Chủ động huy động các nguồn tài trợ đáp ứng đầy đủ kịp thời vốn lu động:

Một phần của tài liệu Vốn lưu động và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lí và sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng Hà nội (Trang 59 - 60)

Thiết Bị Phụ Tùng Hà Nộ

3.2.2Chủ động huy động các nguồn tài trợ đáp ứng đầy đủ kịp thời vốn lu động:

vốn lu động tăng thêm .

Trên cơ sở tính toán đợc nhu cầu vốn lu động cần bổ sung thêm của năm 2005 so với năm 2004, công ty cần tiến hành tìm kiếm các nguồn tài trợ tốt nhất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất.

3.2.2 Chủ động huy động các nguồn tài trợ đáp ứng đầy đủ kịp thời vốn lu động: động:

Sau khi đã xác định đợc nhu cầu vốn lu động trong năm kế hoạch, công việc tiếp theo nhằm chủ động trong công tác huy động nguồn tài trợ vốn lu động là phải xác định đợc nguồn huy động và tài trợ cho nhu cầu vốn lu động đó.

Có nhiều nguồn để tài trợ cho nhu cầu này, nguồn đầu tiên ta có thể thấy đợc đó là Lợi nhuận để tái đầu t. Theo kế hoạch tỷ lệ cổ tức vẫn giữ ở mức 15% 1cổ phần/năm, Lợi nhuận còn lại sau khi chia lãi cổ phần (giá trị số cổ phần hiện tại của Công ty _ hay chính là nguồn vốn kinh doanh là 9.600.000.000đ) là:

4.000.000.000 – (9.600.000.000 x 15%) = 2.560.000.000 (đồng)

Nh vậy ứng với nhu cầu vốn lu động tăng thêm là 26.006.778.724đ, ta đã có thể bổ xung từ Lợi nhuận để lại là 2.560.000.000đ. Khi đó nhu cầu vốn lu động còn thiếu là:

26.006.778.724 – 2.560.000.000 = 23.446.778.724 (đồng)

Số vốn lu động còn thiếu này Công ty có thể vay ngắn hạn ngân hàng. Mặt khác, trong năm 2005 Công ty cần kết hợp tổ chức tốt công tác bán hàng thanh toán tiền hàng và thu hồi công nợ để hạn chế các khoản phải thu, đồng thời tăng cờng uy tín của Công ty trong quá trình thanh toán tiền hàng đối với nhà cung cấp và khuyến khích khách hàng thanh toán trớc một phần giá trị hàng hoá cho Công ty nhằm tiến tới tăng khoản vốn chiếm dụng từ khách hàng. Đây là những khoản vốn hợp lý và hợp pháp để bổ sung nhu cầu vốn lu động tăng thêm do mở rộng kinh doanh mà Công ty cần khai thác triệt để.

Bên cạnh đó Công ty nên xây dựng thêm một kế hoạch huy động vốn lu động dự phòng, để chủ dộng và nắm bắt đợc những hợp đồng, những đơn đặt hàng đột suất, đây là những cơ hội mang lại tỷ suất lợi nhuận cao cho Công ty.

Về lâu dài, khi thị trờng chứng khoán Việt Nam phát triển, phát hành chứng khoán (nhất là cổ phiếu) là một hớng đi và là giải pháp khôn ngoan để Công ty có thể huy động vốn và nâng cao sự tự chủ về nguồn vốn tài trợ cho nhu cầu vốn kinh doanh nói chung và vốn lu động nói riêng.

Một phần của tài liệu Vốn lưu động và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức, quản lí và sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng Hà nội (Trang 59 - 60)