vấn
- Lập danh sỏch thi tuyển đầu vào.- Chuẩn bị đề thi. - Chuẩn bị đề thi.
- Thụng bỏo ứng viờn tham dự thi ớt nhất 02 ngày trước khi thi. trước khi thi.
- Email cho ứng viờn thụng bỏo với nội dung thi chưa đạt yờu cầu, thời gian trễ nhất là 1 tuần sau chưa đạt yờu cầu, thời gian trễ nhất là 1 tuần sau ngày thi.
- Thụng bỏo cho những ứng viờn đạt kết quả vào vũng phỏng vấn vũng phỏng vấn
- Phỏng vấn đối với những ứng viờn đó đạt kết quả trong vũng thi tuyển đầu vào. trong vũng thi tuyển đầu vào.
- Hội đồng phỏng vấn gồm Hội đồng tuyển dụng và một số Trưởng phũng nghiệp vụ khỏc, cú thể mời một số Trưởng phũng nghiệp vụ khỏc, cú thể mời chuyờn gia bờn ngoài cựng tham gia.
- Tổng hợp đỏnh giỏ từ hội đồng phỏng vấn.- Thụng bỏo với cỏc ứng viờn khụng đạt kết quả - Thụng bỏo với cỏc ứng viờn khụng đạt kết quả phỏng vấn.
- Xỏc nhận với Trưởng đơn vị và Trưởng phũng TCHC về thu nhập, hợp đồng và cỏc chế độ đói ngộ TCHC về thu nhập, hợp đồng và cỏc chế độ đói ngộ cho nhõn viờn đú. Tiếp nhận và xem xột thử việc
- Xỏc nhận với ứng viờn về thu nhập và thời gian nhận việc trước khi lập thư thụng bỏo trỳng tuyển. nhận việc trước khi lập thư thụng bỏo trỳng tuyển. - Gửi thư thụng bỏo trỳng tuyển cho ứng viờn. - Yờu cầu ứng viờn bổ sung đầy đủ hồ sơ
- Giới thiệu ứng viờn tham quan nhà mỏy, làm quenvới cỏc phũng ban. với cỏc phũng ban.
- Núi chuyện với người hướng dẫn trực tiếp
- Ký hợp đồng lao động chớnh thức với nhõn viờn đóPhỏng vấn ứng viờn Phỏng vấn ứng viờn
Ký hợp đồng lao động Hội nhập nhõn viờn mới Lập kế hoạch và tổ chức thi tuyển Thụng bỏo tuyển mộ Lập kế hoạch tuyển dụng Phản hồi và xỏc nhận kết quả PV Đạt Khụng đạt Đạt Đạt Thụng bỏo trỳng tuyển Khụng đạt Khụng đạt Thi chuyờn mụn và trức nghiệm - Loại - Lưu hồ sơ Thu nhận và sàng lọc hồ sơ
f . Ra quyết định
Sau khi đó qua cỏc bước trờn thỡ cụng ty sẽ ra quyết định và như vậy ứng cử viờn đú đó là một thành viờn của cụng ty và sẽ được hưởng mọi quyền lợi như cỏc thành viờn cũ của cụng ty.
Phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn sự ở Cụng ty (Biểu 6 )
Qua bảng số liệu về tỡnh hỡnh lao động trong ba năm 2000, 2001, 2002 ta thấy : -Về tổng số lao động : năm 2000 là 151 người, năm 2001 la 166 người và năm 2002 là 176 người tương ứng với tỷ lệ 2001/2000 la 9,9%; năm 2002/2001 là 6%. Như vậy cụng ty đó phần nào tăng lao động để mở rộng hoạt động kinh doanh. - Về hỡnh thức tỏc động vào đối tượng lao động: năm 2001/2000 tăng thờm 15 người, năm 2002/2001 tăng thờm 10 người.
- Về giới tớnh: do đặc thự riờng của cụng việc kinh doanh nờn năm 2001/2000 nữ tăng 10 người, nam tăng 5 người; năm 2002/2001 nữ tăng thờm 7 người, nam tăng thờm 3 người.
- Về trỡnh độ lao động : vấn đề chất lượng lao động trong bất cứ một doanh nghiệp nào cũng là mối quan tõm hàng đõu. Trong cụng ty CPĐTTM Bắc Hà trỡnh độ lao động của cỏn bộ, nhõn viờn cũn hạn chế, lao động cú trỡnh độ cao chiếm tỷ lệ thấp trong khi lao động phổ thụng cũn chiếm số lượng lớn.
