IV. Nhận xét về nhập khẩu các mặt hàng của C/N công tyvà những vấn đề đặt ra.
5. Tổ chức và đào tạo tốt lực lợng lao động.Khuyến khích lợi ích vật chất cho cán bộ công nhân viện.
cho cán bộ công nhân viện.
Kinh nghiệm của nhiều nớc trên thế giới cho thấy công tác đào tạo là một trong những nhân tố quyết định thành công đối với sự phát triển của đất nớc. Ngày nay nhân tố này lại đặc biệt quan trọng khi nền kinh tế tri thức đang hình thành và ảnh hởng sâu rộng tới t duy quản lý, t duy kinh tế và phơng thức sản xuất kinh doanh. Vì vậy để thực hiện mục tiêu chiến lợc đề ra, để đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên có năng lực và đội ngũ công nhân viên lành nghề tham gia vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu là hết sức quan trọng.
Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp biết phát huy sức mạnh của tập thể ngời là đoọng đây là nhân tố quan trọng nhất trong một tổ chức. Công ty có tổ chức tốt nguồn lực lao động thì công ty chắc chắn hoạt động kinh doanh có hiệu quả tốt vì hoạt động kinh doanh chính là hoạt động của con ngời. Vì thế công ty TECAPRO là một công ty đang phát triển cần phải có hệ thống con ngời thích ứng với công việc trong phơng thức kinh doanh mới. Công ty nên có những buổi học tại công ty và có thể gửi nhân lực sang các nớc có đại lý cho họ tìm hiểu. Bên cạnh đó công ty còn có thể thực hiện một số biện pháp đối với ngời lao động nh sau:
-Phát hiện nhân tài trong công ty: Đây là một trong những yêu cầu quan trọng của ban lãnh đạo trong công ty từ đó phát huy hết khả năng của ngời lao động đó đặt họ vào vị trí xứng đáng từ đó tạo lợi thế cho công ty hơn.
-Thu hút nhân tài: thông qua các biện pháp tuyên truyền về công ty, một trờng làm việc tốt, u chuộng ngời tài, có triển vọng phát triển đời sống vật chất tinh thần phong phú .. sẽ thu hút đợc ngời có năng lực làm việc.
Bên cạnh đó công ty cần có những chính sách bồi dỡng nhân tài cung cấp cho họ những kiến thức vững chắc cho đội ngũ trong công ty qua đó tiếp tục sàng lọc và phát triển.
Yêu cầu đối với cán bộ tham gia nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá phải là ngời có trình độ cao về nghiệp vụ ngoại thơng ,biết đánh giá phân tích tình hình .Cán bộ thực hiện nghiệp vụ nhập khẩu phải thông thạo ngoại ngữ . Xuất phát từ yêu cầu đối với ngời cán bộ kinh doanh thì việc đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực ,trình độ phù hợp với công việc kinh doanh nhập khẩu là một việc cần thiết cấp bách .Ngoài việc đào tạo chuyên môn ,việc đào tạo trình độ ngoại ngữ cũng đặc biệt quan trọng .
Tuy nhiên để có một đội ngũ cán bộ tơng đối hoàn hảo phù hợp với hoạt động kinh doanh của Công ty thì Công ty phải có những biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất và hình thức đồng bộ đủ mức để khuyến khích phát huy ,tính sáng tạo của mỗi nhân viên . Mặt khác ,dù có là tập đoàn kinh doanh hoàn hảo đi chăng nữa thì tập đoàn đó chỉ phát huy đợc tác dụng nếu các thành viên đợc bố trí hợp lý và đợc sử dụng hợp lý.
6. Một số kiến nghị.
6.1. Kiến nghị đối với công ty.
-Cần có phơng hớng, nhiệm vụ cụ thể cho thời gian tới, chú ý hoạch định các phơng án kinh doánhao cho đạt hiệu quả cao nhất.
-Lập phơng án nhập khẩu.
-Thực hiện tốt các dịch vụ trớc và sau hợp đồng.
-Tiếp cận và khai thác thị trờng xuất khẩu một cách hiệu quả: Một số thị trờng nh Mỹ, Malayxia, Singapore..
6.2. Kiến nghị đối với nhà nớc.
-Hoàn chỉnh hệ thống pháp luật:
Nhà nớc cần hoàn chỉnh các qui định trong quá trình kinh doanh tạo điều kiện cho hội nhập nền kinh tế quốc tế có hiệu quả, mở rộng kinh tế đối ngoại.
