- Về lâu dài, để tăng cờng công tác quản lý hàng tồn kho trong năm 2005 và những năm tới, Công ty cần phải giải quyết và thực hiện những vấn đề sau:
3.2.6Chú trọng công tác tìm kiếm mở rộng thị trờng và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá:
hối phiếu, tín phiếu kho bạc và cổ phiếu. Hiện tại, công ty cha có khoản đầu t vào chứng khoán ngắn hạn. Vậy nên công ty có thể sử dụng số vốn bằng tiền tạm thời để mua các chứng khoán ngắn hạn để có thể dễ dàng chuyển đổi thành tiền khi cần thiết mà vẫn đem lại mức sinh lời cao hơn lãi suất ngân hàng.
3.2.6 Chú trọng công tác tìm kiếm mở rộng thị trờng và đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá: hoá:
Trong điều kiện canh tranh gay gắt việc điều tra, nghiên cứu thị trờng có ý nghĩa rất quan trọng đối với quá trình tiêu thụ sản phẩm. Nó giúp Công ty có thể nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, sức mua của thị trờng cũng nh tình hình cạnh tranh trên thị trờng đó. Từ đó Công ty mới có thể tổ chức hoạt động kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá của mình ngày càng chủ động và phát triển, giúp luồng vốn kinh doanh vận động và luân chuyển nhịp nhàng, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nói chung và vốn lu động nói riêng.
Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng Hà Nội cho thấy công tác tìm kiếm mở rộng thị trờng và tiêu thụ sản phẩm còn cha đợc chú trọng đúng mức, cha phát huy đợc tác dụng hiệu quả của công tác này, khiến cho lợng vật t hàng hoá còn tồn đọng rất lớn.
Trong điều kiện kinh doanh hiện nay, không thể coi nhẹ công tác này. Công ty cần phải có một giải pháp hữu hiệu để tăng cờng công tác điều tra nghiên cứu thị trờng. Trớc hết công tác này phải trở thành hoạt động chính thức và thờng xuyên của Công ty. Công ty cần phải tổ chức đợc đội ngũ cán bộ điều tra, nghiên cứu thị trờng
khách hàng Tr… ớc mắt để tránh cồng kềnh cho bộ máy hành chính, Công ty có thể cử ra một số nhân viên của phòng kinh doanh đảm nhân công việc này, hoặc có thể tuyển dụng thêm. Về lâu dài đội ngũ nhân viên nghiên cứu thị trờng phải đợc tách riêng thành phòng Maketing chỉ chuyên thực hiện nhiệm vụ thu thập xử lý thông tin về thị trờng để có các dự đoán, quyết định chính xác.
Đối với việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, trong thời gian tới Công ty cần phải thiết lập hệ thống cửa hàng, chi nhánh đại lý phân phối tiêu thụ hàng hoá trên diện rộng. Đồng thời tích cực tìm kiếm nghiên cứu thị trờng để đẩy mạnh hàng hoá (nhất là đối với những hàng hoá trong nớc có lợi thế so sánh) xuất khẩu tiêu thụ ra nớc ngoài.
Để làm đợc những điều đó bên cạnh công tác điều tra nghiên cứu thị trờng Công ty phải chủ động mở rộng danh mục các mặt hàng xuất nhập khẩu. Đồng thời cần phải tích cực tham gia vào các hội trợ triển lãm thơng mại trong nớc (Nh hội chợ thiết bị máy công nghiệp vừa diễn ra tại Hà Nội) và quốc tế nhằm giới thiệu sản phẩm và tìm kiếm đối tác.