt Nam và trong khu vực. Chiến lược nghiờn cứu và phỏt triển của Viglacera là: - Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000 trong sản xuất kinh doanh.
- Nghiờn cứu ứng dụng và làm chủ cụng nghệ tiờn tiến trong sản xuất kớnh xõy dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lỏt ceramic và granite, vật liệu chịu lửa cao nhụm, gạch cotto.
- Đầu tư sản xuất cỏc loại sản phẩm mới thay thế hàng nhập khẩu và đang mở rộng thị trường xuất khẩu: kớnh nổi, gương, kớnh cỏn và kớnh mài, vật liệu chịu lửa xốp tỷ trọng thấp, cỏc loại gạch ốp lỏt ceramic, granite, cotto, sứ vệ sinh.
- Chuyển giao cụng nghệ sản xuất gạch ngúi đất sột nung chất lượng cao, gạch ceramic, sứ vệ sinh.
Để hiện thực húa chiến lược nghiờn cứu phỏt triển của mỡnh, Viglacera đó: - Mở rộng hợp tỏc về kỹ thuật và cụng nghệ với cỏc hóng của Italia, Đức, Anh, Mỹ, Nhật, Trung Quốc,...
- Xõy dựng Trường Trung cấp nghề Viglacera. Liờn kết với cỏc trường đại học chuyờn ngành trong và ngoài nước để đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
Cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế hàng hoỏ theo cơ chế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế đang trở thành một xu thế tất yếu được hầu hết cỏc quốc gia trờn thế giới đún nhận như một cơ hội phỏt triển kinh tế một cỏch hiệu quả và nhanh chúng nhất, đồng thời đặt ra khụng ớt những thỏch thức cần vượt qua.
Việc tỡm kiếm và mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm luụn là mối quan tõm của nhiều nhà doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Chớnh vỡ vậy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang tỡm cỏch đổi mới, nõng cao năng lực cạnh tranh trong nước, đồng thời đẩy mạnh sản xuất hướng xuất khẩu để mở rộng thị trường.
Là thành viờn cảu Tụng cụng ty thuỷ tinh và gốm sứ xõy dựng Viglacera, Cụng ty cổ phần Viglacera Hà Nội cũng đó nhận thức được tầm quan trọng của xuất khẩu đối với sự phỏt triển lõu dài của Cụng ty và Tổng cụng ty. Để khụng ngừng tăng trưởng, phỏt triển và tạo vị thế cạnh tranh và uy tớn nhất định trong nền kinh tế thị trường, mục tiờu phấn đấu của Cụng ty trong giai đoạn tới là:
Một là, tiếp tục duy trỡ, khơi dậy tiềm năng của những thị trường hiện tại đồng thời tỡm kiếm thờm cỏc khỏch hàng mới và mở rộng cụng tỏc xuất khẩu. Song song với quả trỡnh này là việc tạo lập mối quan hệ thõn thiờt với cỏc nhà cung cấp để tạo nguồn hàng ổn định.
Hai là, tiếp tục cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn đội ngũ kỹ thuật viờn là điều kiện để nõng cao chất lượng và sức cạnh tranh cho sản phẩm của Cụng ty.
Ba là, tăng cường cụng tỏc quản lý tài chớnh, tiết kiệm vốn trong quy trỡnh kinh doanh để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn. Bờn cạnh đú đẩy mạnh cụng tỏc thu hồi và quản lý hàng tồn kho để cõn đối lại nguồn vốn phục vụ cho quy trỡnh kinh doanh tiếp theo.
Mục tiờu của Cụng ty trong 2 năm tới là đưa Cụng ty gia nhập thị trường chứng khoỏn, một kờnh huy động vốn hiệu quả mà rất nhiều Cụng ty cổ phần đó và đang ỏp dụng.
Trước tỡnh hỡnh biến động khụng ngừng của thị trường và xuất phỏt từ thực tế kinh doanh của Cụng ty, ban lónh đạo Cụng ty đó đề ra mục tiờu kinh doanh chủ yếu của Cụng ty trong năm 2009 như sau:
Bảng 3.1: Một số chỉ tiờu kế hoạch năm 2009
(Đvt: đồng) Chỉ tiờu Thực hiện năm 2008 Kế hoạch năm 2009 % tăng trưởng
Doanh thu thuần 294.144.106.142 319.491.524.038 8,62
Tổng chi phớ 289.988.038.748 271.613.084.271 -6,34
LNTT 4.356.212.517 10.144.085.397 132,86
LNST 4.356.212.571 10.144.085.397 132,86
LNST/DT 0,01 0,03 114,39
Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần Viglacera Hà Nội 2009
Đối với hoạt động huy động vốn, từ thực tế tỡm hiểu cho thấy Cụng ty đó chỳ trọng cụng tỏc huy động vốn cho Cụng ty trong năm 2009. Dựa vào cỏc chỉ tiờu của kỳ trước cựng với những dự định về hoạt động kinh doanh của Cụng ty trong những năm tiếp theo và dự kiến trước những biến động của thị trường về nhu cầu đối với sản phẩm và giỏ cả, Cụng ty đự định nguồn vốn huy động cho năm tiếp theo như sau:
- Nợ phải trả của Cụng ty là 136.596 triệu đồng, trong đú, nợ ngắn hạn là 110.223 triệu đồng, nợ dài hạn là 26.373 triệu đồng.
