III. SỰ CẦN THIẾT MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XK CỦA CễNG TY HÀ THÀNH TRONG ĐIỀU KIỆN VIỆT NAM LÀ THÀNH VIấN CHÍNH THỨC CỦA WTO
3. Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty
3.1. Cỏc nguồn lực
3.1.1. Nguồn nhõn lực
Đối với bất kỳ một cụng ty hay một tổ chức kinh tế nào thỡ lực lượng lao động luụn là yếu tố đúng vai trũ quan trọng, then chốt trong quỏ trỡnh thực hiện sản xuất kinh doanh. Nhận thức được điều đú, ngay từ khi mới thành lập cụng ty đó chỳ trọng vấn đề tổ chức, sắp xếp lao động một cỏch khoa học, hợp lý; khụng ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho đội ngũ lao động của cụng ty.
Cỏn bộ cụng nhõn viờn chức của cụng ty chủ yếu là quõn nhõn, ngoài ra cũn tuyển thờm nhiều lao động hợp đồng dài hạn. Hầu hết họ là những người cú tay nghề và trỡnh độ tương đối cao. Chất lượng nguồn lao động của cụng ty tương đối tốt đó tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty trong sản xuất và kinh doanh.
Cơ cấu lao động của cụng ty được thể hiện qua bảng sau: Bảng 1.1.
Do đặc thự là cụng ty sản xuất với 5 xớ nghiệp trực thuộc chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng xuất khẩu, xõy dựng cụng trỡnh nờn đội ngũ lao động sản xuất của cụng ty chiếm phần lớn.
Qua kết cấu lao động của cụng ty cú thể thấy: - Nếu phõn theo tớnh chất lao động:
+ Qua 3 năm lao động trực tiếp của cụng ty luụn chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động và cú xu hướng tăng dần. Năm 2006 số lao động trực tiếp tăng 8.6% so với năm 2005. Năm 2007 số lao động trực tiếp tăng 1.82% so với năm 2006. Sở dĩ số lao động trực tiếp tăng nhiều như vậy vỡ trong năm 2006 cụng ty mở rộng thờm dõy chuyền sản xuất may cần tuyển thờm cụng nhõn cú tay nghề.
+ Lao động giỏn tiếp của cụng ty năm 2006 tăng 3.1% so với năm 2005. Năm 2007 lao động giỏn tiếp tăng 1.82% so với 2006. Trong 3 năm 2005-2007, tốc độ tăng của lao động trực tiếp nhanh hơn tốc độ tăng của lao động giỏn tiếp.
Bảng 1.1: Cơ cấu nhõn lực của cụng ty qua 3 năm 2005-2007
Đơnvị: người
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sỏnh tăng giảm 2006/2005 So sỏnh tăng giảm 2007/2006 Số lượng trọngTỷ (%) Số lượng trọngTỷ (%) Số lượng trọngTỷ (%) Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % Tổng số lao động 625 100 670 100 686 100 45 7.23 16 2.4 Theo tchất lao động -LĐ trực tiếp 465 74,4 505 75.37 518 75.51 40 8.6 13 2.57 -LĐ giỏn tiếp 160 25,6 165 24.63 168 24.49 5 3.1 3 1.82 Theo giới - Nam 305 48,8 320 47.76 325 47.38 15 4.92 5 1.56 - Nữ 320 51,2 350 52,24 361 52,62 30 9,38 11 3,14 Theo trỡnh độ - ĐH, trờn ĐH 134 21,44 149 22,24 169 32,87 15 11,4 20 13,4 CĐ,trung cấp 366 58,56 397 59,25 402 49,30 31 8,47 5 1,26 - PTTH 125 20 124 18,51 115 17,83 -1 -0,8 -9 -7,26 Theo độ tuổi - Trờn 45 t 128 20,48 123 18,36 115 16,76 -5 -3,9 -8 -6,5 - Từ 35-45 t 311 49,76 323 48,21 327 47,67 12 3,86 4 1,24 - Từ 25-35 t 155 24,8 171 25,52 174 24,93 16 10,3 3 1,75 - Dưới 25 t 31 4,96 53 7,91 70 10,64 22 70,9 17 32,1 (Nguồn:Phũng hành chớnh tổng hợp của cụng ty Hà Thành)
- Nếu xột theo giới tớnh ta thấy: tỷ lệ lao động nữ chiếm đụng hơn so với lao động nam.
Trong năm 2006, tổng số lao động tăng thờm là 45 người trong đú lao động nữ tăng thờm 30 người, gấp đụi số lao động nam tăng thờm là 15 người. Năm 2007 lao động nữ tăng thờm 11 người nhiều hơn số lao động nam tăng thờm là 5 người
Số lao động tăng lờn và tỷ trọng tăng giảm đối với lao động nam nữ là do đặc thự cụng việc quyết định. Số lao động nữ của cụng ty vẫn chiếm phần đụng do cụng ty chuyờn sản xuất cỏc mặt hàng may mặc và gia cụng xuất khẩu đũi hỏi sự kiờn trỡ, tỉ mẩn, khộo tay.
- Xột về độ tuổi: độ tuổi lao động bỡnh quõn trong cụng ty là 37-38 tuổi. Cụng ty cú một đội ngũ lao động trẻ cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cao.
- Xột về chất lượng lao động: nhỡn chung chất lượng lao động của cụng ty cú chiều hướng tăng lờn qua 3 năm. Nhỡn vào bảng 2.1 cú thể thấy số người cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học chiếm tỷ trọng ngày càng cao qua cỏc năm. Điều đú chứng tỏ cụng ty đó rất chỳ trọng đến việc nõng cao trỡnh độ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty
Số liệu ở bảng 2.1 cho thấy tổng số lao động của cụng ty luụn thay đổi và trỡnh độ lao động của cụng ty đang từng bước được nõng cao cho phự hợp với những đũi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị trường. Cú được điều đú là do ban lónh đạo cụng ty là những người giàu kinh nghiệm, cú năng lực quản lý và khụng ngừng học tập, trau dồi, tiếp thu những phương phỏp quản lý tiờn tiến, hiện đại, biết sử dụng tốt cỏc biện phỏp khuyến khớch, động viờn nhõn viờn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với chế độ thưởng, phạt xỏc đỏng; bố trớ nhõn lực hợp lý, khoa học.
3.1.2.Nguồn lực vật chất
Bước sang nền kinh tế thị trường với nhiều biến đổi và thỏch thức to lớn, để cú thể cạnh tranh trờn thị trường, cụng ty đó tập trung vào việc đầu tư, đổi mới cụng nghệ, trang thiết bị để tạo ra những sản phẩm cú chất lượng tốt, đỏp
ứng được nhu cầu của khỏch hàng, đem lại uy tớn và lợi nhuận cho cụng ty. Sau một quỏ trỡnh hoạt động tương đối dài, số trang thiết bị sản xuất kinh doanh của cụng ty tớnh đến nay đó tương đối lớn.
Bảng 1.2: Cơ cấu thiết bị của cụng ty đến năm2007
TT Tờn thiết bị Sốlượng Nguồn 1 Dõy chuyền nhựa PE, PP 01 Nhập ngoại