3.3.1.1. Giải quyết vấn đề thiếu vốn kinh doanh
Hiện tại, sau khi cổ phần hoỏ, cụng ty cổ phần da giày Việt Nam phải đối mặt với những thỏch thức lớn do thiếu vốn sản xuất do rắc rối trong việc vay vốn của ngõn hàng vỡ những phức tạp trong giấy tờ sở hữu
tài sản thế chấp, gặp phải những vướng mắc về tài chớnh chưa được giải quyờt giữa cụng ty và tổng cụng ty da giày Việt Nam đĩ ảnh hưởng lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu.
Mục tiờu trước mắt của cụng ty là cần phải giải quyết dứt điểm cụng nợ cũn tồn tại giữa cụng ty với tổng cụng ty da giày Việt Nam và cỏc cụng ty thành viờn khỏc trong tổng cụng ty, giải quyết những vướng mắc trong thủ tục giấy tờ thế chấp tài sản để cú thể vay vốn ngõn hàng, đảm bảo được nguồn vốn để thực hiện cỏc hợp đồng xuất khẩu trong thời gian tới.
Trong tương lai, cụng ty cần tạo ra cho mỡnh một năng lực tài chớnh lành mạnh, cần hướng tới mục tiờu niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn để cú thể chủ động và đa dạng cho mỡnh những phương thức huy động vốn, trỏnh phụ thuộc quỏ nhiều vào nguồn vốn vay, giảm thiểu những rủi ro khụng cần thiết, đồng thời cú thể nõng cao uy tớn của doanh nghiệp trờn thị trường. Mặt khỏc, cụng ty cần cú thờm cỏc giải phỏp nõng cao trỡnh độ tổ chức sản xũt và quản lý của cụng ty nhằm phỏt huy tối đa hiệu quả sử dụng cỏc yếu tố vật chất cũng như phi vật chất của doanh nghiệp. Nếu cụng ty quản lý và sử dụng vốn cú hiệu quả thỡ sẽ đem lại lợi nhuận cao, từ đú cú khả năng tỏi sản xuất mở rộng, phỏt triển thị trường tiềm năng, nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty nhờ quy mụ sản xuất ngày càng được mở rộng.
3.3.1.2. Khắc phục tỡnh trạng cụng nghệ lạc hậu, yếu kộm như hiện nay
Cụng ty cần tập trung hiện đại hoỏ trang thiết bị kỹ thuật cụng nghệ, nõng cao trỡnh độ tổ chức quản lý và sản xuất. Nếu mỏy múc thiết bị được trang bị hiện đại, trỡnh độ quản lý tốt, tay nghề của cụng nhõn cao thỡ hoạt động kinh doanh sẽ suụn sẻ, tạo được nhiều lợi thế so với cỏc đối thủ, nõng cao kim ngạch xuất khẩu của cụng ty trờn cỏc thị trường.
Cụng ty cổ phần da giày Việt Nam cú thể lựa chọn đầu tư theo 2 phương thức sau :
Đầu tư theo chiều sõu : nhằm mục đớch cõn đối lại cỏc dõy chuyền sản
xuất, khai thỏc tối đa và nõng cao hiệu quả sản xuất dựa trờn năng lực sản xuất sẵn cú. Việc đõu tư đổi mới cụng nghệ của cụng ty cần phải kết hợp giữa việc sử dụng cỏc cụng nghệ trung bỡnh, sử dụng nhiều lao động với cỏc cụng nghệ hiện đại, tiờn tiến từ cỏc nước phỏt triển. Điều chỉnh cơ cấu đầu tư vào từng loại sản phẩm khỏc nhau theo hướng đảm bảo sự phỏt triển bền vững. Cụ thể :
• Giày da : giày da là sản phẩm chủ lực, chiếm tỷ trọng cao trong kim ngạch xuất khẩu của cụng ty cổ phần da giày Việt Nam sang thị trường EU. Tuy nhiờn dõy chuyền sản xuất tại cụng ty lại được đầu tư một cỏch thiếu đồng bộ, do đú đỏi hỏi phải cú sự đầu tư, thay thế phự hợp để nõng cao chất lượng sản phẩm và năng lực sản xuất sản phẩm này của cụng ty.