- Đối với đầu tư của chủ sở hữu Cụng ty cũng cần cú kế hoạch huy động từ cỏc cỏ nhõn trong Cụng ty cũng như cỏc cỏ nhõn tổ chức bờn ngoài để giảm chi phớ sử dụng vốn và tạo ra chớnh sỏch tài chớnh an toàn hơn. Bờn cạnh đú cần bổ sung nguồn vốn chủ từ lợi nhuận giữ lại và trớch lập cỏc quỹ khen thưởng phỳc lợi, quỹ đầu tư phỏt triển, quỹ dự phũng tài chớnh,...để Cụng ty cú nguồn vốn chủ động dựng để phỏt triển kinh doanh, khen thưởng khuyến khớch vật chất.
Trong nền kinh tế thị trường, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều cần phải cú một lượng vốn tiền tệ nhất định. Do đú, việc xõy dựng kế hoạch huy động vốn là một giải phỏp tài chớnh hữu hiệu, là điều kiện tiờn quyết để doanh nghiệp khẳng định được vị thế của mỡnh, tỡm chỗ đứng vững chắc và nõng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Để xõy dựng được kế hoạch huy động và sử dụng vốn đú trước hết Cụng ty phải dự bỏo được nhu cầu về cỏc loại sản phẩm của thị trường để lờn kế hoạch huy động vốn và lờn kế hoạc sử dụng nguồn vốn đú cho phự hợp với quy mụ và mục tiờu kinh doanh. Đõy là một cụng việc rất khú khăn, phức tạp đũi hỏi trỡnh độ chuyờn mụn rất cao và sự am hiểu thị trường của cỏc nhà quản trị. Một số giải phỏp huy động vốn cho Cụng ty Viglacera Hà Nội
3.2.1. Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Quy mụ vốn gúp ban đầu của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng, tuy nhiờn, số vốn này cần được tăng theo quy mụ phỏt triển của doanh nghiệp. Trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả thỡ đấy là yếu tố thuận lợi để gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu cho doanh nghiệp. Nguồn lợi nhuận để lại cú tỏc động rất lớn đến nguồn vốn kinh doanh, tạo điều kiện cho Cụng ty thu được lợi nhuận cao hơn trong cỏc năm tiếp theo. Nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ làm tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đú tăng lượng lợi nhuận giữ lại vào vốn chủ sở hữu, mở rộng sản xuất kinh doanh. Để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Cụng ty cần chỳ trọng đế một số cụng tỏc như: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
•Đầu tư cải tạo nõng cấp TSCĐ hiện cú và hoàn thiện cỏc dự ỏn đầu tư TSCĐ mới
Là doanh nghiệp hoạt động lõu năm trong lĩnh vực cung cấp cỏc dũng sản phẩm gạch ốp lỏt, là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong cụng tỏc đầu tư trang thiết bị sản xuất hiện đại nờn vốn cố định chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn của Cụng ty. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh như hiện nay, đời sống
của người dõn được cải thiện đỏng kể, giỏ cả chưa hẳn là vấn đề quan tõm hàng đầu của người tiờu dựng, đồng thời thị trường gạch ốp lỏt đang dư thừa những sản phẩm cú giỏ trị thấp thỡ việc đầu tư vào cải tiến cụng nghệ để tạo ra sự khỏc biệt là vụ cựng cần thiết.
Trong thời gian gần đõy, xu hướng của người tiờu dựng là ưa thớch những sản phẩm cú kớch thước lớn và cú giỏ trị cao trong khi đú, rất ớt cỏc doanh nghiệp trong nước cú khả năng cơ sở vật chất và dõy chuyền thiết bị đỏp ứng được nhu cầu này. Với tiềm lực sẵn cú, bờn cạnh việc sửa chữa và cải tạo cỏc TSCĐ hiện cú Cụng đó quyết định đầu tư thờm một số mỏy múc phục vụ cho sản xuất trong giai đoạn tới.
Thứ nhất, cú thể thấy rừ một điều là giỏ cỏc loại nhiờn liệu như xăng dầu và than hiện tại ở mức khỏ cao và trong thời gian tới cũn diễn biến nhiều phức tạp, trong khi nhiờn liệu chiếm từ 30% – 40% chi phớ trong giỏ thành. Chớnh vỡ vậy Cụng ty đó xõy dựng hệ thống nghiền khụ nhằm giảm chi phớ than và điện, dự kiến trong thỏng 7/2009 sẽ đưa vào sử dụng. Việc triển khai vận hành và sử dụng hệ thống mới này rất cú ý nghĩa trong giai đoạn sản xuất tới, tiết kiệm chi phớ và làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng cao năng lực cạnh tranh trờn thị trường. Chớnh vỡ vậy trong thời gian tới Cụng ty cần hoàn thiện cụng tỏc xõy dựng dự ỏn trỡnh Tổng cụng ty phờ duyệt để chớnh thức sử dụng hệ thống này vào quỏ trỡnh sản xuất.
