+ Tỡnh hỡnh sử dụng vốn
Tuy cho đến nay Tập đoàn Hoà Phỏt đó lờn sàn giao dịch chứng khoỏn. Do đú một phần vốn của Cụng ty đó được huy động từ cỏc cổ đụng thụng qua cổ phiếu.Tuy nhiờn lượng vốn này chỉ đỏp ứng được một phần nhỏ nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một phần lớn vốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được huy động từ cỏc ngõn hàng. Mà vốn vay từ ngõn hàng thỡ doanh nghiệp phải trả lói theo định kỳ, chi phớ vốn lớn, nờn làm giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Cỏc mặt hàng nhập khẩu
Mặt hàng thộp cú nhiều loại khỏc nhau đỏp ứng cho từng mục đớch sử dụng khỏc nhau. Như thộp phế là nguyờn liệu để chế biến thành phụi thộp. Phụi
thộp lại là nguồn đàu vào cho việc chế tạo cỏc sản phẩm thộp thành phẩm như : Thộp tấm, Thộp lỏ, Thộp thỏi,…
Cụng ty tiến hành nhập khẩu một số chủng loại khỏc nhau phục vụ cho hoạt động kinh doanh, nhưng cũng do sự sẵn cú của nguồn hàng cũng như cụng tỏc cõn đối trong việc nhập khẩu mà trong thời gian qua hoạt động nhập khẩu của Cụng ty vẫn chưa hợp lý trong cơ cấu mặt hàng để đỏp ứng nhu cầu thị trường. Dẫn đến việc hàng thiếu vẫn thiếu, hàng thừa vẫn thừa gõy lóng phớ do tồn đọng vốn cũng như chi phớ lưu kho ⇒ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Về thị trường nhập khẩu
Cho đến nay thị trường của Cụng ty phụ thuộc vào cỏc đối tỏc cú quan hệ từ trước ở cỏc thị trường chớnh như Trung Quốc, cỏc nước thuộc khối CIS ( Liờn xụ cũ ). Vỡ vậy Cụng ty khụng trỏnh khỏi bị động về thời gian và giỏ cả. Cụng ty cũn chưa chủ động khai thỏc thị trường nước ngoài trong khi nguồn hàng cung cấp cũn thiếu so với nhu cầu của khỏch hàng trong nước.
+ Về cỏc điều kiện thương mại khỏc
Cụng ty vẫn chưa thiết lập được mối quan hệ thật uy tớn trong khõu thanh toỏn, vớ dụ như làm tốt với cỏc đối tỏc kộo dón thời hạn mở L/C hay chuyển nhượng sang thanh toỏn TTR để thuận tiện cho việc chuẩn bị tài chớnh, giảm chi phớ ngõn hàng cũng như việc trỏnh đọng vốn. Bờn cạnh đú, Cụng ty vẫn chưa tự tin để tỡm kiếm đối tỏc ký cỏc hợp đồng vận tải hay tự thuờ tàu. Từ đú, Cụng ty phải trả chi phớ thuờ tàu, vận tải cho cỏc hóng trung gian hoặc cỏc hóng vận tải nước ngoài với giỏ chưa hợp lý.
+Nguồn thụng tin của doanh nghiệp về thị trường và nguồn cung chưa được đầy đủ
Nguồn thụng tin của doanh nghiệp về thị trường và nguồn cung chủ yếu là thụng qua cỏc nguồn tin thứ cấp như internet, cỏc bỏo chuyờn về ngành thộp.
Cụng ty chưa thực sự cú những cỏn bộ tận mắt tỡm hiểu nắm bắt thụng tin tại thị trường nước ngoài để cung cấp thụng tin về nguồn hàng một cỏch kịp thời. Nờn đụi khi bị bỏ mất những cơ hội kinh doanh cú khả năng sinh lời cao,
+ Hệ thống phõn phối và cụng tỏc marketing xỳc tiến bỏn hàng.
Do mới thành lập được chưa lõu nờn hệ thống phõn phối của Cụng ty cũng chưa thực sự thiết lập được nhiều. Cụng ty cần cử người đi cụng tỏc tỡm hiểu nhu cầu thị trường ở cỏc khu vực khỏc nhau trong cỏc vựng miền cả nước. Để nắm bắt nhu cầu thị trường cũng như thiết lập được cỏc đại lý, cỏc đối tỏc khỏch hàng. Để từ đú doanh nghiệp cú một hệ thống phõn phối tốt để cú thể mở rộng hoạt động kinh doanh hơn nữa.
+ Cơ cấu bộ mỏy tổ chức, vấn đề phõn cụng cụng việc cho mỗi phũng ban cũn nhiều điều chưa hợp lý, rừ ràng. Vẫn cũn tỡnh trạng người làm khụng đỳng việc, cụng việc giao cho cỏc phũng ban chồng chộo nhau. chẳng hạn phũng nhập khẩu thực hiện cụng tỏc nhập hàng nhưng khi đi nhận hàng từ cảng lại giao cho nhõn viờn kinh doanh ở thị trường trong nước đi nhận hàng. Điều này đó làn nờn một số bất cập trong việc thực hiện khụng đỳng chức năng giữa cỏc phũng ban ảnh hưởng đến chất lượng cụng việc của Cụng ty.