Từ kết quả tuyển dụng nhõn sự trong ba năm trờn, ban lónh đạo cụng ty phải chỳ ý hơn nữa trong quỏ trỡnh tuyển dụng của mỡnh để làm sao cho đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn ngày càng cao đỏp ứng được hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
MỤC LỤC
Lời mở đầu
Chương I: Những lý luận chung về cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực trong tổ chức
I .Khỏi niệm và vai trũ của tuyển dụng nhõn lực 1. Khỏi niệm
1.1.Tuyển dụng 1.2.Tuyển mộ 1.3. Tuyển chọn
2. Vai trũ của cụng tỏc tuyển dụng 2.1. Đối với tổ chức
2.2. Đối với người lao động
II– Cỏc yờu cầu đối với tuyển dụng nhõn lực
III – Cỏc yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhõn lực 1.Cỏc yếu tố thuộc về mụi trường bờn trong
1.1.Mục tiờu của tổ chức
1.2.Khả năng tài chớnh của tổ chức
1.3.Chớnh sỏch nhõn sự và thực hiện chớnh sỏch nhõn sự
1.4.Quan điểm, khả năng của người làm cụng tỏc tổ chức tuyển dụng
2.Cỏc yếu tố thuộc mụi trường bờn ngoài 2.1.Cỏc dấu hiệu trờn thị trường lao động 2.2.Cỏc đối thủ cạnh tranh của tổ chức 2.3.Hệ thống phỏp luật của chớnh phủ
2.4.Sự thay đổi về quan niệm, lối sống của xó hội IV – Nội dung của quỏ trỡnh tuyển dụng nhõn lực 1.Tuyển mộ nhõn lực
1.1. Nguồn và cỏc phương phỏp bờn trong 1.1.1. Nguồn bờn trong
1.1.2. Cỏc phương phỏp để tiếp cận với nguồn bờn trong 1.1.3.Ưu nhược điểm của nguồn bờn trong
1.2.Nguồn và phương phỏp tuyển mộ từ bờn ngoài 1.2.1. Nguồn tuyển mộ từ bờn ngoài tổ chức 1.2.2. Cỏc phương phỏp tiếp cận nguồn bờn ngoài 2.Tuyển chọn nhõn lực
2.3.Trắc nghiệm tuyển chọn 2.4.Phỏng vấn tuyển chọn 2.5.Thẩm tra lý lịch 2.6.Kiểm tra sức khỏe
2.7.Phỏng vấn bởi nhà quản lý trực tiếp 2.8.Giới thiệu và định hướng cụng việc 2.9. Ra quyết định tuyển dụng
Chương II – Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty cổ phần Quang và MNXK
I. Khỏi quỏt về cụng ty CP Quang và MNXK 1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển cụng ty
2.Đặc điểm về nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần Quang và MNXK
2.1.Cơ cấu tổ chức bộ mỏy của cụng ty
2.2.Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của cỏc phũng ban 2.2.1.Ban lónh đạo
2.2.2. Phũng Tổ chức Hành chớnh 2.2.3. Phũng tài chớnh kế toỏn
2.2.4. Phũng kinh doanh xuất nhập khẩu 2.2.5. Phũng kế hoạch nghiệp vụ
2.2.6. Nhà mỏy Gốm Quang
2.2.7. Kho xưởng Bỏt Tràng –Hà nội
2.2.8. Cửa hàng, đại lý bỏn và giới thiệu sản phẩm 3.Đặc điểm nguồn nhõn lực của cụng ty
3.1. Đặc điểm về cơ cấu lao động 3.1.1. Khối văn phũng
3.1.2. Khối sản xuất 3.2.Đặc điểm về giới 3.3.Đặc điểm về trỡnh độ
II. Thực trạng cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty CP Quang và MNXK
1.Hiện trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực tại cụng ty 1.1.Thu thập nhu cầu nhõn lực và lập kế hoạch tuyển dụng 1.2. Thụng bỏo tuyển dụng
1.3. Thu nhận và sàng lọc hồ sơ
1.4. Phần thi chuyờn mụn và hiểu biết cỏc kĩ năng 1.5. Phỏng vấn
1.6. Hội nhập cho ứng viờn 1.7. Ra quyết định tuyển dụng
Chương III – Một số biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực tại cụng ty CP Quang và MNXK
I. Phương hướng, mục tiờu của cụng ty trong thời gian tới II. Một số biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty
1. Một số giải phỏp trước khi tuyển dụng ở cụng ty
2. Một số biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc tuyển dụng tại cụng ty
2.2.1.Củng cố mụi trường văn hoỏ của cụng ty, cải cỏch chế độ tiền lương và thay đổi chớnh sỏch nhõn sự