Thứ hai, với dõy chuyền xếp tải vào lũ nung bằng xe goũng mà Cụng ty đang sử dụng cú tỷ lệ khấu hao rất cao (khoản 4,8% năm 2008) làm ảnh hưởng đến kết quả chung của toàn Cụng ty. Chớnh vỡ vậy Cụng ty đang đầu tư vào dự ỏn kết nối dõy chuyền sản xuất với với giàn bự đầu lũ tại nhà mỏy Hải Dương và loại bỏ hệ thống xếp dỡ tải xe goũng để tăng tỷ lệ thu hồi sản phẩm, giảm thời gian dừng lũ do phải dừng để sửa chữa vặt trờn dõy chuyền. Do đú trong thời gian tới cần phải nhanh chúng hoàn thành và đưa vào sử dụng gúp phần giảm đỏng kể chi phớ sản
xuất để tạo điều kiện nõng cao hiệu quả của cụng tỏc sản xuất và sử dụng TSCĐ của Cụng ty.
Ngoài ra tại Cụng ty cú một số xe ụtụ do thời gian sử dụng đó quỏ lõu nờn cũ nỏt và thường xuyờn hỏng húc. Việc chuyờn chở vừa khụng an toàn lại khụng hiệu quả, tốn kộm chi phớ và tiờu hao nhiờn kiệu. Vỡ vậy Cụng ty nờn cú biện phỏp thanh lý những xe ụtụ này để vừa tiết kiệm lại đem lại nguồn thu cho việc đầu tư mới.
•Nõng cao sức cạnh tranh của sản phẩm Viglacera Hà Nội bằng việc nõng cao chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm
Cụng ty xỏc định mục tiờu xuyờn suốt đồng thời khẳng định sự phỏt triển bền vững của Cụng ty chớnh là chất lượng sản phẩm. Tăng cường kiểm soỏt chất lượng nguồn nguyờn liệu đầu vào, thực hiện đỳng cỏc thụng số kỹ thuật cụng nghệ tại cỏc cụng đoạn sản xuất.
Trong giai đoạn hiện nay, ngoài việc sản phẩm cú chất lượng tốt thỡ yếu tố giỏ thành hợp lý cũng tạo sức cạnh tranh tốt cho sản phẩm. Trong năm 2008 việc kiểm soỏt chi phớ sản xuất kinh doanh đó cú bước tiến vượt bậc. Tuy nhiờn, việc kiểm soỏt thường xuyờn, giảm thiểu cỏc chi phớ bất hợp lý, cỏc hao hụt cụng đoạn là rất cần thiết. Bỏm sỏt cỏc chỉ tiờu sản lượng sản xuất, cỏc định mức tiờu hao để chấn chỉnh kịp thời cỏc yếu tố gia tăng chi phớ. Bờn cạnh đú cần phỏt huy hiệu quả cỏc dự ỏn đầu tư bổ sung đảm bảo tiết kiệm tối đa chi phớ.
•Đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm, tăng cường thu hồi nợ
Xõy dựng lại hệ thống đại lý trờn toàn quốc trờn cơ sở lựa chọn cỏc đại lý cú năng lực. Xõy dựng chớnh sỏch bỏn hàng ổn định, đẩy mạnh tiệu thụ cỏc sản phẩm cú giỏ trị cao, bảo hộ khu vực thị trường. Tăng cường phỏt triển thương hiệu Viglacera Hà Nội qua cỏc kờnh: Hội chợ, cỏc phương tiện bỏo đài, mở thờm hệ thống Showroom tại cỏc thành phố lớn trờn cả nước. Tăng cường tỡm kiếm thị trường xuất khẩu nhằm giảm ỏp lực bỏn hàng trong nước qua đú cõn đối được nguồn ngoại tệ đỏp ứng nhập khẩu nguyờn liệu.
Lập kế hoạch và thực hiện giảm dư nợ phải thu hằng thỏng đối với từng vựng miền. Duy trỡ việc bỏn hàng thu tiền trong thỏng nõng cao vũng quay nợ phải thu.
Trong giai đoạn hiện nay, Cụng ty nờn chuyển sang bỏn hàng trực tiếp hoặc giảm bớt kờnh trung gian vỡ như vậy một mặt thụng tin phản hồi từ khỏch hàng được chớnh xỏc hơn, giỏ bỏn sản phẩm đến người tiờu dựng hợp lý thỳc đẩy quỏ trỡnh tiờu thụ tốt hơn.
•Tăng cường phỏt triển thương hiệu và hỡnh ảnh của Cụng ty thụng qua cỏc hỡnh thức: