C, Tổ chức thực hiện:
1.3.3.3. Tình hình tổ chức quản lý và công tác kế hoạch hoá đầu tư
Công ty có khoảng 40 loại kế hoạch: KH đầu tư XDCB, KH chi phí quản lý; KH sản xuất tiêu thụ sản phẩm, KH khấu hao; KH nguyên liệu…
Công ty lập các kế hoạch ngắn hạn: - Kế hoạch tháng - Kế hoạch quý - Kế hoạch vụ ép mía - Kế hoạch năm Kế hoạch dài hạn: - Kế hoạch 2 năm - Kế hoạch 3 năm - Kế hoạch 5 năm
Kế hoạch 5 năm gồm các nội dung và chỉ tiêu nhằm cụ thể hoá chiến lược phát triển của công ty. Đây được coi là cơ sở để xây dựng các kế hoạch trung và ngắn hạn.
Kế hoạch 2 năm là kế hoạch trung hạn chi tiét cho kế hoạch 5 năm
Kế hoạch năm cụ thể hoá kế hoạch 5 năm và 2 năm được lập cho từng năm và là cơ sở lập các kế hoạch ngắn hạn như kế hoạch vụ ép, kế hoạch quý, kế hoạch tháng.
Trong hoạt động của mình khi lập kế hoạch công ty rất chú trọng đến đến công tác dự báo, kế hoạch được lập ra phải xuất phát từ tình hình cung cầu thị truờng, tình hình hoạt động của công ty, sự cần thiết khi lập kế hoạch đó. Công ty đẩy mạnh kế hoạch hoá đầu tư chủ yếu theo chương trình và theo dự án.
Việc lập kế hoạch do phòng kế hoạch đầu tư lập phối hợp thông tin từ các phòng ban khác thực hiện và chịu trách nhiệm đảm nhiệm và chịu sự giám sát của ban lãnh đạo công ty(ban ban giám đốc và hội đồng quản trị).
Kế hoạch sau khi được lập sẽ được trình ban điều hành. Ban điều hành xem xét trình lên HĐQT phê duyệt.
Tại những kỳ họp giao ban sẽ tiến hành báo cáo thực hiện kế hoạch trước xem tình hình đã thực hiện kế hoạch như thế nào, đạt được gì, còn tồn tại những mặt bất cập nào từ đó đề ra phương hướng và biện pháp thực hiện cho giai đoạn tiếp theo. tuỳ thuộc nội dung trong kế hoạch được giao nhiệm vụ thực hiện xuống từng đơn vị phòng ban.