• Giày thể thao : dõy chuyềy sản xuất mà cụng ty nhập về tuy là từ những năm đầu của thập kỷ 90 nhưng đú đĩ là những cụng nghệ đĩ khỏ lạc hậu của thế giới. Do đú, cần phải đầu tư đồng bộ ngay từ đầu nhằm đỏp ứng những đũi hỏi đối với mặt hàng giày thể thao, vốn là một trong những mặt hàng ngày càng được người dõn chõu Âu, đặc biệt là giới trẻ ưa chuộng.
• Giày nữ : đõy là sản phẩm yờu cầu tớnh thời trang rất cao, do đú bờn cạnh việc đầu tư dõy chuyền sản xuất đồng bộ cũn cõn quan tõm đến hoạt động nghiờn cứu, thiết kế mẫu mốt.
• Giày vải : để từng bước sản xuất cỏc loại giày vải cao cấp, đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của mặt hàng này tại thị trường EU, cụng ty cần thiết phải thay thế một số thiết bị chủ yếu ở cỏc khõu gũ rỏp, hấp sấy, may thủ cụng và đổi mới cụng nghệ từ ộp dỏn lưu hoỏ sang ộp dỏn đối với một số loại giày vải cao cấp. Với cỏc thiết bị cũn lại cú thể thay thế phụ tựng để duy trỡ và nõng cao hiệu quả sản xuất.
• Dộp cỏc loại : trong thời gian qua, cụng ty hầu như chỉ đầu tư cỏc mỏy may cụng nghiệp, khõu lắp rỏp hồn chỉnh phần lớn làm thủ cụng do đú chất lượng sản phẩm khụng đảm bảo, thiếu sự đồng đều. Trong thời gian tới, cụng ty cần cú những kế hoạch đầu tư cụ thể cho khõu lắp rỏp hồn
chỉnh nhằm đảm bảo cho sản phẩm mang tớnh hàng hoỏ cao.
Đầu tư xõy dựng mới : Cụng ty cổ phần da giày Việt Nam đang
đầu tư xõy dựng một nhà mỏy sản xuất giầy tại Thỏi Bỡnh với cỏc nội dung sau :
• Vốn đầu tư : Tổng vốn đầu tư dự kiến là 7.5 triệu USD bao gồm: o Xõy dựng cơ bản : 3.5 triệu USD
o Mỏy múc thiết bị : 4 triệu USD
• Nguồn vốn :Vốn đầu tư xuất phỏt từ 2 nguồn :
o Cụng ty sẽ vay vốn ưu đĩi từ Quỹ hỗ trợ phỏt triển trung ương để đầu tư xõy dựng cơ bản
o Mỏy múc thiết bị sẽ do đối tỏc Đài Loan cung cấp, tuy nhiờn cụng ty khụng phải thanh toỏn giỏ trị số thiết bị này mà sẽ khấu trừ vào tiền gia cụng hàng năm theo thỏa thuận trước.
• Nội dung đầu tư :
o Lắp đặt thiết bị mới 100%
o Sản phẩm sản xuất : giầy thể thao, giầy da nam nữ
o Thị trường mục tiờu là cỏc thị trường xuất khẩu : cỏc nước EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản và cỏc thị trường khỏc.
o Hạng mục cụng trỡnh : Nhà sản xuất chớnh
Nhà điều hành sản xuất, kinh doanh Hệ thống nhà kho
• Quy mụ nhà dự ỏn :
o 4 dõy chuyền giày da nam, nữ o 4 dõy chuyền giày thể thao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Yờu cầu vệ sinh mụi trường : đảm bảo vệ sinh cụng nghiệp, đạt tiờu chuẩn SA8000
• í nghĩa xĩ hội : giải quyết việc làm cho 4500 lao động địa phương (Tỉnh Thỏi Bỡnh). Phớa cụng ty chịu trỏch nhiệm đào tạo dạy nghề.
