* Tuyển mộ nhõn viờn là quỏ trỡnh phức tạp và tốn kộm. Thụng thường tiến trinh tuyển mộ bắt đầu khi cỏn bộ quản lý ở cỏc phũng ban cú nhu cầu về nhõn viờn, do vậy họ sẽ xin ý kiến ban giỏm đốc, đồng thời bỏo cho phũng tổ chức lao động. Tiếp đú giỏm đốc và trưởng phũng tổ chức sẽ trực tiếp sẽ xem xột và xỏc định nhõn viờn, cụng nhõn sắp được tuyển cú đủ cỏc tỉờu chuẩn: trỡnh độ nào và cú đỏp ứng được nhu cầu của cụng ty hay khụng.
Hiện nay cụng ty Thi Cụng Cơ Giới Xõy Dựng tuyển mộ nhõn viờn theo hai hướng:
- Thứ nhất: Nguồn nội bộ, khi cụng ty cũn cụng việc cũn trống, ban giỏm đốc cựng trưởng phũng tổ chức cỏn bộ thống bỏo trong nội bộ cụng ty. Tuyển theo hướng này cụng ty đó tạo cơ hội cho cụng nhõn viờn cú cơ hội thăng tiến, do đú họ sẽ gắn bú với cụng ty hơn và làm tớch cực hơn. Đồng thời họ là những người đó quen thuộc và hiểu rừ cỏc chớnh sỏch, cơ cấu của cụng ty, nờn chỉ trong khoảng thời gian ngắn họ sẽ hội nhập vào mụi trường làm việc mới ngay.
- Thứ hai: Nguồn bờn ngoài.
+ Bạn bố, họ hàng của cụng nhõn viờn. Cỏc nhõn viờn đang làm trong cụng ty thường biết rừ bạn bố, họ hàng của mỡnh đang xin việc làm, nờn họ đó giới thiệu cho cụng ty những người cú khả năng, cú trỡnh độ học vấn phự hợp với yờu cầu.
Tuyển mộ theo nguồn này cụng ty khụng mất thời gian thụng bỏo tỡm kiếm mà khi cú nhu cầu về cụng nhõn viờn, cụng ty sẽ được đỏp ứng ngay. Tuy nhiờn tuyển mộ theo cỏch này cú khả năng dẫn tới thiờn vị hoặc cảm tưởng khụng tốt trong cụng nhõn, khi một người bạn hoặc họ hàng của họ khụng được chấp nhận vào làm việc. Sự
bất lợi này nếu cụng ty giải quyết khụng tốt sẽ dẫn đến những điều khụng tốt cho cụng tỏc quản trị trong cụng ty.
+ Những người tự nộp đơn xin việc.
Trong trường hợp này, cụng ty đó giữ lại hồ sơ của họ và thiết lập một hệ thống hồ sơ cỏc ứng cử viờn này, để khi cần thiết cụng ty sẽ mời họ đến làm. Chớnh vỡ đó sử lý tế nhị như vậy nờn cụng ty đó khụng làm cho “cỏc ứng cử viờn tự nguyờn” cảm thấy hụt hẫng, mất hy vọng. Đồng thời cụng ty cũn tiết kiệm được tiền bạc và thời gian khi cú cơ hội tuyển người hoặc cụng ty đang gấp rỳt tỡm người.
* Tuyển chọn nhõn viờn:
Một cụng ty thành cụng hay khụng đều cú chớnh sỏch dựng “người”, trong đú giai đoạn tuyển người đỳng khả năng vào việc là gian đoạn đầu tiờn, hết sức quan trọng. Trong quản trị: tuyển chọn nhõn viờn là hoạt động quan trọng nhất. Một cụng ty cú khối tài sản lớn, mỏy múc thiết bị hiện đại, ban giỏm đốc đề ra cỏc chiến lược cạnh tranh năng động, nhưng cỏc thành viờn trong cụng ty lại được bố trớ vào những vị trớ khụng phự hợp với khả năng, trỡnh độ, chuyờn mụn của họ thỡ chắc chắn cụng ty đú sẽ thất bại.
Trong cơ chế nền kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường hiện nay, cụng ty đó xỏc định: “Để tồn tạ và phỏt triển khụng những phải cú chiến lược sản xuất kinh doanh mà cần phải cú chiến lược về lao động” (tức là phải xõy dựng một đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn phự hợp với cỏc yờu cầu của cụng việc cả về số lượng và chất lượng. Một đội ngũ cỏn bộ cú đủ phẩm chất và kỹ năng cần thiết, đỏp ứng cỏc mục tiờu sản xuất kinh doanh trước mắt cũng như lõu dài). Chớnh vỡ vậy mà cụng ty rất coi trọng cụng tỏc tuyển chọn.