Bảo đảm ổn định, nhất quán và bình đảng của pháp luật trên cơ sở kinh tế nhiều thành phần, không có sự phân biệt đối sử đối với các bên tham gia kinh doanh xuát nhập khẩu.
Bãi bỏ chế độ chuyên ngành, mỗi doanh nghiệp đợc quyền kinh doanh nhập khẩu( trừ các mặt hàng thuộc diện cấm nhập khẩu).
Đơn giản hoá các thủ tục xuất nhập khẩu.
Nhà nớc ban hành các qui định về quản lý vốn và ngoại tệ một cách chặt chẽ, để đảm bảo cân bằng cán cân thanh toán, ổng định giá cả, bảo vệ quyền lợi cho các doanh nghiệp nhập khẩu.
Cần hạn chế ban hành và đi đến loại bỏ các văn bản dới luật không cần thiết, để tránh muâu thuẫn chồng chéo nhau.
Nhà nớc cần khuyến khích các doanh nghiệp cạnh tranh nhau trên thị trờng. -Thuế nhập khẩu:
Thuế là nguồn thu cho ngân sách nhà nớc và là một trong những biện pháp để khuyến khích sản xuất nội địa. Nhng hiện tại có một số mặt hàng bị tính thuế ở mức rất cao làm thiệt hại cho ngời tiêu dùng trong nớc đIũu này không thể chấp nhận. Hơn nữa qui định về thuế thờng không đồng bộ và bất ngờ làm cho các doanh nghiệp nhiều khi bị mất chủ động trong việc kinh doanh.
Đối với mặt hàng máy tính, hiện nay thuế nhập khẩu nguyên chiếc thuế chỉ có 5% trong khi đó nhập khẩu linh kiện lại là 10% ddiều này làm cho các doanh nghiệp lắp ráp máy vi tính trong nớc phản ánh mạnh mẽ và tăng chi phí nhập đối với các doanh nghiệp đó lên.
-Về vốn kinh doanh.
Trong quá trình kinh doanh của mình, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có sự hỗ trợ vốn của nhà nớc do vậy để khuyến khích kinh doanh nhà nớc cần phải có những chính sách tạo đIũu kiện cho các doanh nghiệp thiếu vốn nh sau: + Nhà nớc có thể hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu để tăng cờng sức mạnh của mình.
+ Giảm lãi suất ngân hàng, cải tiến thủ tục hành chính giúp doanh nghiệp có thể vay vốn ngân hàng nhanh chóng.
+ Khuyến khích liên doanh liên kết với các doanh nghiệp nớc ngoài. - Hỗ trợ nghiên cứu thị trờng.
Kết luận
Trong những năm trở lại đay cùng với tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc, công nghệ thông tin cũng bùng ra nh là một điều tất yếu trong thời đại thông tin ngày nay, nó đẫ trở thành thiết yếu đối với những nớc phát triển còn đối với những nớc đang phát triển nh nớc ta hiện nay thì sao?. Điều mà ai cũng có thể thấy đợc vai trò to lớn của nó ở trong tất cả các lĩnh vực. Thế kỷ 21 các nớc phát triển cũng nh các nớc đang phát triển đều đã đánh giá đợc tầm quan trọng của máy tính đối với sự phát triển của mình. Máy tính và các thiết bị tin học đã trở thành nhu cầu không thể thiếu trong mọi ngành, mọi nghề mọi lĩnh vực trong cuộc ssống của chúng ta. Ngành công nghệ mới mẻ này thực sự đã có một bớc tiến đáng kể và đang trở thành ngành phát triênr nhất ở Việt nam.
Một trong những công ty năm bắt đợc nhu cầu thị hiếu của ngời là công tyTECAPRO từ những năm 1993 thấy đợc sự đổi mới trong công cuộc cải cách đất nớc công ty đã góp phần thúc đẩy sự phát triển tin học ở Việt nam. Với sự hiểu biết và thấy đợc tầm quan trọng trong công việc nhập khẩu thiết bị công nghệ cao công ty đã tìm đợc những sản phẩm máy tính có chất lợng cao và tìm đợc nhiều thị trờng nhập khẩu có uy tín và chọn đợc ra cho khách hàng với chất lợng sản phẩm phù hợp ở thị trờng nớc ta. Công ty đã liên hệ với những đối tác nổi tiếng nh hãng DELL, IBM, COMPAQ..
Với sách lợc và chính sách kinh doanh đúng đắn công ty đã đạt đợc kết quả đáng kể trong thời gian qua.
