0
Tải bản đầy đủ (.doc) (40 trang)

Đẩy mạnh sản xuất:

Một phần của tài liệu MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM IN ẤN, NỘI THẤT Ở CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO THIÊN PHÚ.DOC (Trang 31 -32 )

Để đạt được mục tiêu chiến lược phát triển mở rộng thị trường thì công tác duy trì và phát triển sản xuất của Công ty phải được cải thiện. Song song với việc đầu tư mua sắm thiết bị mở rộng nhà xưởng sản xuất của Công ty. Công ty tập trung vào các nội dung sau:

Hoàn thiện cơ chế quản lý của Công ty nhằm phát huy tối đa sự năng động, sáng tạo, chủ động của tập thể lao động, sắp xếp lại lực lượng lao động, hoàn thiện cơ cấu tổ chức các phòng ban để đáp ứng vai trò quản lý, mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn lực đặc biệt những lao động chủ chốt, những thợ cả trong dây truyền sản xuất, tinh giảm bộ máy quản lý, phân cấp mạnh trong quản lý, đầu tư bổ xung nguồn nhân lực, trang thiết bị cho Phòng kinh doanh và Phòng Nghiên cứu thiết kế.

- Nâng cao năng lực tài chính, tiết kiệm chi phí sản xuất, đầu tư chiều sâu công nghệ để tăng năng lực, hiệu quả sản xuất của máy móc thiết bị nhằm hạ giá thành sản phẩm, đảm bảo sự cạnh tranh, đáp ứng được đòi hỏi của thị trường cụ thể trong thời gian tới Công ty có hướng đầu tư trang bị thêm một số thiết bị chủ yếu để phục vụ sản xuất như sau:

Nâng cao năng lực sản xuất của bộ phận gia sản xuất thi công cụ thể trang bị thêm máy in phun soi, máy hàn, máy khoan cần cỡ lớn.

• Tăng cường thiết bị hoàn thiện để nâng cao chất lượng sản phẩm như thiết bị sơn, mạ, thiết bị làm sạch bề mặt kim loại.

Nghiên cứu trang bị thêm máy móc thiết bị nhằm cơ giới hoá sản xuất giảm sức lao động cho công nhân như: Cẩu mini, tời điện.

- Nâng cao nhận thức của người lao động trong Công ty và khả năng đáp ứng yêu cầu khách hàng của đội ngũ nhân viên tiêu thụ sản phẩm, tạo sự

Trêng §¹i häc Thµnh §« Khoa Qu¶n trÞ kinh doanh

thần cùng gánh vác khắc phục khó khăn và phát huy các lợi thế của Công ty củng cố uy tín của Công ty.

Công ty cũng đề ra điều kiện ràng buộc đối với các cấp cán bộ quản lý phải có trình độ chuyên môn phù hợp, có năng lực quản lý thực sự, có chính sách động viên khuyến khích cán bộ công nhân tham gia học tập nâng cao trình độ, có chính sách ưu đãi hợp lý thu hút các thợ lành nghề có kỹ thuật cao tham gia đóng góp xây dựng và phát triển Công ty.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM IN ẤN, NỘI THẤT Ở CÔNG TY TNHH QUẢNG CÁO THIÊN PHÚ.DOC (Trang 31 -32 )

×