Giới Xõy Dựng.
Thành lập vào ngày 18-6-1993, cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng vẫn là một cụng ty cú tuổi đời rất trẻ. Những năm qua cụng ty đó cú những thay đổi nhất
định về bộ mỏy quản lý cho phự hợp với cơ chế thị trường, đó thực hiện việc gắn kết giữa lợi ớch người lao động với cụng việc của họ, thụng qua trả lương, trả thưởng làm cho người lao động tớch cực với cụng việc của mỡnh, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của cụng ty trong những năm qua được hoàn thiện hơn, phự hợp với cơ chế thị trường, phỏt huy và tận dụng tối đa chức năng, nhiệm vụ của cỏc phũng, xớ nghiệp sản xuất núi chung và ý thức, năng lực làm việc của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty núi riờng. Qua đú, phỏt huy được năng lực sản xuất kinh doanh thu được lợi nhuận tối đa cho cụng ty.
Về cụng tỏc tuyển dụng: Nhõn tố con người là một trong những nhõn tố then chốt nhất, cú ý nghĩa quan trọng đặc biệt, là chủ đề của mọi quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Chớnh vỡ vậy, trong những năm qua, cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty đạt được kết quả rất khả quan.
Cụng ty đó khụng ngừng kiện toàn bộ mỏy quản lý, đào tạo và bổ sung thờm đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn cú năng lực, say mờ với nghề nghiệp, dỏm nghĩ, dỏm làm, cú nghiệp vụ chuyờn mụn, nhạy bộn trong quản lý và sử dụng cỏc thụng tin trờn thị trường một cỏch kịp thời và chớnh xỏc để đưa ra những quyết định mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Hỡnh thức trả lương, trả thưởng cũng ngày càng hoàn thiện hơn đó thỳc đẩy người lao động phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, phần nào làm cho người lao động yờn tõm với cụng việc, làm việc cú năng suất, đạt được hiệu quả cao nhất.
* Những mặt cũn tồn tại trong cụng tỏc quản trị nhõn lực của cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng.
- Bộ mỏy quản lý đó cú những thay đổi phự hợp hơn với cơ chế thị trường. Song trờn thực tế chưa phỏt huy được toàn bộ năng lực của cụng ty, chưa tận dụng được cỏc nguồn lực như vốn, cơ sở vật chất.
- Cụng tỏc bồi dưỡng, đào tạo lao động cũn mang tớnh phong trào, chưa khắc phục được cỏc mặt yếu kộm, hạn chế của cỏn bộ cụng nhõn viờn, chưa kớch thớch và giải thớch rừ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn hiểu được ý nghĩa quan trọng của việc bồi dưỡng và đào tạo.
- Hỡnh thức trả lương thưởng tuy được cải tiến nõng cao song cũn một số điểm chưa hợp lý, đặc biệt là mức thưởng chưa được quyết định cho từng hạng, từng loại đầy đủ... điều này cũng phần nào làm giảm hiệu quả của cụng việc thi đua lập thành tớch của cụng ty...
Chương 3: Phương hướng và cỏc giải phỏp cải tiến cụng tỏc quản trị ở cụng ty thi cụng cơ giới xõy dựng.
