C, Tổ chức thực hiện:
8 Đầu tư phát triển
2.2.6.2. Đào tạo tay nghề công nhân sản xuất và cán bộ công nhân viên trong công ty
Con người là nguồn lực quan trọng nhất trong các loại nguồn lực. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có vai trò hết sức quan trọng cho công ty, cho hoạt động đầu tư dự án của công ty.
Đối với đội ngũ công nhân trong các nhà máy của sản xuất đường, cồn, bánh kẹo… của công ty - những người chịu trách nhiệm làm việc với máy móc, thực hiện dự án. Cần phải thường xuyên học các lớp bôi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ nắm vững những kiến thức cần thiết đối với máy móc, thiết bị đang sử dụng và đầu tư mới. Đảm bảo máy móc thiết bị được sử dụng và vận hành một cách có hiệu quả, qua đó góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh, đầu tư dự án.
Đối với cán bộ công nhân viên và cán bộ dự án công ty cũng nên tiến hành tổ chức, gửi các cán bộ khoa học kỹ thuật, quản lý của mình đi tham quan học hỏi kinh nghiệm thực tế tại các công ty khác và các doanh nghiệp tại các nước phát triển trên thế giới trực tiếp nắm bắt những kỹ thuật và tiến bộ mới nhất.
Bên cạnh đó công ty nên có những chính sách ưu đại thoả đáng với cán bộ công nhân viên và công nhân của công ty để thu hút cán bộ kỹ thuật giỏi người tài cho công ty.
Giải pháp cụ thể:
• Xây dựng tiêu chuẩn tay nghề bậc thợ, tiêu chuẩn các cương vị, các chức danh làm căn cứ tuyển chọn, xắp xếp, bố trí, đánh giá mức độ hoàn thành công việc và trả lương theo kết quả làm việc.
• Xét soát lại lực lượng lao động hiện có, tổ chức thi tuyển, xét tuyển vào các cương vị, ký lại hợp đồng lao động với công việc và mức lương cụ thể với từng người.
• Sửa đổi bổ sung và ban hành các quy định về công tác tuyển mộ, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đào tạo đánh giá năng lực cán bộ công nhân viên hang năm để có cơ sở ký lại hợp đồng ở các cương vị khác nhau vừa để đào tạo vừa chống ỷ lại, trì trệ tăng cạnh tranh lành mạnh.
• Thực hiện đánh giá lại trình độ lực lượng lao động để có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại lực lượng lao động nâng cao trình độ tay nghề và kỹ năng quản lý, vừa chú trọng trước mắt, vừa chuẩn bị cho phát triển lâu dài, trước hết là đội ngũ cán bộ cốt cán và công nhân kỹ thuật trình độ cao, cán bộ kinh tế thương mại xuất nhập khẩu.
=> Vì mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực đủ sức thực hiện các mục tiêu đề ra, nâng cao sức cạnh tranh của công ty với các doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế trong nước và hội nhập. Có chính sách đủ mạnh và hợp lý để thu hút chất xám, trọng dụng nhân tài
Qua thực tiễn thực tập tại công ty cổ phần mía đường Lam Sơn, em đã tìm hiểu hoạt động đầu tư của công ty nói chung và thực trạng đầu tư theo dự án nói riêng. Trong quá trình nghiên cứu em đã hiểu được quá trình hoạt động và vai trò của đầu tư theo dự án đối với quá trình phát triển của công ty. Những kết quả và hiệu quả đầu tư theo dự án mang lại cho công ty như đã phân tích trên đề tài. Qua đó thấy được một số thành tựu và hạn chế của hoạt động đầu tư theo dự án tại công ty. Trên cơ sở phân tích thực trạng đầu tư theo dự án, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiều quả hoạt động đầu tư theo dự án tại công ty.
Thực tế thực tập, những số liệu em thu thập còn nhiều hạn chế, quá trình viết chuyên đề vẫn còn tồn tại nhiều khuyết điểm. Em mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn để em hoàn thiện tốt nhất đề tài của mình.
Để hoàn thành chuyên đề này em xin gửi lời cảm ơn các thày cô khoa Đầu tư đã trực tiếp hướng dẫn em trong quá trình viết chuyên đề cùng các cán bô trong phòng kế hoạch đầu tư tại công ty cổ phần mía đường Lam sơn đã cung cấp số liệu và hướng dẫn em trong quá trình thực tập.