• Hiệu quả kinh tế : Cụng ty dự kiến đạt kim ngạch xuất khẩu 38 – 40 triệu USD
Theo thụng tin mới nhất từ Cục quản lý cạnh tranh - Bộ cụng thương cho biết , rất cú thể vào thỏng 10 tới đõy, giày mũ da Việt Nam xuất khẩu vào EU sẽ khụng cũn bị ỏp thuế chống bỏn phỏ giỏ. Thụng bỏo của uỷ ban chõu Âu (EC) cho biết về thời hạn ỏp thuế chống bỏn phỏ giỏ đối với giày mũ da cú xuất xứ từ Việt Nam và Trung Quốc, nếu khụng cú yờu cầu rà soỏt , thời hạn ỏp thuế chống bỏn phỏ giỏ sẽ kết thỳc vào ngày 7/10/2008. Do vậy, cụng ty cổ phần da giày Việt Nam cần đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự ỏn, nhanh chúng đưa nhà mỏy vào sản xuất để cú thể nắm bắt tốt cơ hội này.
3.3.1.3. Ổn định tõm lý cho đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cụng ty sau cổ phần hoỏ
Khả năng cạnh tranh của cụng ty phụ thuộc nhiều vào kỹ năng kỹ năng của cụng ty trong việc sử dụng và phối hợp cỏc nguồn lực vào sản xuất – kinh doanh một cỏch cú hiệu quả. Những kỹ năng này thể hiện trong tất cả cỏc chức năng và lĩnh vực quản trị của cụng ty, đú là sản phẩm của hệ thống tổ chức quản trị trong cụng ty. Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn sự trong cụng ty đang là
vấn đề cấp bỏch cần thiết phải được coi trọng nhằm đỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.Hiện tại và tương lai sau này, da giày vẫn là ngành sử dụng nhiều lao động nhưng luụn đũi hỏi lao động phải cú trỡnh độ cao hơn, khụng chỉ là lao động giản đơn mà cả lao động quản lý, nghiờn cứu.
Trong quỏ trỡnh cổ phần hoỏ, cụng ty cổ phần da giày Việt Nam đĩ cắt giảm những bộ phận lao động khụng cần thiết, trong đú cú nhiều nhõn viờn đĩ gắn bú nhiều năm với cụng ty. Điều này đĩ gõy nờn những biến động trong tõm lý đội ngũ lao động ảnh hưởng tời kết quả kinh doanh của cụng ty. Trong thời gian tới đõy, cụng ty cần cú cỏc giải phỏp khắc phục nhanh chúng tỡnh trạng này để họ cú thể yờn tõm cụng tỏc. Cụ thể là :
• Cụng ty cần cú những chớnh sỏch đĩi ngộ phự hợp với năng suất và chất lượng lao động. Đối với cỏc chuyờn gia, cỏn bộ kỹ thuật và cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề cao thỡ cần cú những chớnh sach đĩi ngộ nhằm gắn kết họ với doanh nghiệp, nhằm trỏnh tỡnh trạng chảy mỏu chất xỏm trong cụng ty. Cụng ty cần làm cho người lao động quan tõm đến hiệu quả sản xuỏt kinh doanh, gắn lợi ớch của người lao động với hiệu quả của hoạt động sản xũt kinh doanh. Khi đú, mới phỏt huy được hết giỏ trị của người lao động nhằm mang lai hiệu quả tối đa cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
• Hoạt động đào tạo cần phải đi đụi với với việc chăm lo và đảm bảo quyền lợi cho người lao động, đảm bảo cho người lao động cú một mụi trường làm việc tốt, đặc biệt ở cỏc khõu sản xuất độc hại thỡ cần cú những trang thiết bị nhằm bảo vệ an tồn sức khoẻ cho người lao đụng và một mức trợ cấp độc hại thoả đỏng.
huấn luyện nhằm nõng cao trỡnh độ của người lao động, trỡnh độ của cỏc cỏn bộ quản lý, cập nhật những thụng tin và kiến thức mới nhất của ngành ở trong và ngồi nước, cử cỏn bộ tham gia cỏc khoỏ đào tạo, thực tập tại cỏc quốc gia cú ngành cụng nghiệp da giày phỏt triển. Đặc biệt, cụng ty cần chỳ trọng cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ nghiờn cứu nhằm đảm bảo cho cụng ty một đội ngũ nhõn lực cú chất lượng cao, làm nền tảng cho sự phỏt triển của cụng ty trong tương lai.